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很多企業(yè)缺少系統(tǒng)的供應(yīng)商管理，在采購工作中，還存在供應(yīng)商開發(fā)靠運氣、供應(yīng)商選擇靠感覺、供應(yīng)商關(guān)系管理靠覺悟、供應(yīng)商風(fēng)險管理靠僥幸的情況。這樣的供應(yīng)商管理對企業(yè)的利益和整個供應(yīng)鏈的發(fā)展極為不利。供應(yīng)商管理，是采購工作中的重中之重，也是供應(yīng)鏈運營中不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)�！豆⿷�(yīng)商管理與運營實戰(zhàn)》基于OTEP模型四個采購維度與供

隨著供應(yīng)鏈時代的來臨，供應(yīng)鏈管理在各類企業(yè)中普遍應(yīng)用，成為一種新的管理模式。對供應(yīng)鏈績效進(jìn)行考核，成為企業(yè)增加客戶、企業(yè)和股東價值的依據(jù)和方法論，決定企業(yè)戰(zhàn)略決策。因此，供應(yīng)鏈績效考核對供應(yīng)鏈運作和管理非常重要。長期以來，國內(nèi)外對供應(yīng)鏈績效考核的相關(guān)理論層出不窮。究竟如何理解、應(yīng)用這些理論？供應(yīng)鏈績效考核又該如何落實實

物聯(lián)網(wǎng)是繼計算機、互聯(lián)網(wǎng)之后世界信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第三次科技革命，深刻影響著人類社會運行與生活方式。作為物聯(lián)網(wǎng)感知層的關(guān)鍵使能技術(shù)，RFID技術(shù)的廣泛應(yīng)用是企業(yè)服務(wù)方式的重大變革，更是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的重要舉措。當(dāng)前，我國企業(yè)在RFID采納、應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散等方面還存在面臨諸多現(xiàn)實挑戰(zhàn)，研究物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)R

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本書是人力資源數(shù)據(jù)分析的工具指南書，主要講授人力資源數(shù)據(jù)分析的流程、工具、方法，又是一本可操作性很強的人力資源數(shù)據(jù)分析學(xué)習(xí)書籍。這本書對人力資源數(shù)據(jù)分析的8個步驟進(jìn)行了詳細(xì)的描述和實操演練，幫助讀者掌握數(shù)據(jù)分析的流程。養(yǎng)成人力資源數(shù)據(jù)分析思維，在公司和業(yè)務(wù)部門對接的過程中用數(shù)據(jù)說話，提升業(yè)務(wù)的績效，體現(xiàn)人力資源的價值。

《企業(yè)全面預(yù)算編制實用手冊》是關(guān)于我國企業(yè)編制全面預(yù)算的實用手冊，是作者所著的《企業(yè)全面預(yù)算管理》一書與其在公司所主導(dǎo)實施的全面預(yù)算管理活動實踐相結(jié)合的產(chǎn)物。《企業(yè)全面預(yù)算編制實用手冊》內(nèi)容包括年度預(yù)算編制大綱，年度及月度預(yù)算編制依據(jù)、編制原則、編制流程、編制流程說明、預(yù)算表格、預(yù)算表格填寫說明等。這《企業(yè)全面預(yù)算編制

品牌對企業(yè)意味著高利潤、高市場占有率和高附加值。在媒體碎片化的今天，品牌傳播不單是強化品牌的核心價值，還必須知道傳統(tǒng)媒體、移動終端、社會化媒體都在發(fā)生怎樣的變化，社會上出現(xiàn)了哪些新媒介、新平臺，并對這些新媒體和平臺中不同影響力類型的消費者進(jìn)行細(xì)分。本書通過深入分析傳統(tǒng)媒體環(huán)境和新媒體環(huán)境,重點分析新媒體帶來的品牌傳播變

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