本書以獨特的視角、完整而有力的概念重新構建了公司理財學的基本框架。全書圍繞以NPV分析為主干的價值評估這條主線，緊密結合理財實踐的需要，精選了公司理財?shù)幕�本概念與觀念、財務報表與長期財務計劃、未來現(xiàn)金流量估值、資本預算、風險與收益、資本成本與長期財務政策、短期財務計劃與管理、國際公司理財?shù)确矫娴暮诵膬?nèi)容。作者以平實的語

本書系統(tǒng)介紹了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與市場營銷的基本概念、理論和管理實踐方法，共分十二章，內(nèi)容包括：第一章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與市場營銷概述，第二章企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析，第三章產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，第四章企業(yè)總體戰(zhàn)略，第五章競爭戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢，第六章基于產(chǎn)業(yè)生命周期的經(jīng)營戰(zhàn)略決策，第七章基于市場地位和企業(yè)規(guī)模的戰(zhàn)略決策，第八章目標市場營銷，第九章產(chǎn)

為什么有的人能輕松影響他人的行為，調(diào)動他人積極達成目標，而有的人卻對此充滿了無力感？不管你是為人父母，還是一位管理者，或者只是一個想有所作為的人，你都可能希望在生活中擁有更多的影響力。影響力不等同于權力，權力可以迫使他人行動，而影響力卻讓人心甘情愿地自覺改變。本書作者團隊詳細閱讀了17000多篇文章，尋找具有不同影響力

本書深度剖析汽車制造業(yè)標桿企業(yè)吉利集團的多次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，探尋其從低成本到高價值創(chuàng)造的發(fā)展歷程，從工商管理的視角，為中國的中小企業(yè)，尤其是處于不同發(fā)展階段的制造業(yè)企業(yè)，提煉出10條富有實操性的戰(zhàn)略升級與落地路徑，以期為汽車業(yè)內(nèi)人士、產(chǎn)業(yè)研究者和消費者提供國產(chǎn)汽車品牌全球化發(fā)展的深度解讀。

本書講述了創(chuàng)業(yè)從0到1、從1到N以及從N到N+1三個不同階段的戰(zhàn)略選擇和創(chuàng)新舉措。這三個階段分別代表三種不同的關鍵任務，同時對應三個不同的能力模型。10個案例執(zhí)筆者為中歐國際工商學院創(chuàng)業(yè)學、運營管理、決策科學、戰(zhàn)略學、市場營銷、組織行為學等領域的著名教授，生動地還原了動態(tài)模型和實戰(zhàn)經(jīng)驗，既有技術創(chuàng)新企業(yè)從0到1的突圍，

本書讓這些全球團隊的領導者及其團隊成員能夠應對他們所面臨的挑戰(zhàn)：如何確保全球團隊實現(xiàn)成果？如何在小目標和優(yōu)先事項之間進行權衡？如何發(fā)現(xiàn)正在發(fā)生的事情并搞清它對我們的影響？我能信任最高管理層支持我的提議和我個人嗎？我怎樣才能領導那些和我不一樣的人？……全球化是挑戰(zhàn)，也是機遇，更重要的是，它是未來所有想轉(zhuǎn)型的組織的必由之路

本書借鑒和吸收了國內(nèi)外關于客戶關系管理的新近研究成果，著重闡述了客戶關系的建立、客戶關系的維護、客戶關系的挽救三大關鍵策略，具體內(nèi)容包括客戶關系管理概論、客戶購買行為、選擇目標客戶、開發(fā)目標客戶、客戶信息管理、客戶分級管理、客戶溝通管理、客戶滿意管理、客戶忠誠管理、客戶挽回管理十章。

面對經(jīng)濟下行的壓力，企業(yè)增長乏力，如何破局向前？如何找到第二條乃至第N條增長曲線？過去兩年，正和島共探訪了約200家標桿企業(yè)，并從中精心篩選出十余家企業(yè)，試圖總結這些優(yōu)秀企業(yè)在逆境中依然保持快速增長的秘訣。本書主要從4個方面剖析企業(yè)的增長方法：向上走，進軍高端市場；向下走，進軍下沉市場；向新走，技術創(chuàng)新、理念創(chuàng)新；向外

本書實地調(diào)研了6家本土家族企業(yè)，面對面訪談一代創(chuàng)始人、二代接班人與創(chuàng)業(yè)元老，凝練出本土家族企業(yè)代際傳承的經(jīng)驗總結與一般規(guī)律。本書從接班人選擇、傳承模式選擇、培養(yǎng)階段制定與實施等層面，總結交接班成功的典型浙江家族企業(yè)的做法和路徑，并且在一代自我修煉，二代權威獲取、兩代人有效溝通、人力資本傳承，以及善待老臣、股權傳承、家族

本書聚焦企業(yè)HR在績效管理中遇到的痛點和難點，通過九個章節(jié)，重點介紹績效管理的8大指標、10種方法、6項流程及5個關鍵因素，結合全真案例解析、理論體系講解、工具與方法應用，讓讀者能夠更深刻地理解績效管理，能夠嫻熟地、融會貫通地運用各種績效管理工具和方法，并最終能夠設計出一套合乎人性、激發(fā)員工內(nèi)心潛能的績效管理體系，制定