《2050中國(guó)生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線圖》通過(guò)客觀分析我國(guó)國(guó)情，明確我國(guó)生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的戰(zhàn)略地位，綜合考量我國(guó)原料、技術(shù)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、市場(chǎng)需求及產(chǎn)業(yè)發(fā)展外部效益等因素，提出我國(guó)生物質(zhì)能發(fā)展目標(biāo)，描述產(chǎn)業(yè)發(fā)展技術(shù)路線和發(fā)展步驟，以及發(fā)展過(guò)程所需的條件，終形成完整的“中國(guó)生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線圖”�！�2

《中國(guó)天然氣發(fā)展戰(zhàn)略研究》是國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心和殼牌國(guó)際有限公司組織國(guó)際國(guó)內(nèi)多家機(jī)構(gòu)聯(lián)合開(kāi)展中國(guó)天然氣發(fā)展戰(zhàn)略研究的專著，探討了天然氣發(fā)展戰(zhàn)略的普遍規(guī)律，也從我國(guó)實(shí)際出發(fā)，預(yù)見(jiàn)了發(fā)展天然氣的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)之策，對(duì)政策制定者、學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界有很好的指導(dǎo)意義和實(shí)用價(jià)值。

本書(shū)闡述了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑企業(yè)管理的基本理論、基本知識(shí)和基本方法，并介紹了企業(yè)管理研究的最新成果和企業(yè)管理改革實(shí)踐的新發(fā)展。

全書(shū)共分十二章，主要內(nèi)容包括緒論、統(tǒng)計(jì)調(diào)查與統(tǒng)計(jì)整理、靜態(tài)分析指標(biāo)、動(dòng)態(tài)數(shù)列分析、相關(guān)與回歸分析、統(tǒng)計(jì)指數(shù)與因素分析原理、Excel在統(tǒng)計(jì)中的應(yīng)用、建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)綜述、建筑施工企業(yè)勞動(dòng)人員人數(shù)及工資統(tǒng)計(jì)、建筑企業(yè)材料及能源統(tǒng)計(jì)等。

本書(shū)共分為工作篇、生活篇兩篇，主要內(nèi)容包括：外國(guó)人能干中國(guó)人為什么不能干；接收蘇聯(lián)P-1導(dǎo)彈；在廢舊機(jī)庫(kù)仿制導(dǎo)彈；8公里也了不起；送別蘇聯(lián)專家等。

本書(shū)主要闡述了制造企業(yè)生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈和產(chǎn)品成本核算三大環(huán)節(jié)的基本理論，詳細(xì)闡述了企業(yè)管理信息系統(tǒng)ERP的核心內(nèi)容：物料需求計(jì)劃和供應(yīng)鏈管理參數(shù)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，以及如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行設(shè)置運(yùn)用；如何利用物料需求計(jì)劃和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的生產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品成本核算?

本書(shū)入選的水利系統(tǒng)優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告共50篇，調(diào)研報(bào)告涉及水利改革、最嚴(yán)格水資源管理、水權(quán)制度建設(shè)、水生態(tài)文明建設(shè)、節(jié)水灌溉、水利建設(shè)管理、防汛抗旱、水價(jià)改革等水利工作的各個(gè)方面，質(zhì)量有明顯提高。

本書(shū)主要內(nèi)容包括：為了獲得能源和糧食對(duì)非洲土地進(jìn)行的掠奪：對(duì)土地權(quán)、糧食安全和小農(nóng)戶的意義、生物燃料治理：關(guān)于論述和參與融合的問(wèn)題、石油峰值和氣候變化：生物燃料生產(chǎn)的驅(qū)動(dòng)因素等8章。

本書(shū)分為特稿、專題研究、江西小三線專輯、手稿、口述史和回憶錄、我和三線建設(shè)研究等部分，主要內(nèi)容包括：宋平談三線建設(shè)及工業(yè)布局、我與三線建設(shè)、北京市小三線建設(shè)初探、20世紀(jì)六七十年代廣東的小三線建設(shè)等。

本書(shū)作者松井忠三1992年加入良品計(jì)劃。歷任總務(wù)人事部部長(zhǎng)、無(wú)印良品事業(yè)部部長(zhǎng)，于2001年就任無(wú)印良品社長(zhǎng)。面對(duì)無(wú)印良品的赤字狀況，松井忠三著手從企業(yè)文化到管理手段進(jìn)行一系列改革，*終形成了整個(gè)企業(yè)通用的一本2000頁(yè)的MUJIGRAM工作手冊(cè)和一本關(guān)于“如何培養(yǎng)下屬和店員”的“經(jīng)營(yíng)建議書(shū)”。 無(wú)印良品有一本關(guān)于“