本書針對員工、人力資源從業(yè)者（HR）和組織的領(lǐng)導(dǎo)者不同讀者群體，從求職、入職、任職、升職、離職不同階段，以全新的體系介紹員工關(guān)系管理，由五篇共十六章構(gòu)成（第一章為導(dǎo)論）。求職篇，包括與自我發(fā)展的關(guān)系、與求職過程的關(guān)系、HR與組織的招聘管理三章；入職篇，包括員工視角的入職管理、HR視角的入職管理、組織視角的入職管理三章；

本書以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作過程為脈絡(luò)，以企業(yè)經(jīng)營與管理實(shí)際工作中需要的知識、技能和素質(zhì)為重點(diǎn)，融合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的最新動態(tài)和研究成果，通過新穎的體例設(shè)計(jì)，突出現(xiàn)代高等職業(yè)教育必備、夠用的教學(xué)特點(diǎn)，關(guān)注學(xué)生的知識儲備及實(shí)踐能力的培養(yǎng)和提高。本書包括8個(gè)學(xué)習(xí)情境，依次為：企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)、現(xiàn)代企業(yè)制度、戰(zhàn)略管理、人力資源

這是一本關(guān)于企業(yè)合規(guī)管理的全景流程圖設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)合規(guī)管理人員、企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、法務(wù)管理人員理解、規(guī)劃和實(shí)施有效的合規(guī)管理，以保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本書流程設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識別、控制程序和控制依據(jù)體現(xiàn)了很強(qiáng)的操作性和實(shí)用性，詳細(xì)介紹了公司治理、市場交易、產(chǎn)權(quán)管理、資本運(yùn)作、投融資與擔(dān)保、租賃性資產(chǎn)、債務(wù)管理、產(chǎn)

本系列報(bào)告自2017年開始每年發(fā)布一版，本書是第七版，持續(xù)跟蹤解析中國民企對外直接投資在入世以來的發(fā)展變化和趨勢。 報(bào)告有三大特色：第一，構(gòu)建“中國民營企業(yè)對外直接投資指數(shù)”六級指標(biāo)體系，從多維度測算出民營企業(yè)OFDI的相關(guān)指數(shù)。 第二，利用國際兩大知名數(shù)據(jù)庫BvD-Zephyr和fDiMarkets匹配2005-

本書以合理定價(jià)為主題，講解了如何避免定價(jià)過低的問題，充分找出價(jià)格中的利潤空間，做到合理定價(jià)。用合理定價(jià)幫助企業(yè)贏利，改善品牌形象。本書從定價(jià)過低的弊端、如何尋找利潤空間、價(jià)格變化后的市場測試等方面，用實(shí)例講解了過低定價(jià)、過大折扣對企業(yè)和品牌形象的傷害，如何將價(jià)格調(diào)整合理，幫助企業(yè)得到更大的利潤。本書對企業(yè)管理者及

采購在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用，做好采購工作可以幫助企業(yè)降本增效，獲得更多的利潤和更好的發(fā)展。 本書詳細(xì)介紹了采購入門必備知識和職業(yè)生涯規(guī)劃；重點(diǎn)講解了一系列實(shí)用的采購技巧，包括詢價(jià)與成本分析、競爭性談判、合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等關(guān)鍵技能；強(qiáng)調(diào)了品類管理的重要性，教讀者如何有效管理不同種類的采購項(xiàng)目；分享了成本降低策略和風(fēng)險(xiǎn)

"《RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人實(shí)訓(xùn)教程》內(nèi)容包括RPA認(rèn)知、RPA實(shí)施方法論、UiPathStudio的安裝與使用、Excel自動化、Web自動化、E-mail自動化、自動記賬機(jī)器人、杜邦分析機(jī)器人、詢證函自動填寫機(jī)器人及RPA在智能會計(jì)中的應(yīng)用趨勢�！禦PA財(cái)務(wù)機(jī)器人實(shí)訓(xùn)教程》采用了項(xiàng)目制教學(xué)模式，任務(wù)明確、處理步驟清晰，以U

OKR聚焦企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營戰(zhàn)略，能夠提升員工的工作能力與創(chuàng)新能力，變革企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，助力企業(yè)打造順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的管理體系，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。本書以O(shè)KR為主線，從OKR認(rèn)知、規(guī)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、落地、追蹤、復(fù)盤等多個(gè)方面入手，介紹如何實(shí)施OKR，讓OKR在組織內(nèi)部順利落地。另外，本書還列舉了產(chǎn)品部門、設(shè)計(jì)部門、市場部

這本手冊以暢銷書《投訴是禮物》為基礎(chǔ)，提供了可操作的工具，幫助個(gè)人和組織將最極端的投訴轉(zhuǎn)化為禮物，推動他們的業(yè)務(wù)向前發(fā)展。這本工作手冊以互動性和沉浸性為目的，教授了一系列實(shí)踐、方法和工具，任何人都可以使用它們來應(yīng)對令人擔(dān)憂的與客戶的互動。它允許讀者實(shí)踐JanelleBarlow更新的、更有效的三步公式，并使員工能夠以更

民營經(jīng)濟(jì)在改革開放中得到了迅速發(fā)展，民營企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)崛起中發(fā)揮了巨大作用。如果說改革開放為民營企業(yè)發(fā)展提供了第一次歷史機(jī)遇，那么在當(dāng)今“全球未有之大變局”的挑戰(zhàn)中，為民營企業(yè)的“再發(fā)展”開啟了第二次歷史機(jī)遇。在黨和國家政府的支持下，民營企業(yè)、民營經(jīng)濟(jì)在改革開放中得到了極大的發(fā)展，同時(shí)也為中國經(jīng)濟(jì)的崛起貢獻(xiàn)了力量。再發(fā)