本書是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的經(jīng)典著作，以相關(guān)理論和新近研究成果為基礎(chǔ)，具有很強的應(yīng)用導(dǎo)向，向讀者展示了大量關(guān)于戰(zhàn)略管理的思想、技術(shù)和工具的范例和應(yīng)用。全書基于“分析—戰(zhàn)略—績效”框架而編寫，寫作方式生動友好。第13版的重要更新包括：增加新內(nèi)容。如第1章介紹了數(shù)字化及其與戰(zhàn)略形成和實施的關(guān)系，第2章討論了新技術(shù)的

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必由之路，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是驅(qū)動企業(yè)從業(yè)務(wù)、架構(gòu)、技術(shù)、組織等方面全面且系統(tǒng)地改造升級。本書面向廣大企業(yè)管理者和IT從業(yè)者，提出創(chuàng)新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)架構(gòu)方法論，將企業(yè)總體架構(gòu)規(guī)劃與具體落地的云原生技術(shù)架構(gòu)結(jié)合在一起，幫助企業(yè)構(gòu)建在業(yè)務(wù)層面、應(yīng)用層面、數(shù)據(jù)層面、技術(shù)層面及管理層面的全面立體化架構(gòu)體系

本書是"職業(yè)教育‘互聯(lián)網(wǎng)+’新形態(tài)教材”《新編企業(yè)財務(wù)會計》（第4版）的配套教材，用于配合主教材完成各項能力訓(xùn)練。本書按《小企業(yè)會計準則》編寫，體現(xiàn)了2020年8月中旬以前相關(guān)法規(guī)變化對小企業(yè)會計核算的影響。本書由會計認知能力訓(xùn)練，貨幣資金核算能力訓(xùn)練，應(yīng)收及預(yù)付款核算能力訓(xùn)練，存貨核算能力訓(xùn)練，固定資產(chǎn)核算能力訓(xùn)練，

本書依據(jù)《小企業(yè)會計準則》編寫，全面反映了營業(yè)稅改征增值稅改革對中小企業(yè)主要會計核算和處理的影響。作為立體化教材，本書的配套教材有《新編企業(yè)財務(wù)會計學(xué)習(xí)指導(dǎo)和練習(xí)（第3版）》《新編企業(yè)財務(wù)會計實訓(xùn)（第2版）》。本書及其配套教材構(gòu)成了自成體系的課堂教學(xué)訓(xùn)練、課后練習(xí)及實訓(xùn)的課程教學(xué)方案。本書包括認識和了解會計工作，核算貨

數(shù)字化發(fā)展在各個行業(yè)落地生根。本書首先介紹了工業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)、智慧服務(wù)業(yè)、智慧城市的數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，讓讀者初步了解數(shù)字化發(fā)展。數(shù)據(jù)中臺是企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的基礎(chǔ)。本書重點介紹了數(shù)據(jù)中臺的定義、整體框架和建設(shè)的方法論。該方法論主要涉及企業(yè)數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)變革、數(shù)據(jù)的存儲和建模、數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)、數(shù)據(jù)服務(wù)框架、數(shù)

《生產(chǎn)與運作管理（第4版）》緊密結(jié)合企業(yè)實際運作環(huán)境，以清晰的條理、科學(xué)的方法來理解與掌握生產(chǎn)與運作管理的知識體系。本書注重文、圖、表的有機結(jié)合，并輔以實際案例，目的是讓對企業(yè)了解甚少的學(xué)生有更直接的認識，同時培養(yǎng)他們分析問題及運用理論解決問題的能力，具有可讀性、實用性及可操作性。本次修訂結(jié)合生產(chǎn)與運作管理的發(fā)展與實踐

這是一本關(guān)于企業(yè)如何進行主數(shù)據(jù)管理的書。在認知篇中，筆者闡述了自己的數(shù)據(jù)觀。在方法篇中，筆者介紹了主數(shù)據(jù)的定義和管理目標，這是后續(xù)工作的基礎(chǔ)。然后，筆者系統(tǒng)地介紹了主數(shù)據(jù)管理的方法論體系，包括主數(shù)據(jù)的定義與建模、主數(shù)據(jù)管理標準與流程的制定、應(yīng)用系統(tǒng)間數(shù)據(jù)共享的方法及如何進行歷史數(shù)據(jù)清洗等內(nèi)容。在數(shù)據(jù)篇中，筆者依據(jù)方法論

本書共13章，匯集了7位作者（來自各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）的知識總結(jié)和經(jīng)驗分享。本書借助老湯姆、小風(fēng)、阿北、小諾在某電商企業(yè)數(shù)據(jù)部門工作的故事，通過大量案例深入淺出地介紹了數(shù)據(jù)中臺建設(shè)與應(yīng)用之路。本書以Why-What-How的思路展開，從0到1介紹知識點，并重點講述How的過程，同時結(jié)合某個場景下的具體案例，以使讀者更好地理

整合作者在企業(yè)人才培養(yǎng)工作20年的經(jīng)驗，幫助即將踏入職場和剛進入職場1-3年的職場小白，了解職場快速成長的方法，用更短的時間幫助自己成長為職場精英。本書將真實案例融入模擬課堂中，囊括諸多職場常見問題。書中有學(xué)校學(xué)不到的職場經(jīng)驗與教訓(xùn)，助職場人少走彎路，快速成長。它包括了11個職場新思維、近40個成長工具，以及100條簡

企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理，將直接決定企業(yè)的走向和生死存亡。本書將初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)設(shè)計的三個核心重點，即和誰合伙、如何設(shè)計、如何落實分解成七個步驟，詳細介紹了初創(chuàng)公司的股權(quán)設(shè)計基礎(chǔ)知識及操作過程，包括合伙人的選擇、股權(quán)頂層設(shè)計、控制權(quán)的設(shè)計、退出機制的設(shè)計、利潤分配機制的設(shè)計、股權(quán)激勵計劃的設(shè)計和股權(quán)機制落實。本書也提供了相應(yīng)