教材堅(jiān)持問題導(dǎo)向和任務(wù)驅(qū)動,結(jié)構(gòu)直觀,版式靈活。本書將小微企業(yè)管理的基本過程以項(xiàng)目展示,每個項(xiàng)目既可獨(dú)立成章,組合起來又可是一個完整的過程。每個項(xiàng)目由六部分構(gòu)成:先是以篇首一句畫龍點(diǎn)睛的名人名言開篇,激發(fā)學(xué)生的興趣;其次,開篇有概述性的說明和學(xué)習(xí)目標(biāo),讓學(xué)生對本項(xiàng)目的學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標(biāo)一目了然,起提綱挈領(lǐng)作用;接著引入

該書“五年制高等職業(yè)教育會計(jì)類專業(yè)精品課程系列教材”之一種,是《財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)(第3版)》教材的配套用書。本書按項(xiàng)目和任務(wù)設(shè)置了學(xué)習(xí)引導(dǎo)、知識認(rèn)知能力訓(xùn)練(單選題、多選題、判斷題)、專業(yè)運(yùn)用能力訓(xùn)練、專業(yè)拓展能力訓(xùn)練等內(nèi)容。該書在第2版的基礎(chǔ)上結(jié)合《財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)(第3版)》做了較大修訂,一方面根據(jù)國家最新財(cái)務(wù)規(guī)定和財(cái)務(wù)政

本書圍繞薪酬設(shè)計(jì)的二表、一制度,即崗位職級表、工資級別表以及工資的文字制度,通過十六個步驟,全面、詳細(xì)、手把手地教讀者完成薪酬設(shè)計(jì)體系。作者結(jié)合國際先進(jìn)的薪酬設(shè)計(jì)理論,獨(dú)家開發(fā)了3E薪酬體系設(shè)計(jì),即在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時,考慮到其外部市場價格、崗位、個體三方面因素,做到外部平衡、崗位平衡和個體平衡。具體就是,首先把企業(yè)的崗位

本書結(jié)合作者近20年客戶聯(lián)絡(luò)中心培訓(xùn)和人才發(fā)展的工作經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)地介紹了基于“雙軌制”思想而建設(shè)的客戶聯(lián)絡(luò)中心人才培養(yǎng)發(fā)展體系，分享了客戶聯(lián)絡(luò)中心專業(yè)條線和管理?xiàng)l線的雙軌制人才培養(yǎng)的各項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)案例，為客戶聯(lián)絡(luò)中心行業(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展提供有效的借鑒。

本書在梳理、分析網(wǎng)絡(luò)嵌入理論、組織二元理論、資源整合能力理論和企業(yè)創(chuàng)新理論的基礎(chǔ)上,構(gòu)建“雙重網(wǎng)絡(luò)關(guān)系嵌入及其平衡-資源整合能力-創(chuàng)新績效”模型,探討雙重網(wǎng)絡(luò)關(guān)系嵌入以及二者的平衡關(guān)系對外向型企業(yè)創(chuàng)新績效的影響及機(jī)理,并引入企業(yè)規(guī)模和外部競爭程度兩個情境因素,分別討論不同情境下雙重網(wǎng)絡(luò)關(guān)系嵌入平衡的實(shí)現(xiàn)方式是否存在差異

本書從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念入手,以財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析為體系,以企業(yè)財(cái)務(wù)活動為主線,以籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理和利潤(股利)分配管理為主要內(nèi)容組織和編寫。闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論和基本方法。全書共有七個單元,包括財(cái)務(wù)管理基本理念的確立、籌資管理、證券投資、項(xiàng)目投資決策、營運(yùn)資金

本書以一種獨(dú)特的方法將理論、實(shí)證研究和實(shí)際應(yīng)用結(jié)合起來，以充分展示企業(yè)如何獲得競爭優(yōu)勢。相較于第一版，全書篇章結(jié)構(gòu)基本不變，仍是正文3篇12章，小型案例12個，一般案例22個。本書展現(xiàn)了管理人員將會面臨的一些動態(tài)性問題。第5版引用了一些最新的實(shí)例來說明企業(yè)如何將戰(zhàn)略概念應(yīng)用到現(xiàn)今的商業(yè)世界當(dāng)中，反映競爭全球性例子貫穿全

紡織產(chǎn)業(yè)環(huán)境政策對企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的影響機(jī)理研究

"本書的主要內(nèi)容致力于適應(yīng)現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)快速變化的國際國內(nèi)營商環(huán)境，順應(yīng)飛速發(fā)展的新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的管理要求，尤其是社會正在快速步入“數(shù)字化時代”，對企業(yè)管理帶來了新思維、新工具、新方法和新理念。鑒于此，管理學(xué)教材需要推陳出新、面向未來。本書的結(jié)構(gòu)體系采用三個板塊的模式，分別是數(shù)字化時代的管理特征、企業(yè)管理總論、企業(yè)管理專論

本書從人力資源勞動用工管理的視角出發(fā)，針對企業(yè)在工時與工資核算方面的常見問題，作者結(jié)合自身的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及在擔(dān)任人力資源公司管理顧問過程中遇到的實(shí)踐問題進(jìn)行分析梳理，力求幫助企業(yè)更好地進(jìn)行用工風(fēng)險控制及用工管理。書中各章開頭均以“對話”的形式引入主題，在陳述各項(xiàng)知識要點(diǎn)后，作者設(shè)置了“實(shí)例分析”和“總結(jié)與思考”兩個模塊，在