薪酬與績效管理是人力資源管理工作的六大模塊之一，也是人力資源管理工作的重要內(nèi)容�？茖W合理的薪酬與績效考核制度能夠提升員工的工作熱情，有效控制企業(yè)的用人成本，加強團隊的凝聚力，增強企業(yè)的市場競爭力。 《薪酬與績效管理操作指南：管理制度考核辦法實用圖表操作方案》既有理論講述也有操作方案和管理工具，作者從實戰(zhàn)出發(fā)，詳細介紹了

《人人都是增長官：以用戶為中心的增長思維與實戰(zhàn)》重新定義了“增長”的概念：增長已沖破崗位職能的限制，成為每位職場人都需要具備的通用能力。 《人人都是增長官：以用戶為中心的增長思維與實戰(zhàn)》采用“思維+案例”的編排方法，共分為3篇：第一篇提出“以用戶為中心的增長”概念，給出“以用戶為中心”的增長全景圖；第二篇詳細講解如何“

本書內(nèi)容包括：中職學校校園文化的價值取向；企業(yè)文化初識；企業(yè)文化的主體：企業(yè)員工；典型企業(yè)文化：旅游服務(wù)類企業(yè)；典型企業(yè)文化：連鎖超市與物流企業(yè)；典型企業(yè)文化：家電制造企業(yè)與機械制造企業(yè)；典型企業(yè)文化：IT與金融企業(yè)；走進企業(yè)共8個單元。

本書以BF集團的財務(wù)案例引入，介紹了籌資管理、財務(wù)預(yù)測與資本結(jié)構(gòu)決策、營運資金管理、資產(chǎn)與投資管理、營業(yè)收入管理、利潤管理等內(nèi)容。

本書是薪酬管理職業(yè)技能等級證書配套系列教材。是為了提高學習者的薪酬管理職業(yè)技能水平和滿足薪酬管理職業(yè)技能等級培訓評價需要，根據(jù)《薪酬管理職業(yè)技能標準》編寫而成。系列教材是“薪酬管理職業(yè)技能等級證書”培訓教材，也可以作為中職、高職、應(yīng)用型本科人力資源、財稅類等專業(yè)開展實訓的教材，還可以作為從事人力資源及涉稅服務(wù)第三方服務(wù)

本書為《阿米巴經(jīng)營與現(xiàn)代企業(yè)管理》是對南京鋼鐵成功實施阿米巴的經(jīng)驗總結(jié)，通過對企業(yè)管理方法“卓越績效模式、現(xiàn)場管理、精益管理、班建設(shè)和管理”等要求的剖析，說明了阿米巴經(jīng)營是從“以人為本、以心為本”方面，對這些管理方法的豐富。作者朱迅，高級工程師，東南大學管理學專業(yè)碩士，高級質(zhì)量經(jīng)理，質(zhì)量總監(jiān)。南京理工大學MBA校外導師

本書為開放教育教材，涉及：客戶生命周期及價值，客戶滿意管理，客戶忠誠管理，客戶識別與選擇，潛在客戶開發(fā)，客戶信息管理，客戶分級管理，客戶溝通管理，客戶服務(wù)管理，等等。

本書從微觀經(jīng)濟與管理視角出發(fā)，基于在全球動態(tài)競爭的市場環(huán)境中企業(yè)經(jīng)營目標選擇和產(chǎn)品質(zhì)量控制的現(xiàn)實背景，以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的時代背景，運用演化博弈理論，研究了網(wǎng)絡(luò)外部性和供應(yīng)鏈管理情景下企業(yè)經(jīng)營目標策略選擇和產(chǎn)品質(zhì)量決策與協(xié)調(diào)問題，著重分析供應(yīng)鏈企業(yè)行為的演化行為機制，發(fā)現(xiàn)有價值的規(guī)則和規(guī)律，期望對網(wǎng)絡(luò)外部性影響下的供應(yīng)鏈

《福建企業(yè)年鑒2020》是多角度記載福建企業(yè)基本情況和發(fā)展成就，旨在宣傳福建企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、現(xiàn)狀和進程，展示福建企業(yè)發(fā)展的新成就和出現(xiàn)的新情況，總結(jié)經(jīng)驗，提供信息，承載歷史，服務(wù)企業(yè)快速發(fā)展。本書內(nèi)容涵蓋上年度福建企業(yè)發(fā)展的各個方面，分為：年度主題、發(fā)展紀事、行業(yè)分析、工業(yè)園區(qū)、企業(yè)品牌、專業(yè)人才、區(qū)域概況、經(jīng)濟數(shù)據(jù)、

全書共三編，思維編企業(yè)與自我的全面認知主要講述了全面認知自身、優(yōu)先識別符合企業(yè)需求的人才、建立正確的人才觀、弄清人才和需求的關(guān)系、如何為企業(yè)儲備人才，識人編識別人才的方法主要講述了識別人才的標準、以價值為標準衡量人才、了解人才的四個重要原則、選擇人才的方法、合理使用人才的能力、創(chuàng)業(yè)期識別人才需要大智慧、崗位育人的誤區(qū)，