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亞馬遜是如何成為大部分美國人鐘愛的零售商的？其他公司該如何與其合作或競爭？20世紀(jì)90年代，沃爾瑪是如何擊敗其他食品雜貨商而成為食品零售業(yè)領(lǐng)袖的？今天它又必須做出何種努力來站穩(wěn)領(lǐng)先位置？瓦爾比派克是如何在陸遜梯卡一度固若金湯、利潤豐厚的眼鏡業(yè)務(wù)中打開缺口的？創(chuàng)業(yè)公司可以從它們的故事中得到什么啟迪來與行業(yè)巨頭爭奪市場？絲

這是一本教你從零基礎(chǔ)運營抖音號的實操教程書。做個抖音號很容易，難的是做到人氣旺、粉絲多。做抖音需要哪些知識、需要準(zhǔn)備什么？拍攝器材與剪輯軟件如何選取與操作？抖音號與公眾號在推廣策略上有哪些不同？怎樣快速進(jìn)階……類似于這些讀者關(guān)心與困惑的問題，書中都有可行的解決思路與操作方法。 本書深入地剖析

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如今，越來越多的企業(yè)痛切于傳統(tǒng)營銷的尷尬：產(chǎn)品之間的競爭愈演愈烈，彼此之間很難有更多的差別。產(chǎn)品生命周期大幅縮短，企業(yè)不得不疲于推新。顧客在鋪天蓋地的廣告轟炸下，變得越來越麻木和挑剔。無限細(xì)分市場的套路，終將導(dǎo)致企業(yè)無利可圖。企業(yè)必須另辟蹊徑以尋求突破性的增長。菲利普·科特勒創(chuàng)造性地提出了一種開發(fā)突破性機(jī)