本書共設(shè)十一章。第壹章是企業(yè)概述，介紹企業(yè)的概念與企業(yè)分類、企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與功能和現(xiàn)代企業(yè)制度。第二章是企業(yè)管理原理簡述，介紹企業(yè)管理的性質(zhì)、企業(yè)管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展、企業(yè)管理的基本職能和基本內(nèi)容。從第三章開始，以現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理為核心，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理的流程和所需要的資源展開，分別介紹了戰(zhàn)略管理、新產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新

ISO9001：2015、ISO14001：2015和ISO45001：2018三個(gè)新版標(biāo)準(zhǔn)已由國際標(biāo)準(zhǔn)化組織先后陸續(xù)出版,采用了統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)模式，為企業(yè)建立一體化管理體系帶來了更大的便利,并提出了更高的新要求。本書為幫助企業(yè)建立更加適宜、更注重實(shí)效、更具操作性的一體化體系，依據(jù)三個(gè)新版管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，采用新結(jié)構(gòu)模式

本書內(nèi)容以崗位職業(yè)能力為依據(jù)，形式上體現(xiàn)了項(xiàng)目課程的特點(diǎn)，重點(diǎn)幫助學(xué)習(xí)者掌握與管理客戶關(guān)系相關(guān)的諸多工作能力，其包括客戶關(guān)系管理相關(guān)理念，客戶獲取與分析技能，客戶關(guān)懷與伙伴關(guān)系建立策略，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)思維的建立，客戶滿意度提升技能，服務(wù)體系、流程與標(biāo)準(zhǔn)建立技能，日�？蛻舴�務(wù)溝通技巧等。本書從企業(yè)采集了大量案例編制成工作情

本書既注重介紹運(yùn)營管理的傳統(tǒng)理論和方法，也注重對(duì)運(yùn)營管理前沿理論的探討，更注重相關(guān)理論和方法在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用；既包括定性概念和原理的論述，也包括定量化模型和方法的介紹。全書共16章，分別為運(yùn)營管理概述、運(yùn)營戰(zhàn)略、新產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)管理、運(yùn)營系統(tǒng)及其工藝流程組織、運(yùn)營系統(tǒng)選址與設(shè)施布置、流水生產(chǎn)組織、運(yùn)營計(jì)劃、運(yùn)營作業(yè)計(jì)

本書完整地闡述了運(yùn)營管理的理論及應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)的物流運(yùn)營活動(dòng)，以運(yùn)營管理的流程為線索，將運(yùn)營管理分為兩部分，一是運(yùn)營系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，二是運(yùn)營系統(tǒng)的運(yùn)行與維持。前者涉及的主要問題包括：運(yùn)營戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)與服務(wù)設(shè)計(jì)、產(chǎn)能規(guī)劃、生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址、流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化。后者涉及的主要問題包括：質(zhì)量管理、企業(yè)資源計(jì)劃、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、項(xiàng)目

該書立足于法與金融的理論基礎(chǔ)，探討了制度對(duì)上市公司盈余管理的影響。認(rèn)為：制度環(huán)境與上市公司應(yīng)計(jì)盈余管理負(fù)相關(guān)，即制度環(huán)境可以約束公司的應(yīng)計(jì)盈余管理行為。同時(shí)，制度環(huán)境與上市公司真實(shí)盈余管理正相關(guān)，即制度環(huán)境可能會(huì)誘導(dǎo)公司進(jìn)行真實(shí)盈余管理。雖然這個(gè)結(jié)論不是我們所期望看到的，但是也反映出復(fù)雜的博弈過程。如何約束公司的真實(shí)盈

《珞珈管理評(píng)論（2019年卷第2輯總第29輯）》收錄管理方面的11篇論文，這些論文包括如何成為成功的創(chuàng)業(yè)者？企業(yè)文化創(chuàng)建的視角、制度環(huán)境、家族控制權(quán)結(jié)構(gòu)與研發(fā)投入、基于自我調(diào)節(jié)理論需求—供給匹配對(duì)新員工早期組織適應(yīng)的影響研究、產(chǎn)品市場競爭與事務(wù)所選擇、貨幣政策與民企稅收籌劃研究等內(nèi)容，對(duì)當(dāng)前管理熱點(diǎn)問題進(jìn)行了深入分析。

《小企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)》以同一家生產(chǎn)型小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)設(shè)置會(huì)計(jì)核算例題，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算講解，體現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的理念。對(duì)每一個(gè)重要的知識(shí)點(diǎn)都配套設(shè)計(jì)有一個(gè)貼近小企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的例題，且配備有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始憑證樣圖，并詳細(xì)分析其核算方法與技巧，這既有利于學(xué)生系統(tǒng)、清晰地了解與會(huì)計(jì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容，又有利于學(xué)生掌握會(huì)計(jì)的核算方

《財(cái)務(wù)管理/富媒體·智能教材》特點(diǎn)：1.與時(shí)俱進(jìn)，緊跟準(zhǔn)則《財(cái)務(wù)管理/富媒體·智能教材》根據(jù)財(cái)務(wù)管理課程體系和思路，立足于我國財(cái)會(huì)改革的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，本著理論聯(lián)系實(shí)際的原則，系統(tǒng)全面地闡述了財(cái)務(wù)管理基本理論，廣泛吸收和反映了當(dāng)今國內(nèi)外的新研究成果，及時(shí)反映了我國《會(huì)計(jì)法》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》改革的進(jìn)程和內(nèi)容。2

《作業(yè)基礎(chǔ)成本管理：知行合一論》包括三篇共十三章內(nèi)容，一篇為基本原理篇，屬于“知的層面”，主要分為七章探討，內(nèi)容涵蓋企業(yè)成本系統(tǒng)的評(píng)估、作業(yè)基礎(chǔ)成本管理簡介、作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的設(shè)計(jì)架構(gòu)和實(shí)施步驟、作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的陷阱和常見問題、時(shí)間導(dǎo)向作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的興起、作業(yè)基礎(chǔ)成本管理在管理決策上的運(yùn)用與效益，作業(yè)基礎(chǔ)成本管理