《中國塑料機(jī)械工業(yè)年鑒2019》設(shè)置了綜述、專文、行業(yè)與地區(qū)發(fā)展概況、市場專題、企業(yè)概況、產(chǎn)品項(xiàng)目與技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)與專利、附錄8個(gè)欄目，系統(tǒng)介紹了我國塑料機(jī)械工業(yè)在2018年至2019年上半年面臨的局面、總體發(fā)展情況及發(fā)展趨勢，展示了行業(yè)改革開放40年來的成就，分析了塑料機(jī)械工業(yè)行業(yè)及地區(qū)發(fā)展?fàn)顩r，展現(xiàn)了行業(yè)骨干企業(yè)的新面

本書以翔實(shí)的實(shí)踐案例從藍(lán)圖、路線圖、方法論等三個(gè)方面，系統(tǒng)地闡述了智能互聯(lián)時(shí)代的精益經(jīng)營。藍(lán)圖——精益經(jīng)營體系，從現(xiàn)場、流程、系統(tǒng)等三個(gè)層面，系統(tǒng)描述精益經(jīng)營的理念、原則和方法；路線圖——精益經(jīng)營之道，用轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)變革的思維，全面闡述從精益現(xiàn)場、精益工廠、精益價(jià)值鏈到精益模式的建設(shè)過程；方法論——精益企業(yè)實(shí)踐，以業(yè)

裝備制造業(yè)是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的支柱性、基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，是綜合國力和國防實(shí)力的重要體現(xiàn)，工程機(jī)械行業(yè)是裝備制造業(yè)的子行業(yè)。本書以工程機(jī)械行業(yè)的國際競爭力為研究對象，采用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法展開研究。1984年至2009年，采用定量分析法，以波特鉆石模型為基本框架，綜合運(yùn)用文獻(xiàn)法、比較分析法、計(jì)量和數(shù)理分析方法等

本書包括21個(gè)單元，共42篇文章，內(nèi)容涉及鋼筋混泥土結(jié)構(gòu)、建筑學(xué)、建筑規(guī)劃、房地產(chǎn)、建設(shè)項(xiàng)目管理施工、建筑經(jīng)濟(jì)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、科技寫作等方面。本書選材廣泛、內(nèi)容新穎、針對性強(qiáng)、難度適中，有助與提高讀者閱讀相關(guān)專業(yè)的英語書刊和文獻(xiàn)的能力，以獲取專業(yè)信息和掌握學(xué)科發(fā)展動態(tài)。

《汽車強(qiáng)國戰(zhàn)略研究》從汽車產(chǎn)業(yè)（企業(yè)）、汽車技術(shù)、政策法規(guī)、新能源汽車、汽車智能控制與網(wǎng)聯(lián)、汽車與環(huán)境協(xié)同發(fā)展、汽車能源與資源、汽車人才等不同的角度對關(guān)系汽車發(fā)展的一系列核心和重大問題展開研究，著重論證我國建設(shè)汽車強(qiáng)國的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，總結(jié)歸納當(dāng)前制約我國汽車強(qiáng)國建設(shè)的瓶頸問題并提出相應(yīng)的措施建議。

本選題從不同視角講述了10個(gè)中國乳品行業(yè)當(dāng)家人的追逐夢想、實(shí)干奮進(jìn)的故事，包括黑龍江紅星集團(tuán)食品有限公司董事長鄭俊懷的“燎原”乳業(yè)的故事，黑龍江飛鶴乳業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理品冷友斌使國產(chǎn)奶粉“城寨漸興”的故事，君樂寶乳業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人、總裁魏立華“馬拉松式”長跑的故事，圣元國際集團(tuán)董事長兼CEO張亮厚積薄發(fā)的故事，澳優(yōu)董

本書對河鋼集團(tuán)近年來主動顛覆傳統(tǒng)思維，以跨界融合發(fā)展的戰(zhàn)略視角推動商業(yè)模式創(chuàng)新的主要做法，進(jìn)行了系統(tǒng)深入的回顧、總結(jié)和提煉。重點(diǎn)面向高端制造業(yè)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈條嵌入式延伸，以客戶結(jié)構(gòu)高端化倒產(chǎn)品和服務(wù)提檔升級；主動融入全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈分工體系，從制造、貿(mào)易、服務(wù)到研發(fā)，實(shí)施“全球擁有資源、全球擁有市場、全球擁有客

《現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃及運(yùn)營管理》著眼于新時(shí)代所面臨的機(jī) 遇和挑戰(zhàn)，把握全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)移趨勢，將戰(zhàn)略管理理論、方法、 工具與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營相融合，以戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，著重以市場化 手段，解決現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，全面提升現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū) 運(yùn)營管理戰(zhàn)略意識和綜合素養(yǎng)，進(jìn)而打造園區(qū)核心競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)園 區(qū)經(jīng)

在變革與顛覆成為常態(tài)的今天，電網(wǎng)企業(yè)需要打破傳統(tǒng)運(yùn)營模式，積極擁抱變化，向以客戶為中心、注重服務(wù)的“新零售模式”積極轉(zhuǎn)型發(fā)展，以求在與電網(wǎng)改造的新形勢下保持競爭力�！奥榻�人”尋找自己的方法，尋找工作的意義，引入“班長的戰(zhàn)爭”作為變革之首，將企業(yè)與用戶的關(guān)系直接簡化為員工與用戶。以“去中心化、協(xié)同式分工、分布式?jīng)Q策”為特

本書基于汽車制造物流與供應(yīng)鏈的相關(guān)知識，從產(chǎn)出不確定的多方交易行為視角，系統(tǒng)性地討論了供應(yīng)鏈管理的企業(yè)有限理性行為、市場需求結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈契約及協(xié)調(diào)等內(nèi)容，旨在解決復(fù)雜多變市場環(huán)境下基于產(chǎn)出不確定的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)契約選擇難問題，為我國汽車供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)體系構(gòu)建和完善進(jìn)行了較為系統(tǒng)的理論探討，希望能夠?yàn)橛邢蘩硇砸暯窍拢�基于產(chǎn)出不確