本書以漫畫的形式和通俗易懂的語言對石油石化企業(yè)員工安全行為進(jìn)行了闡釋。本書分為基本安全要求和專項(xiàng)安全規(guī)則兩個(gè)部分，基本安全要求強(qiáng)調(diào)了員工有權(quán)制止不安全行為，要避免各種不安全活動、遵守各項(xiàng)安全規(guī)定、加強(qiáng)自我保護(hù)；專項(xiàng)安全規(guī)則對危險(xiǎn)化學(xué)品處置、涉硫化氫作業(yè)、壓縮氣瓶、射線作業(yè)、油品裝卸作業(yè)、腳手架安全、格柵板施工作業(yè)、吹掃

為推動物資采購招標(biāo)理論研究，總結(jié)實(shí)踐創(chuàng)新成果，助力招標(biāo)采購優(yōu)化升級和高質(zhì)量發(fā)展，中國石化物資裝備部于2020年7-10月在物資供應(yīng)系統(tǒng)組織開展了物資招標(biāo)采購征文活動，設(shè)定了招標(biāo)采購優(yōu)化升級及發(fā)展趨勢、互聯(lián)網(wǎng)招標(biāo)采購、理論創(chuàng)新與實(shí)踐、智慧供應(yīng)鏈、提質(zhì)增效、招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化與智能化、招標(biāo)異常管理、招標(biāo)后評估、監(jiān)督管理等13個(gè)征文

隨著近年來我國裝備制造業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要性日益突顯，產(chǎn)品內(nèi)分工背景下如何加快裝備制造業(yè)升級已成為當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)注的焦點(diǎn)，具有十分重要的研究價(jià)值。改革開放后，我國開啟了融入產(chǎn)品內(nèi)國際分工體系的歷史進(jìn)程，在國際代工模式的驅(qū)動下，我國裝備制造業(yè)經(jīng)歷了2001-2008年這段高速增長的黃金時(shí)期。但國際金融危機(jī)后，受國際市

建筑業(yè)作為城市經(jīng)濟(jì)體制改革突破口率先垂范，沒有先例可循，缺乏配套改革，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，建筑業(yè)發(fā)展伴生諸多困擾：投資體制改革滯后，國退民進(jìn)舉步維艱；地方保護(hù)，行業(yè)壟斷，市場壁壘森嚴(yán)；工程拖欠嚴(yán)重，政府投資工程管理薄弱；質(zhì)量安全事故頻發(fā)，危及公共安全；建筑企業(yè)主體地位模糊，可持續(xù)發(fā)展難以為繼；從業(yè)人

本書緊密圍繞航天科普知識這一主線，對人類探索宇宙的歷程進(jìn)行了簡明扼要的系統(tǒng)梳理和總結(jié)。全書共分5章。第1章介紹了航天基礎(chǔ)知識；第2章和第3章分別描述了世界航天和中國航天的發(fā)展歷程，主要包括發(fā)展起源、運(yùn)載火箭、主要類型航天器、世界和中國航天展望；第5章介紹了哈爾濱工業(yè)大學(xué)為中國航天事業(yè)蓬勃發(fā)展做出的突出貢獻(xiàn)。 本書內(nèi)容豐

本書結(jié)合我國當(dāng)前汽車4S店售后服務(wù)的實(shí)際情況和最新職業(yè)教育理念，根據(jù)服務(wù)顧問的工作特點(diǎn)，將全書設(shè)計(jì)為：汽車4S店保養(yǎng)車輛服務(wù)、故障車輛服務(wù)、質(zhì)保汽車的索賠服務(wù)、事故車輛的保險(xiǎn)協(xié)賠服務(wù)、客戶關(guān)系管理五個(gè)服務(wù)核心內(nèi)容。本書模擬4S店服務(wù)顧問的工作場景，把各個(gè)內(nèi)容知識點(diǎn)變更為工作中出現(xiàn)的任務(wù)，將單純的知識點(diǎn)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ蝿?wù)工

本書主要探討了合同能源管理項(xiàng)目融資模式、信用風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)能效益分配及評價(jià)。本書在闡述合同能源管理的基本概念、發(fā)展過程以及存在問題的基礎(chǔ)上，利用合同能源管理項(xiàng)目預(yù)期節(jié)能效益設(shè)計(jì)適合中國的融資模式，構(gòu)建基于粗糙集理論的合同能源管理項(xiàng)目信用風(fēng)險(xiǎn)識別模型，幫助節(jié)能服務(wù)公司識別用能單位的信用風(fēng)險(xiǎn)。本書采用魯賓斯坦討價(jià)還價(jià)模型探討節(jié)能

中國中車股份有限公司是經(jīng)國務(wù)院同意，國務(wù)院國資委批準(zhǔn)，由中國北車股份有限公司、中國南車股份有限公司按照對等原則合并組建的A+H股上市公司�，F(xiàn)有46家全資及控股子公司，員工17萬余人。中國中車承繼了中國北車股份有限公司、中國南車股份有限公司的全部業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，是全球規(guī)模領(lǐng)先、品種齊全、技術(shù)一流的軌道交通裝備供應(yīng)商。本書詳細(xì)

本書首先，從理論層面研究了高端裝備制造企業(yè)組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新匹配決策的相關(guān)理論內(nèi)容，確定了高端裝備制造企業(yè)組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新匹配決策理論路徑。其次，研究高端裝備制造企業(yè)組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新一般性匹配決策影響因素，構(gòu)建出高端裝備制造企業(yè)組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新匹配決策路徑模型，揭示出其雙邊匹配決策機(jī)理。再其次，運(yùn)用系統(tǒng)模擬仿真方

本書系統(tǒng)回顧和總結(jié)大同礦區(qū)四元協(xié)同發(fā)展模式的構(gòu)建歷程，分別從煤炭老礦區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景、融合生長理論、大同礦區(qū)四元協(xié)同發(fā)展模式、雙系煤層安全高效協(xié)同開發(fā)、煤炭開發(fā)與利用協(xié)同發(fā)展、新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展、輔助產(chǎn)業(yè)與主業(yè)協(xié)同發(fā)展、大同礦區(qū)四元協(xié)同發(fā)展模式實(shí)施保障、四元協(xié)同評價(jià)及價(jià)值意義、煤炭老礦區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展展望等角度展開，