.《寧向東講公司治理》一書系統(tǒng)講述了公司治理相關(guān)問題，致力于幫助創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者設(shè)計(jì)有效的股權(quán)結(jié)構(gòu)，搭建一個有助于長期發(fā)展的頂層結(jié)構(gòu)。全書共20講，前10講主要討論有限責(zé)任公司的基本治理問題，講解一些基本的概念，這部分內(nèi)容主要適用于早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和中小型企業(yè)；后10講主要討論股份有限公司和上市公司的治理機(jī)制，內(nèi)容偏重

《混合所有制企業(yè)績效管理-宏大爆破技術(shù)叢書》分理論篇和實(shí)踐篇。第1～8章為理論篇，探討混合所有制企業(yè)績效管理理論。第9～17章為實(shí)踐篇，敘述混合所有制企業(yè)績效管理實(shí)踐及效果。將員工績效指標(biāo)劃分為基礎(chǔ)性績效指標(biāo)、獎勵性績效指標(biāo)和發(fā)展性指標(biāo)三大考核體系，應(yīng)用于實(shí)踐顯示，通過對員工基本要求、獎勵與懲罰、發(fā)展等指標(biāo)的區(qū)分，有助

本書聚焦于國內(nèi)外著名的互聯(lián)網(wǎng)上市公司，研究范圍涵蓋投融資模式、營運(yùn)資金管理、成本管控、資本市場行為等財(cái)務(wù)領(lǐng)域研究熱點(diǎn)，對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究內(nèi)容、研究方法、研究視角方面的拓展，力求提煉國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)上市公司的財(cái)務(wù)管理成功精髓，以期能為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐提供經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，同時(shí)能為EMBA、MBA、MPAcc以及會計(jì)和財(cái)

本書就是從當(dāng)今的時(shí)代背景出發(fā)，揭開了傳統(tǒng)雇傭制的諸多弊端，展示了合伙人制的有效價(jià)值，闡述了合伙思維的要點(diǎn)。從“認(rèn)同合伙人制、實(shí)施合伙人制的前提、怎樣尋找合伙人、合伙人制度設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)、合伙人制度落地”等方面出發(fā)，分享了作者多年實(shí)施合伙人制度的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。希望本書能帶給讀者對合伙人制度的認(rèn)識以及在創(chuàng)業(yè)管理方面的啟示。

《賦能營銷》共分為三篇八章，書中摒棄了枯燥的理論，結(jié)合大量鮮明的觀點(diǎn)、成功的案例和實(shí)用的方法，以期能夠給讀者呈現(xiàn)一個完整的“賦能營銷”體系：從戰(zhàn)略賦能營銷及賦能營銷工業(yè)化說起，講述了企業(yè)如何通過戰(zhàn)略賦能營銷，實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利；如何構(gòu)建營銷工業(yè)化體系，通過營銷工業(yè)化體系賦能于人，實(shí)現(xiàn)“人能”營銷；如何賦能組織成員從線性成長變

本書是在基礎(chǔ)研究的投入機(jī)制研究和高技術(shù)企業(yè)基礎(chǔ)研究調(diào)查兩項(xiàng)研究成果的基礎(chǔ)上編撰而成。全書由總論、國內(nèi)篇、國際篇構(gòu)成，主要圍繞基礎(chǔ)研究與創(chuàng)新的關(guān)系、增加基礎(chǔ)研究投入和改進(jìn)政府對基礎(chǔ)研究資助的管理，以及如何評價(jià)基礎(chǔ)研究的效果、如何增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)研究投入的積極性和能力等問題展開討論與解答。作者出版此書旨在與廣大讀者分享研究成果

本書結(jié)合實(shí)例進(jìn)行財(cái)務(wù)金融研究方法的實(shí)際操作。本書共14章，包括研究變量、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本概念、兩個變量之間的關(guān)系、兩個以上變量之間的關(guān)系——解釋變量、兩個以上變量之間的關(guān)系——控制變量、時(shí)間序列分析、多個變量的因果、變量的測量誤差、多個群組之間的差異、被忽視的因果、消除先天差異因素、因果關(guān)系的第三者——調(diào)節(jié)效果、因果關(guān)

一平庸的領(lǐng)導(dǎo)者只能指導(dǎo)比自己更平庸的員工，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者卻能管理比自己更聰明的員工。偉大的愛因斯坦舉世皆知，卻沒人知道愛因斯坦的老板是亞伯拉罕·弗萊克斯納。弗萊克斯納不是物理學(xué)家或者數(shù)學(xué)家，沒有過人的才智，卻是天才的管理者，旗下網(wǎng)羅著33位諾貝爾獎、38位菲爾茨獎得主以及數(shù)不清的沃爾夫獎和麥克阿瑟獎得主。弗

當(dāng)今時(shí)代，人成為決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。對人管理的核心問題是激勵、開發(fā)人的潛能。做好員工激勵是企業(yè)發(fā)展的原動力；做好績效管理是企業(yè)發(fā)展的推動力。薪酬激勵和績效管理在管理中處于核心地位。做好薪酬激勵和績效管理，企業(yè)的不斷發(fā)展以及公司戰(zhàn)略落地實(shí)施才有保障�！豆芾砗四堋氛驹谄髽I(yè)發(fā)展的角度，以員工激勵和績效提升為兩條主線，從實(shí)

本書為國家社科基金項(xiàng)目——《我國政府規(guī)制效率對企業(yè)制度性交易成本的影響研究》成果。本書主體內(nèi)容總計(jì)八章（詳見目錄），旨在探討從政府規(guī)制效率角度降低企業(yè)制度性交易成本的有效辦法，重點(diǎn)探討制度性交易成本在企業(yè)層面的界定、測度、實(shí)證應(yīng)用等三大問題。本書系統(tǒng)總結(jié)我國政府規(guī)制特點(diǎn)特征，分析經(jīng)濟(jì)性規(guī)制和社會性規(guī)制對企業(yè)成本的影響，