本書用通俗的語言介紹德國“工業(yè)4.0”的背景、內(nèi)涵、目標，以及最終用意——爭奪國際標準主導權(quán)，全面揭開“工業(yè)4.0”的背后秘密——抗衡美國和壓制中國制造業(yè)，并描繪了未來“智能制造”的全景圖。同時，結(jié)合國際、國內(nèi)情況，分析我國面臨“工業(yè)4.0”的優(yōu)勢與劣勢、機遇與挑戰(zhàn)，從“制造”到“智造”的實現(xiàn)路徑，并暢想中國版的“工業(yè)

本書是同濟大學“工程經(jīng)濟學”課程的教學成果，系統(tǒng)介紹了工程經(jīng)濟學的理論、原理、方法和應用案例。全書內(nèi)容分為三部分，第一部分為工程經(jīng)濟學基礎(chǔ)（第1~5章）；第二部分為工程經(jīng)濟學應用（第6~10章）；第三部分為工程經(jīng)濟學其他專題研究（第11章）。附錄A給出了8個計算用附表，附錄B給出了部分計算習題的參考答案。本教材體系完整

暫時沒有內(nèi)容

本書系統(tǒng)總結(jié)了與生物能源產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)相關(guān)的國內(nèi)外研究進展，明確了研究目標、研究方法、框架和內(nèi)容；通過深入梳理與產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)相關(guān)的研究成果和理論，分析了生物能源產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)目前已有的實踐基礎(chǔ)，提出了構(gòu)建生物能源產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的依據(jù)；分析了產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的演化過程和機制，通過典型的案例分析掌握了國際上其它生物能源產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)

本書用通俗的語言介紹德國“工業(yè)4.0”的背景、內(nèi)涵、目標，以及最終用意——爭奪國際標準主導權(quán)，全面揭開“工業(yè)4.0”的背后秘密——抗衡美國和壓制中國制造業(yè)，并描繪了未來“智能制造”的全景圖。同時，結(jié)合國際、國內(nèi)情況，分析我國面臨“工業(yè)4.0”的優(yōu)勢與劣勢、機遇與挑戰(zhàn)，從“制造”到“智造”的實現(xiàn)路徑，并暢想中國版的“工業(yè)

本書是同濟大學“工程經(jīng)濟學”課程的教學成果，系統(tǒng)介紹了工程經(jīng)濟學的理論、原理、方法和應用案例。全書內(nèi)容分為三部分，第一部分為工程經(jīng)濟學基礎(chǔ)（第1~5章）；第二部分為工程經(jīng)濟學應用（第6~10章）；第三部分為工程經(jīng)濟學其他專題研究（第11章）。附錄A給出了8個計算用附表，附錄B給出了部分計算習題的參考答案。本教材體系完整

《2015全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試十日通：建設(shè)工程經(jīng)濟考點精析》是在作者多年面授班講義的基礎(chǔ)上，根據(jù)最新版教材進一步整理和完善而成。主要分成四大部分：考點分布與解析、考點精要、典型考題、參考答案�？键c分布與解析揭示了近幾年考試的分值分布，便于考生把握重點；考點精要是《2015全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試十日通：建設(shè)工程

《四川省產(chǎn)業(yè)園區(qū)集中集群集約發(fā)展評估及發(fā)展研究》通過借鑒國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)園區(qū)集中集群集約發(fā)展經(jīng)驗，將全省210個產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為研究對象，在取得問卷調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，采用定性分析和定量分析、理論研究與實證研究相結(jié)合的研究方法，對全省產(chǎn)業(yè)園區(qū)集中集群集約發(fā)展水平進行測算和評估，并在此基礎(chǔ)上探討促進我省產(chǎn)業(yè)園區(qū)集中集群集約發(fā)展的途徑

成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料預定成本限額，按限額開支成本和費用，將實際成本和成本限額相比較并衡量經(jīng)營活動的效果，然后以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率、實現(xiàn)預期的成本限額的過程。 《豐田精益管理：成本控制與管理（圖解版）》采用豐田精益管理的思想，為企業(yè)做好成本控制與管理工作提供了10項措施，具體

現(xiàn)場是指一線人員生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務的場所，即勞動者運用勞動手段，作用于勞動對象，完成一定作業(yè)任務的場所。 《豐田精益管理系列：現(xiàn)場管理與改善（圖解版）》采用豐田精益管理的思想，為企業(yè)現(xiàn)場的改善與管理工作提供了八項措施，具體包括5S現(xiàn)場管理法、現(xiàn)場目視管理、現(xiàn)場人員管理、現(xiàn)場設(shè)備管理、現(xiàn)場作業(yè)改善管理、現(xiàn)場品質(zhì)管理、現(xiàn)