本書(shū)主要分為總報(bào)告、市場(chǎng)篇、機(jī)構(gòu)篇、頂層設(shè)計(jì)篇、專(zhuān)題篇、家族辦公室及家族投資篇等六個(gè)部分，圍繞家族企業(yè)發(fā)展、家族傳承、家族治理、家族財(cái)富管理、金融監(jiān)管分析、家族信托法制建設(shè)及實(shí)際操作中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的討論。

本書(shū)首先，提出了國(guó)民共進(jìn)微觀視角下混合所有制改革及效應(yīng)研究框架；其次，運(yùn)用資本異質(zhì)性理論和生態(tài)學(xué)Logistic模型，對(duì)國(guó)民共進(jìn)微觀視角下混合所有制改革機(jī)理分析的邏輯進(jìn)行了梳理；再次，分別基于國(guó)有資本控股和非國(guó)有資本控股混合所有制企業(yè)的視角，對(duì)國(guó)民共進(jìn)混合所有制改革機(jī)理進(jìn)行理論分析和實(shí)證檢驗(yàn)；后，構(gòu)建國(guó)民共進(jìn)混合

本書(shū)通過(guò)系統(tǒng)梳理所能窮盡的中西方研究文獻(xiàn)，基于西方工人合作社發(fā)展、演變的歷史事實(shí)，依據(jù)馬克思制度分析的科學(xué)內(nèi)核（唯物史觀），構(gòu)建了一個(gè)嶄新的關(guān)于工人合作社產(chǎn)生、發(fā)展與變革的制度分析框架，并以西班牙的合作社集團(tuán)蒙德拉貢為主要例證對(duì)象，嘗試對(duì)當(dāng)前西方工人合作社的新變化、新發(fā)展進(jìn)行深入的制度解析，深刻闡釋這些新變化、新

近些年來(lái)，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)出現(xiàn)了人才“青黃不接”的現(xiàn)象，這嚴(yán)重制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和變革轉(zhuǎn)型。本書(shū)作者基于北京智鼎管理咨詢(xún)有限公司近20年的人才管理實(shí)踐，對(duì)定義高潛人才以及高潛人才項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施和評(píng)估進(jìn)行了系統(tǒng)性論述，并提出了極具操作性的工具和方法，幫助企業(yè)高管和人力資源部門(mén)深入了解如何運(yùn)用高潛人才項(xiàng)目培養(yǎng)下一代領(lǐng)

本書(shū)以國(guó)際CGMA、IMA和中國(guó)管理會(huì)計(jì)職業(yè)能力框架對(duì)管理會(huì)計(jì)人員在數(shù)據(jù)處理、建模、分析與可視化圖表呈現(xiàn)等能力的要求為依據(jù)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理理論與方法，詳細(xì)介紹了Excel2016在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。 本書(shū)以Excel2016為工具，以財(cái)務(wù)管理核心業(yè)務(wù)活動(dòng)為主線，以項(xiàng)目、任務(wù)、實(shí)訓(xùn)案例的方式，運(yùn)用圖表、備注等，循序漸進(jìn)地介

如何進(jìn)行決策判斷持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值？ 如何突破不確定性獲得持續(xù)成長(zhǎng)？ 如何經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)成就基業(yè)長(zhǎng)青？ 《持續(xù)成長(zhǎng)：日本優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)壽企業(yè)的實(shí)踐智慧》明確提出：組織和人左右了一個(gè)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)！更重要的是，如果我們貫徹常識(shí)并持續(xù)地付諸實(shí)踐，常識(shí)就會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)榉浅ＷR(shí)，催生企業(yè)的第二曲線！ 《持續(xù)成長(zhǎng)：日本優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)壽企業(yè)的實(shí)踐智慧

《個(gè)人品牌技能指南：9種技能打造個(gè)人影響力》從如何打造個(gè)人品牌的角度出發(fā)，系統(tǒng)地總結(jié)了打造個(gè)人品牌的9種技能，分別是故事力、視覺(jué)化、直播力、寫(xiě)作力、演講力、短視頻、社群力、傳播力和學(xué)習(xí)力。這些技能緊跟時(shí)代發(fā)展，每個(gè)技能有相關(guān)案例分析和實(shí)操指導(dǎo)，切實(shí)可行，能幫助讀者講好一個(gè)故事、管理視覺(jué)形象和提升個(gè)人學(xué)習(xí)能力，通過(guò)直播、

本書(shū)在詳細(xì)闡述企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程及產(chǎn)品項(xiàng)目管理模式深層次問(wèn)題根源的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)闡述了當(dāng)今被產(chǎn)業(yè)界廣泛認(rèn)同的集成產(chǎn)品設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)流程及集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理模式（統(tǒng)稱(chēng)為集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式）的原理及運(yùn)用方法。本書(shū)從核心理念、組織架構(gòu)、系統(tǒng)理論、體制構(gòu)建、運(yùn)行機(jī)理、管理體系等方面，深入淺出地闡述了集成產(chǎn)品設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)流程及集成產(chǎn)

《中小企業(yè)會(huì)計(jì)全盤(pán)賬從企業(yè)設(shè)立、經(jīng)營(yíng)期間到期末賬務(wù)處理全流程指南》立足于《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，根據(jù)稅法及相關(guān)財(cái)經(jīng)政策的規(guī)定，并充分考慮到中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，從中小企業(yè)設(shè)立、日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、期末會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作與報(bào)稅等階段編寫(xiě)，詳解資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)涉及科目的設(shè)置與賬務(wù)處理方法。對(duì)于中小企業(yè)涉及的主要稅

《企業(yè)文化》以職業(yè)能力為核心，設(shè)計(jì)與工作內(nèi)容相一致的課程學(xué)習(xí)情境。各學(xué)習(xí)情境包括“學(xué)習(xí)目標(biāo)、任務(wù)描述、案例、知識(shí)鏈接、成果評(píng)價(jià)、拓展任務(wù)、拓展項(xiàng)目、測(cè)試、思考與練習(xí)”等項(xiàng)目，突顯了項(xiàng)目教學(xué)、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、校企合作、課程思政等教學(xué)改革特點(diǎn)。本書(shū)內(nèi)容選取依據(jù)是以就業(yè)為導(dǎo)向，以企業(yè)文化活動(dòng)為主要載體，以完整的學(xué)習(xí)情境為行動(dòng)體系，