本書介紹了互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的情況下，以Facebook、Google、Amazon為代表的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)給出版、新聞、音樂、電影、電視等傳統(tǒng)行業(yè)帶來的沖擊，反思由于這些大型公司所掌握的龐大的用戶數(shù)據(jù)和用戶行為習慣數(shù)據(jù)而可能帶來的負面的影響。

本書將闡述數(shù)字化轉型特點、數(shù)字化轉型的支點—企業(yè)IT組織的作用，以新基建為契機，具體闡述人工智能、云計算、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等的發(fā)展與趨勢、企業(yè)開啟數(shù)字化轉型的策略與路徑、對金融、醫(yī)療、制造業(yè)等不同行業(yè)進行訪談，闡述產(chǎn)業(yè)數(shù)字化實踐之路。

企業(yè)的基業(yè)長青，關鍵在于人才的培養(yǎng)。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨慘烈的市場競爭，歸根結底是要面臨企業(yè)之間人才供給的競爭。人才供給的核心在于“造血”而非“輸血”，因此人才培養(yǎng)尤其是中層管理人才的培養(yǎng)成為企業(yè)商戰(zhàn)成功的關鍵。本書作者基于多年項目沉淀，構建“德銳3倍速培養(yǎng)模型”，打通人才培養(yǎng)主脈絡，為企業(yè)不同來源的中層管理人才培養(yǎng)提供

本書的主要內(nèi)容包括：第1、2章介紹數(shù)字化和數(shù)智化的基本概念與面臨的問題；第3章提出數(shù)據(jù)智能融合的一體化技術架構；第4、5、6章分別從數(shù)據(jù)中心、數(shù)據(jù)平臺、算法能力的角度介紹如何構建數(shù)智融合體系的基礎設施；第7、8、9章分別從數(shù)據(jù)關聯(lián)、場景融合和知識泛化的角度，進一步分析如何實現(xiàn)數(shù)智融合，包括其主要的技術和方法論；第10章

數(shù)字化轉型是變革性的，也是精益和六西格瑪理念和邏輯的延伸。在以精益六西格瑪系統(tǒng)方法支持數(shù)字化轉型這一思路的指引下，本書重點探討數(shù)字化工具與精益六西格瑪方法論融合以及數(shù)字化轉型與精益六西格瑪管理融合等重要課題。本書的內(nèi)容以傳統(tǒng)精益六西格瑪為基礎，圍繞精益六西格瑪與數(shù)字化結合這一主線展開；書中涵蓋了數(shù)字化六西格瑪思維、工具

每個企業(yè)的管理者都希望根據(jù)財務數(shù)據(jù)制定決策，分配資源，安排費用預算。但實際上，很多管理者在日常工作中都不能得心應手地使用基本的財務工具。即使自認為精通財務的管理者可能也沒有深入理解財務報表。他們把數(shù)字看成真理，而實際上本應該質疑某些數(shù)字。本書以一種容易理解且頗具實用性的方式教授財務基礎知識的同時，為讀者增加了一個了解財

作者展示了如何讓忠誠成為客戶的一種習慣，并構建了一套能吸引和留住優(yōu)質客戶的管理計劃,以及簡單易懂的管理戰(zhàn)略，還解釋了為什么單靠客戶體驗管理無法建立持久的客戶忠誠度，及為什么客戶預期管理和客戶記憶管理也至關重要。他在對客戶預期管理、客戶體驗管理、客戶記憶管理等一系列管理和實踐技巧的論述的基礎上，提出“客戶忠誠度管理”的概

近年來，創(chuàng)業(yè)的熱度持續(xù)走高，參與創(chuàng)業(yè)的人數(shù)也越來越多。許多創(chuàng)業(yè)者并沒有意識到，在創(chuàng)業(yè)的過程中，其實暗藏著許多風險，這些風險會直接或間接導致創(chuàng)業(yè)的失敗。本書從風險認知、注冊風險、財務風險、經(jīng)營風險和外部環(huán)境風險五個方面，以及概念風險、技巧風險、外部風險三個維度對創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中可能遇到的種種風險進行了詳細的列舉，同時

本書有如下特點： 第一，源于市場營銷而又有所延伸。CI策劃是對市場營銷的豐富、延伸和發(fā)展，是市場營銷系列教材中新綻放的一朵廣泛吸收工藝設計學、語言美學、社會行為學等多學科基因的鮮花。它是市場營銷學的發(fā)展和創(chuàng)新。 第二，具有不可替代的應用價值。本書既有完善的理論體系，又致力于強化對實際操作的指導性。通過對本書內(nèi)容的學

合規(guī)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的始終，涉及企業(yè)所有業(yè)務、所有部門、所有人員，因此，需要企業(yè)家、企業(yè)管理層、合規(guī)管理牽頭部門、專項合規(guī)管理部門及業(yè)務部門分工協(xié)作。只有做到“人人合規(guī)、事事合規(guī)、時時合規(guī)”，才能保證企業(yè)持續(xù)合規(guī)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本書將為企業(yè)構建“全員參與、全過程監(jiān)控、全領域覆蓋”的“三全”合規(guī)管理體系提供借鑒，為