本書基于管理視角探討了如何進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)會計(jì)整體工作效率和工作質(zhì)量。本書共8章,其基本內(nèi)容結(jié)構(gòu)體系如下。第一章為管理學(xué)概述。對管理、管理者、管理學(xué)相關(guān)概念進(jìn)行了說明,對管理的基本原理及構(gòu)成進(jìn)行了詳細(xì)介紹,列出了管理學(xué)所涉及的重點(diǎn)應(yīng)用領(lǐng)域,并對管理學(xué)研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢進(jìn)行了詳細(xì)說明。第二章為全面認(rèn)識財(cái)務(wù)會計(jì)。以財(cái)務(wù)會計(jì)的
本書將按照財(cái)政部近期新發(fā)布的大綱要求和新頒布的法律法規(guī)編寫,意在幫助廣大考生順利通過中級經(jīng)濟(jì)師考試。本書一共有三部分,部分是歷年真題,總結(jié)出題規(guī)律,提煉重難點(diǎn)及高頻考點(diǎn);第二部分是押題模擬試卷,具有較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)模擬性質(zhì),明確考試重點(diǎn);第三部分是參考答案及解析,經(jīng)過專家反復(fù)推敲,確保答案精準(zhǔn)無誤,解析透徹全面。本輔導(dǎo)書著眼
本書結(jié)合新時(shí)代新背景,在闡明財(cái)務(wù)共享服務(wù)理論的基礎(chǔ)上論證了中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的必要性和可行性。通過對財(cái)務(wù)共享服務(wù)理論的創(chuàng)新和發(fā)展,提出解決我國目前中小企業(yè)改革與發(fā)展面臨的財(cái)務(wù)管理方面的困難和問題的思路。我國現(xiàn)有的財(cái)務(wù)共享服務(wù)的理論和實(shí)踐大多是借鑒西方國家,對于中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言,簡單套用西方模式是行不通的。本書探
隨著生產(chǎn)分工的精細(xì)化,和市場競爭的日益加劇,互補(bǔ)產(chǎn)品市場已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)競爭力和企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要形成因素,捆綁銷售和聯(lián)合定價(jià)等互補(bǔ)品戰(zhàn)略被越來越多的企業(yè)重視和實(shí)施。本書在供應(yīng)鏈管理理論的基礎(chǔ)上,分析互補(bǔ)產(chǎn)品市場需求、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)和成員行為,運(yùn)用博弈論、規(guī)劃理論、消費(fèi)者行為理論和創(chuàng)新理論,研究互補(bǔ)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的決策和優(yōu)化策略
企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則案例講解(2022年版)
企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南(2022年版)
企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則(2022年版 )
《稅收與公司財(cái)務(wù)》以公司經(jīng)營流程為主線,著重闡述稅收對經(jīng)營活動及財(cái)務(wù)決策的深刻影響,突出稅收框架下的公司財(cái)務(wù)管理與涉稅處理技巧。本書涵蓋以下內(nèi)容:一是稅收與公司財(cái)務(wù)的基本關(guān)系,對稅制框架下財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)原則以及稅收與公司財(cái)務(wù)的相互滲透關(guān)系進(jìn)行闡釋;二是稅收與融資管理、稅收與投資管理、稅收與資產(chǎn)負(fù)債管理、稅收與損益管理、
本書重點(diǎn)關(guān)注并購影響因素對并購成敗和績效、在發(fā)達(dá)國家和非發(fā)達(dá)國家的相同或不同,這一對比分析的關(guān)注點(diǎn),在現(xiàn)有文獻(xiàn)研究中,尚不多見。因此,本書這一新視角的研究和結(jié)論,可以為中國企業(yè)跨境并購的對比與選擇,提供借鑒和參考。本書初版成稿于2015年。2017年,由復(fù)旦大學(xué)出版社以《中國企業(yè)跨境并購成敗和績效對比研究》首發(fā)中
本書是一本研究馬應(yīng)龍集團(tuán)的人力資源經(jīng)營系統(tǒng)的專著。本書主要分為六個(gè)部分,部分為人力資源經(jīng)營概述,主要論述人力資源價(jià)值與管理,以及人力資源經(jīng)營系統(tǒng)的主要內(nèi)容、架構(gòu)和組織運(yùn)營流程。第二、三、四、五部分主要介紹人力資源經(jīng)營系統(tǒng)4321模式,分別為四定工程、三力系統(tǒng)、兩條通道和人才發(fā)展,各部分具體介紹了經(jīng)營目標(biāo)、原則、流程和效