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本書探討了中國文化背景下團隊溝通的主要形式和方式，從認知視角研究了企業(yè)團隊成員從溝通開始引致知識共享的機制，揭示了組織文化在組織知識共享中的作用，為國內企業(yè)的知識共享管理實踐提供理論與實證依據(jù)。本書著眼于尋找并建立有效的團隊成員溝通的方式，通過研究提供必要的理論與實踐支持，促進團隊成員認知一致，從而實現(xiàn)團隊成員間的積極

本書是針對《標準》的理解和實際應用的配套用書。本書由三篇組成，*篇是《標準》的編制說明。主要論述編制背景及其任務來源，主要編制過程及編制原則和指導思想；第二篇是對標準四個章節(jié)和規(guī)范性附錄條文規(guī)定進行全面、系統(tǒng)的說明和解釋，重點解讀條文的依法合規(guī)和可操作性；第三篇針對資料性附錄做擴展性的解讀，以便讀者準確理解規(guī)范使用本標

這本書匯集了近年來作者和創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營管理者們一起交流的感悟，涵蓋了創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、管理、營銷等方面的內容，以及作者對消費者的研究。這本書里沒有長篇大論，都是一些點滴思考。

當今世界正處在一個工業(yè)革命的歷史拐點上，同時，科學革命和工業(yè)革命又共同催生了管理革命。20世紀的100年，人類世界經(jīng)歷了三次管理革命。進入21世紀，在互聯(lián)網(wǎng)（物聯(lián)網(wǎng)）等新技術革命力量的推動下，管理發(fā)展也步入了第四次管理革命時代。目前，我們正處于第四次管理革命的發(fā)展初期，企業(yè)正面臨來自戰(zhàn)略、組織、人才、技術等方面的多重轉

著名的未來學家、國際智庫領導人露西·格林以無與倫比的視角審視了大技術的參與者的影響力和潛在問題。格林通過采訪企業(yè)領袖、有影響力的風險投資家、學者、記者、活動家等，探索了硅谷全球影響力中固有的緊張關系。如果這些公司主導了社交媒體，他們將如何改變美國的政治和醫(yī)療體系?如果它們能徹底改變手機，它們會為太空旅行、

作為《這就是OKR》完美配套產品，《OKR使用手冊》也是作者近幾年輔導企業(yè)落地實施OKR的經(jīng)驗大公開。它會告訴你，如何從企業(yè)愿景使命出發(fā)，制定年度戰(zhàn)略OKR；如何把年度戰(zhàn)略OKR層層分解到部門/員工，并保證一線員工的執(zhí)行進展，從而支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 在本書中，作者分步驟講解了運用OKR的有效方法，配以精心設計的撰

如何應對大型企業(yè)的大公司病，以重新審視商業(yè)的本質？ 如何才能更有效地讓資源在全球范圍內共享和分配？ 如何形成互補共贏的全球化共同體，而不是國家與資本的盤剝與霸凌？ 如何在下一輪技術革命到來前，學會與人工智能共生？ 當市場環(huán)境發(fā)生了激烈變化，當外部競爭者帶來了巨大沖擊，當陳腐僵化的組織已經(jīng)無法適應市場變化的節(jié)奏，也無法為

本書是作者針對*總理在十三屆全國人大二次會議上所作的《政府工作報告》中對大幅降低企業(yè)稅費負擔所作工作部署的深度解讀，對實施更大規(guī)模的減稅、明顯降低企業(yè)社保繳費負擔、以改革推動降低涉企收費三個方面進行了分析和論述。

本書采用案例編寫的方式，介紹21家知名企業(yè)在員工健康管理創(chuàng)新方面的實踐項目。這21家企業(yè)分別為世界500強公司、大型國有上市集團以及高速發(fā)展的民營企業(yè)，包括上海家化、方太集團、戴姆勒奔馳、仲量聯(lián)行、通用電氣（GE）、富士膠片等全球知名公司。通過他們在員工健康管理創(chuàng)新項目實施中的經(jīng)驗總結，開啟更多企業(yè)在健康管理創(chuàng)新方面的