《華為績(jī)效管理法》向讀者講述華為從初始資本只有2.1萬元人民幣的民營(yíng)公司，到穩(wěn)健成長(zhǎng)為年銷售規(guī)模達(dá)3950億元人民幣的世界500強(qiáng)企業(yè)，被眾多跨國(guó)對(duì)手視作東方幽靈，它的每一步都邁得堅(jiān)定而又執(zhí)著。當(dāng)很多企業(yè)還在關(guān)注如何通過降低人力成本來提升效率的時(shí)候，華為已經(jīng)將戰(zhàn)略性的眼光聚焦于人力資源的投資和開發(fā)。華為通過績(jī)效管理，改

中國(guó)的汽車產(chǎn)業(yè)只用了幾十年的時(shí)間，就走完了從無到有，從蹣跚起步到蓬勃發(fā)展的歷程，并已全面邁入汽車社會(huì)。汽車不僅成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)力，也影響了交通、大氣污染、城市規(guī)劃、生活方式、社會(huì)道德和文明等方方面面。 然而，由于傳統(tǒng)汽車對(duì)燃油的過度依賴、對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重污染以及交通事故頻發(fā)等問題，催生了電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)的起步和發(fā)展。同時(shí)，

從蜂巢式電話網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算，到互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)無處不在。為什么家里的無線網(wǎng)絡(luò)要比咖啡店的快？亞馬遜、網(wǎng)飛和YouTube為何要使用不同的排行和推薦方法？這么做的意義何在？Facebook的用戶真的滿足六度分隔嗎？在這些功能和其他功能的內(nèi)部運(yùn)作中都隱藏著六條原則，它們會(huì)出現(xiàn)在各種各樣的網(wǎng)絡(luò)中。兩位作者將網(wǎng)絡(luò)和

3D打印看上去像是一項(xiàng)比較新的發(fā)明，但從3D打印概念的提出至今已經(jīng)足足有35個(gè)年頭了。*早一款3D打印機(jī)價(jià)格低于5000美元，直到2007年才推出，一個(gè)迅速崛起的產(chǎn)業(yè)助長(zhǎng)了我們的夢(mèng)想讓3D打印機(jī)走進(jìn)千家萬戶。 將近十年后，消費(fèi)者的這一強(qiáng)烈愿望仍未實(shí)現(xiàn)，3D打印依然只局限于發(fā)燒友的圈子。但近五年來，工業(yè)用途的3D打印實(shí)現(xiàn)

本書根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)員工教育培訓(xùn)工作特點(diǎn)，從一線技術(shù)技能人員培訓(xùn)活動(dòng)中選取優(yōu)秀典型經(jīng)驗(yàn)72篇，并根據(jù)典型經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)對(duì)象，將典型經(jīng)驗(yàn)案例分為班組基礎(chǔ)建設(shè)，班組安全建設(shè)，班組技能建設(shè)，班組創(chuàng)新建設(shè)，班組民主、思想及文化建設(shè)和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)及其他等六類，每類選錄典型經(jīng)驗(yàn)12篇。

顯影：無錫電影膠片廠40年（1958-1998）影像志

《中國(guó)制造企業(yè)全球價(jià)值鏈的嵌入與升級(jí)研究：以中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)為例》從概念出發(fā)，以全球價(jià)值鏈為核心，界定了貿(mào)易與投資、非股權(quán)與貿(mào)易、對(duì)外直接投資（FDI）與股權(quán)、外包與非股權(quán)的關(guān)系，通過辨析這些相互關(guān)系，梳理了基礎(chǔ)理論的內(nèi)在邏輯，進(jìn)而對(duì)國(guó)內(nèi)外股權(quán)與非股權(quán)（外包）的比較和選擇模型進(jìn)行闡釋。同時(shí)，分別從不完全契約視角、全球價(jià)值鏈

該書首先對(duì)我國(guó)新能源汽車產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、政策績(jī)效評(píng)價(jià)及政策的完善進(jìn)行了研究；其次對(duì)湖北省新能源汽車產(chǎn)業(yè)政策績(jī)效評(píng)價(jià)及完善進(jìn)行了研究，其內(nèi)容包括發(fā)展現(xiàn)狀、政策現(xiàn)狀、政策績(jī)效評(píng)價(jià)、政策完善建議等；第三對(duì)武漢市新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、政策現(xiàn)狀、政策績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行了研究，提出了進(jìn)一步完善政策的建議；第四是對(duì)襄陽市新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

立足國(guó)情，繼續(xù)明確國(guó)家對(duì)食鹽實(shí)行專營(yíng)管理。注重釋放市場(chǎng)活力，明確食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)可以依法獲得食鹽定點(diǎn)批發(fā)企業(yè)證書開展食鹽批發(fā)業(yè)務(wù)。把食鹽質(zhì)量安全放在更加突出的位置，食鹽質(zhì)量安全違法行為將被零容忍。將食鹽監(jiān)管分為食鹽專營(yíng)監(jiān)督管理和食鹽質(zhì)量安全監(jiān)督管理兩條線，即在堅(jiān)持鹽業(yè)主管部門實(shí)施食鹽專營(yíng)監(jiān)督管理的同時(shí)，增加了食鹽質(zhì)量安

本書作者以*代汽車人的直觀、內(nèi)部感受為切入點(diǎn)，以典型的真人真事、大量的史料及200張珍貴照片為基礎(chǔ)，以中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的興衰史為主畫面，以魏建軍、李書福、尹同耀、王傳福的奮斗歷程為亮點(diǎn)，細(xì)述了長(zhǎng)城汽車等自主車企篳路藍(lán)縷的創(chuàng)業(yè)史和驚心動(dòng)魄的競(jìng)爭(zhēng)史。