本書是以工程硬目為背景，以項目評估實踐內容為主線，重點介紹項目建設前期評估和項目運營后期評估的方法、內容。全書注重理論與實踐的結合，并配有相應的復習思考題。全書共分7章。第1章是概論，第2章是工程項目調查、分析及預測，第3章是工程項目建設規(guī)模評估，第4章是工程項目建設條件及技術評估，第5章是投資估算與資金籌措，第6章是

《漫畫中國式項目管理》主要針對有一定工作經驗，開始承擔一定責任的職場人士。內容上以項目工作為背景，告訴讀者作為項目經理，如何處理項目管理中的具體問題，都是一些比較實用的“小道理”。特別是在中國特定的管理文化下，當沒有實際權力時，如何能夠推動項目工作的進行。以漫畫的形式展現，配合一些簡練的文字，目的是歸納與點題，通過漫畫

《公共管理文庫·外力沖擊、利益分配與多區(qū)域協(xié)調發(fā)展：以南水北調工程為例》以外力沖擊與多區(qū)域協(xié)調發(fā)展為題，以南水北調工程為例，系統(tǒng)研究了大型工程項目的利益相關方及其利益結構、外力沖擊下區(qū)域利益分配格局的變化、外力沖擊下不同區(qū)域可持續(xù)發(fā)展路徑的變遷、外力沖擊引發(fā)的社會變遷和多區(qū)域協(xié)調發(fā)展等問題。以外力沖擊為切入點研究區(qū)域發(fā)

《建設項目風險管理》以建設項目風險管理的過程為主線，詳細闡述了風險和項目風險的基本內涵、項目風險管理框架體系及項目風險管理的客觀規(guī)律，結合數理統(tǒng)計方法，提出并建立了項目風險管理的系統(tǒng)方法，提供了操作性較強的對策方法和途徑。同時結合項目風險管理實踐案例，描述了項目風險管理各階段的實施方法和技術，使讀者了解并掌握先進的項目

《工程項目管理沙盤模擬實訓教程》由李洪濤、張西平、周曉奉主編，較之于工程管理專業(yè)既有的傳統(tǒng)課程教材，本教材最大的特點在于其實用性與可操作性。在課程編排上，遵循操作過程的先后順序，按照由易到難的程度，依次劃分為PMST導航、PMSQ、體驗、PMST挑戰(zhàn)、PMST總結等4章。為了方便教師教學，進一步加強課程的系統(tǒng)性，以附錄

《廣聯達：工程項目管理沙盤模擬（PMST）實訓單據》包括支付單、機械租賃申請單、機械/周轉材料出場申請單、周轉材料結算/支付單、勞務班組結算/支付單、工程派工單等。

《工程項目風險管理/工程建設項目管理方法與實踐叢書》編著者曾華、耿海波、栗昊。本書作為《工程建設項目管理方法與實踐叢書》之一．本書從闡述風險管理的基礎理論開始，然后按照工程項目的全生命周期階段劃分，分別論述了工程項目前期經營階段、項目施工準備階段、項目實施階段、項目竣工驗收階段的各個環(huán)節(jié)的風險管理，其中，項目實施階段的

本書以各行業(yè)工程項目投資建設管理為主題，以現階段中國項目管理特色為主線，以便于從業(yè)人員學習和應用為主旨，從全過程、全方位、多層次、多角度系統(tǒng)地介紹和闡述工程項目管理。 本書共六篇。第一篇介紹項目管理的形成過程、基本概念、參與各方和市場準入，第二篇闡述我國工程項目管理特有的外部環(huán)境和約束條件，第三篇至第六篇按我國

本書結合中國實際,深入、細致地分析了中國特色城鎮(zhèn)化發(fā)展內涵、作用與意義、現狀與成因。從理論分析和實證分析多個角度,對中國城鎮(zhèn)化發(fā)展過程中的內在規(guī)律、影響因素進行了系統(tǒng)的分析研究,建立了中國城鎮(zhèn)化影響因素評價指標體系,并結合中國東中西部各省份相關影響因素數據進行了實證對比分析,揭示出中國城鎮(zhèn)化發(fā)展的總體特征;在合理借鑒發(fā)

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