《油氣田企業(yè)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理》針對油氣田企業(yè)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理過程中存在的問題，分七部分詳細(xì)闡述了各直接作業(yè)的定義及適用范圍、危險有害因素及控制措施、安全管理基本要求、應(yīng)急處置及典型案例等知識，具體包括用火作業(yè)、臨時用電作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、動土作業(yè)、起重作業(yè)、盲板抽堵作業(yè)等七項直接作業(yè)環(huán)節(jié)相關(guān)的內(nèi)容

從英國的紡織廠到20世紀(jì)的美國、東歐和蘇聯(lián)的鋼鐵廠和汽車廠，再到今天中國和越南的巨型工廠，這是一趟貫穿三個世紀(jì)的全球工廠之旅。這不僅僅是一部經(jīng)濟史，更是一部建筑壯舉和勞工運動的編年史。

書稿對工業(yè)社會的政治、經(jīng)濟和管理等諸多方面進(jìn)行了系統(tǒng)的批判性考察，揭示其產(chǎn)生、存在的合理性以及其合理性喪失的過程，提出了全球化、后工業(yè)化進(jìn)程中的社會及其治理模式重構(gòu)的設(shè)想。書稿分析了“第三次啟蒙”的條件，確立了新的啟蒙的任務(wù)和基本內(nèi)容。

本書系統(tǒng)全面地講述了小米在雷軍的帶領(lǐng)下的創(chuàng)業(yè)經(jīng)過和發(fā)展歷程，探討了小米公司如何不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化、管理模式來適應(yīng)外部大環(huán)境的變化，從而走向更廣闊的世界舞臺的發(fā)展之路。

為深入貫徹落實制造強國戰(zhàn)略部署及《中國制造2025》的總體安排，加快建設(shè)制造強國，自2015年，已連續(xù)第四年組織實施智能制造試點示范專項行動。四年來，遴選確定了306個試點示范項目，涉及92個行業(yè)，有效帶動社會投資千億元。這些試點示范項目智能化改造前后，在企業(yè)提質(zhì)增效、降本減耗、提高核心競爭力等方面發(fā)揮了積極作用，有力

為深入貫徹落實制造強國戰(zhàn)略部署及《中國制造2025》的總體安排，加快建設(shè)制造強國，自2015年，已連續(xù)第四年組織實施智能制造試點示范專項行動。四年來，遴選確定了305個試點示范項目，覆蓋30個�。ㄊ�、區(qū)）、82個行業(yè)，有效帶動社會投資千億元。這些試點示范項目智能化改造前后，在企業(yè)提質(zhì)增效、降本減耗、提高核心競爭力等方面

《智能制造系統(tǒng)與智能車間》圍繞智能制造系統(tǒng)和智能車間的基礎(chǔ)共性技術(shù),從切削參數(shù)智能優(yōu)選、智能工藝規(guī)劃、智能制造車間及調(diào)度、工藝規(guī)劃與車間調(diào)度智能集成四個方面系統(tǒng)地介紹了制造系統(tǒng)的智能化技術(shù)及應(yīng)用。本書突出基礎(chǔ)理論與工程實踐相結(jié)合�；�礎(chǔ)理論部分較為清晰地闡述了制造系統(tǒng)智能化的基礎(chǔ)問題,包括智能制造核心支撐技術(shù),切削參數(shù)優(yōu)

本書的內(nèi)容分為上、中、下三篇。上篇為入門與管理，中篇為理論與提高，下篇為應(yīng)用與實戰(zhàn)。“入門與管理”包括兩部分的內(nèi)容，其一在于糾正對MSA的錯誤認(rèn)知，明確MSA的實際價值和意義，其二在于提出MSA所需要的管理資源配置以及具體的管理思路�！袄碚撆c提高”是對MSA理論體系的歸納、總結(jié)和升華，著重剖析MSA理論背后的原理，以便

本書以開闊讀者的低成本改善思維，提高企業(yè)的管理水平和制造技術(shù)落地能力為目的，詳細(xì)解析了實施低成本自動化的八大機構(gòu)原理、八大動力源、機構(gòu)設(shè)計與制作技巧，低成本自動化在八大領(lǐng)域中的應(yīng)用，以及實施的六大套路和常用構(gòu)件。在企業(yè)應(yīng)用本書內(nèi)容后，能夠輔助員工更高效輕松地作業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造效益，降低投資成本和風(fēng)險。本書可作為企業(yè)管理者

《6S精益管理實戰(zhàn)》基于“新益為”公司咨詢與實踐過程中總結(jié)的案例、方法、策略、方案等，以企業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)為導(dǎo)向，詳細(xì)闡述了如何在企業(yè)中營造6S管理活動的環(huán)境，如何順利推行6S管理活動，如何解決企業(yè)在6S管理活動推行過程中出現(xiàn)的各種各樣的問題，以及如何形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化、習(xí)慣化的6S管理模式，從而為企業(yè)不斷發(fā)展壯大奠