本書應(yīng)運(yùn)而生。本書憑借豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識，深入探討了合伙人模式、合伙規(guī)則、合伙人裂變、股權(quán)設(shè)計與激勵等關(guān)鍵領(lǐng)域。通過無數(shù)咨詢案例的實(shí)際運(yùn)用與復(fù)盤，本書形成了一套實(shí)用且極具針對性的操作方法與落地方案。這些方法切實(shí)可行，案例極具代表性，并輔以形象生動的指示圖、表格等工具，幫助讀者輕松閱讀，迅速掌握書中內(nèi)容。

經(jīng)過30多年的質(zhì)量文化建設(shè)和質(zhì)量管理實(shí)踐，華為公司將質(zhì)量優(yōu)先的戰(zhàn)略貫穿到了企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，形成了端到端的大質(zhì)量體系�！顿|(zhì)量為綱》系華為公司管理綱要系列的補(bǔ)充與更新。與《以奮斗者為本》《以客戶為中心》《價值為綱》這三本管理綱要作品體例一致，內(nèi)容取材于華為公司內(nèi)部公開的講話及經(jīng)營管理團(tuán)隊(EMT)的內(nèi)部文件，同時收

本書從現(xiàn)階段中國民營企業(yè)在參與"一帶一路"過程中面臨的制度、文化、治理等難題出發(fā)，結(jié)合期權(quán)理論、協(xié)同理論、國際動態(tài)能力理論等，深入分析并總結(jié)美的、小米、恒逸石化和奧克斯集團(tuán)等15個企業(yè)在"一帶一路"過程中實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和治理模式，進(jìn)而搭建企業(yè)從進(jìn)入模式選擇、到能力構(gòu)建和多主體協(xié)同、再到治理機(jī)制完善的理論框架。本書不僅有助于為

管理控制——運(yùn)用四大杠桿驅(qū)動戰(zhàn)略執(zhí)行

在消費(fèi)升級大趨勢下，在國家高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略指引下，中國品牌向上的浪潮滾滾而來。在新能源汽車行業(yè)，中國自主品牌集體向上突圍，成為新的、全球矚目的中國故事。本書對蔚來、理想、極氪、極狐、嵐圖、星途、坦克、魏牌、領(lǐng)克、高合、紅旗11個中國高端新能源汽車品牌進(jìn)行案例研究，探索新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)的管理創(chuàng)新，提出打造高端品牌的4個核心命

OKR為目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一種在多家成功企業(yè)被驗(yàn)證有效的目標(biāo)管理工具。本書是作者在字節(jié)跳動做內(nèi)部教練的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是幫助數(shù)十家企業(yè)落地OKR過程中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)沉淀。本書內(nèi)容主要包括OKR的概念及沿革、OKR工具的核心理念和能力要求，OKR落地所需的實(shí)用技能，包括OKR目標(biāo)共創(chuàng)、目標(biāo)對齊、過程跟進(jìn)、結(jié)果復(fù)盤等，以及相應(yīng)的

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來以及高等教育改革的不斷發(fā)展，對教材轉(zhuǎn)型提出了迫切的要求。本教材形式為紙質(zhì)教材+電子教材+MOOC，包括6個單元分別為：財務(wù)管理基礎(chǔ)、籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、利潤分配管理、財務(wù)分析。教材比較詳細(xì)地介紹了企業(yè)財務(wù)管理的基本理論和基本方法，以提高學(xué)生的應(yīng)用能力為目的，理論與實(shí)踐相結(jié)合；配套的在

本書從理論上綜合分析了在本土市場需求的促進(jìn)作用下，出口企業(yè)通過研發(fā)要素投入實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制；從實(shí)證上采用中國微觀層面數(shù)據(jù)對本土市場需求促進(jìn)出口企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的作用效果進(jìn)行了檢驗(yàn)；從路徑上探討了中國出口企業(yè)借助國內(nèi)超大本土市場規(guī)模實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的可行性。

本套教材是馬蘭花創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中“改善你的企業(yè)”(IYB)課程的核心教學(xué)資源。教材主要面向創(chuàng)辦企業(yè)時間不長，但通過日常經(jīng)營已經(jīng)有一些管理體驗(yàn)，或遇到一些管理問題，迫切需要建立企業(yè)管理體系的小微企業(yè)主。通過培訓(xùn)，旨在幫助小微企業(yè)主制訂和實(shí)施市場營銷計劃，核算企業(yè)的產(chǎn)品成本，有效控制企業(yè)的采購?fù)度�，管理企業(yè)存貨，建立基本的記賬體

本套教材是馬蘭花創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中“改善你的企業(yè)”(IYB)課程的核心教學(xué)資源。教材主要面向創(chuàng)辦企業(yè)時間不長，但通過日常經(jīng)營已經(jīng)有一些管理體驗(yàn)，或遇到一些管理問題，迫切需要建立企業(yè)管理體系的小微企業(yè)主。通過培訓(xùn)，旨在幫助小微企業(yè)主制訂和實(shí)施市場營銷計劃，核算企業(yè)的產(chǎn)品成本，有效控制企業(yè)的采購?fù)度�，管理企業(yè)存貨，建立基本的記賬體