本書(shū)是在全國(guó)監(jiān)理工程師培訓(xùn)考試教材《建設(shè)工程投資控制》(第三版)的基礎(chǔ)上，根據(jù)新的考試大綱由中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)組織編寫(xiě)。本次修訂，按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500--2013及其他相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建設(shè)工程投資構(gòu)成及建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的投資控制、建設(shè)工程招標(biāo)階段的投資控制、建設(shè)工程施工階段的投資控制四大部分

本書(shū)介紹了工程項(xiàng)目管理的基本概念及內(nèi)涵、工程項(xiàng)目生命期及各階段項(xiàng)目管理主要內(nèi)容；闡述了工程項(xiàng)目業(yè)主方前期決策階段的主要方法與技術(shù)、工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)報(bào)價(jià)管理、工程項(xiàng)目承包方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目承包方項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)的編制；工程項(xiàng)目管理的施工方案設(shè)計(jì)與工程項(xiàng)目管理的流水施工的主要方法與技術(shù)；并介紹

《工程項(xiàng)目組織理論》內(nèi)容涵蓋了工程項(xiàng)目組織理論和組織文化的主要方面，具體包括工程項(xiàng)目組織概念、特點(diǎn)、基本原則、發(fā)展歷程、相關(guān)者和環(huán)境的概述性介紹；工程項(xiàng)目組織全生命周期組織結(jié)構(gòu)的變化；工程項(xiàng)目組織體系構(gòu)成；工程項(xiàng)目組織形式；工程項(xiàng)目管理組織；工程項(xiàng)目組織制度建設(shè)；工程項(xiàng)目組織建設(shè)；中國(guó)傳統(tǒng)文化下的工程項(xiàng)目組織�！豆こ添�(xiàng)

《工程項(xiàng)目組織理論》內(nèi)容涵蓋了工程項(xiàng)目組織理論和組織文化的主要方面，具體包括工程項(xiàng)目組織概念、特點(diǎn)、基本原則、發(fā)展歷程、相關(guān)者和環(huán)境的概述性介紹；工程項(xiàng)目組織全生命周期組織結(jié)構(gòu)的變化；工程項(xiàng)目組織體系構(gòu)成；工程項(xiàng)目組織形式；工程項(xiàng)目管理組織；工程項(xiàng)目組織制度建設(shè)；工程項(xiàng)目組織建設(shè)；中國(guó)傳統(tǒng)文化下的工程項(xiàng)目組織�！豆こ添�(xiàng)

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《工程項(xiàng)目管理（第2版）/高等學(xué)校工程管理專業(yè)系列教材》是在第1版（普通高等教育土建學(xué)科專業(yè)“十五”規(guī)劃教材）的基礎(chǔ)上，根據(jù)近年來(lái)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理領(lǐng)域新的發(fā)展、新的研究成果修訂而成。 《工程項(xiàng)目管理（第2版）/高等學(xué)校工程管理專業(yè)系列教材》注重項(xiàng)目管理理論與工程實(shí)踐相結(jié)合，共分17章，全面論述了工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，系統(tǒng)介

基于中國(guó)水土、源于生動(dòng)實(shí)踐，關(guān)于大型基礎(chǔ)設(shè)施“BOT+EPC”創(chuàng)新模式的經(jīng)濟(jì)學(xué)總結(jié)。BOT是一種投融資模式，而EPC則是一種工程項(xiàng)目管理模式。當(dāng)BOT投資者在建設(shè)（B）環(huán)節(jié)引入EPC，便形成了“BOT+EPC”這種復(fù)合模式。在大型基礎(chǔ)設(shè)施BOT項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中采用EPC，是一個(gè)“整合資源、平衡利益和解決矛盾”的過(guò)程，其實(shí)

建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制軟件實(shí)訓(xùn)教程/施工組織設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)系列教程

《工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)戰(zhàn)》關(guān)注于工程項(xiàng)目管理技術(shù)的理論與應(yīng)用，收錄了中國(guó)海洋大學(xué)項(xiàng)目管理專業(yè)研究生的部分最新研究成果，涵蓋了工程項(xiàng)目成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理等內(nèi)容。研究成果將項(xiàng)目管理理論與應(yīng)用相結(jié)合，選取新方法、新視角、新技術(shù)，研究生活、工作中的工程項(xiàng)目管理問(wèn)題。《工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)戰(zhàn)》可作為項(xiàng)目管理專業(yè)理論與實(shí)

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理/高職高專規(guī)劃教材》以GB／T50326—2006《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》和《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK指南）》文件及相關(guān)法規(guī)為依據(jù)，結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目管理職業(yè)崗位的任職要求，以建設(shè)工程項(xiàng)目為載體，全面系統(tǒng)地闡述了建設(shè)工程項(xiàng)目管理原理、方法與實(shí)踐，主要包括建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)理論、組織管理、目標(biāo)