在線社交網(wǎng)絡(luò)群體行為分析是實現(xiàn)發(fā)現(xiàn)群體、認(rèn)知群體以及引導(dǎo)群體等應(yīng)用的基礎(chǔ)。本書系統(tǒng)、深入地闡述在線社交網(wǎng)絡(luò)群體行為分析中的基礎(chǔ)理論、關(guān)鍵技術(shù)和方法，主要內(nèi)容包括在線社交網(wǎng)絡(luò)群體聚集機理與群體發(fā)現(xiàn)方法，群體情感與群體影響力的計算模型與分析方法，以及群體行為演化機理與檢測引導(dǎo)方法等。本書**次比較全面地揭示在線社交網(wǎng)絡(luò)群

本書是繼《我們之所以是我們中西方差異的人文淵源》、《中華民族：積淀五千年的文化自信》之后，蔣海先生的第三本力作。作者深入淺出、形象生動地比較了中西方各時期的文化傳播與經(jīng)濟發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)性后發(fā)現(xiàn)，中西方社會之間存在一種看不見的力量，相互較量并形成主導(dǎo)力，誰掌握了各歷史階段*的文化傳播載體和技術(shù)，誰就獲得了更強的文化滲透力

活動是有生命的。要呵護活動的生命，就要讓活動在合理的區(qū)間內(nèi)運營，就像安靜狀態(tài)下心跳次數(shù)的正常范圍應(yīng)該在60～100次／分鐘一樣，在合理的范圍之外，就是活動的風(fēng)險區(qū)�；顒语L(fēng)險管理，其目的就是為了保持活動的機體健康，實現(xiàn)它的可持續(xù)發(fā)展。時代的發(fā)展變化不斷給活動的風(fēng)險管理帶來新挑戰(zhàn)，活動風(fēng)險管理的重要性正在與日俱增，客觀上要

改革開放以來，我國實行引進先進設(shè)備、引進先進技術(shù)、引進先進管理經(jīng)驗的方針，我國企業(yè)千方百計地學(xué)習(xí)和效仿西方的管理模式，并大量引入西方現(xiàn)代管理理論，但標(biāo)準(zhǔn)的西方管理模式并不能造就優(yōu)秀的中國企業(yè)。這本書作者以中學(xué)為體，西學(xué)為用的研究精神，對中西方的管理理念進行深入的比較，以現(xiàn)代中國企業(yè)的視角考察我國管理之道與西方現(xiàn)代管理

自我組織，或者說自我管理，是管理學(xué)中的關(guān)鍵領(lǐng)域之一。隨著當(dāng)今社會工作生活節(jié)奏的加快，職場中的自我管理更加重要。 《如何管好自己》將幫助你顯著改進工作方式。作為暢銷不衰的一部自我管理指南，該書第五版不僅提出了大量實用建議，教你如何確定目標(biāo)、分清主次、管理時間；同時教你如何專注于那些能產(chǎn)生實際結(jié)果的活動，克服干擾，培養(yǎng)積

創(chuàng)新是我國經(jīng)濟由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的動力，人才是實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的首要資源，以科技人員和企業(yè)家為代表的創(chuàng)新型人才是人才的先鋒隊。本書對我國在高等教育、科研激勵、企業(yè)創(chuàng)新、人才流動、人才政策和計劃等方面的現(xiàn)狀和問題進行梳理，借鑒發(fā)達國家經(jīng)驗，提出了新時期我國人才政策的改革路徑和重點舉措。全書論點清晰、明確，材料詳實

對不起是人類語言中*有治愈力量的話語。接受真誠道歉時，受害方的怒火會一消而散；及時表達歉意，也會讓犯錯方內(nèi)心感到解脫。只要善于道歉，就能夠化解負(fù)面情緒和傷痛，修復(fù)和鞏固人際關(guān)系。但是，并非每個人都會道歉。如果道歉的語言不夠真誠，或是滿嘴都是借口，即使說了對不起也于事無補。20多年來，勒納博士一直致力于研究道歉這一主題，

即使在平庸者的領(lǐng)導(dǎo)下，許多企業(yè)和政府也能夠生存很長一段時間。但在非營利組織，領(lǐng)導(dǎo)能力的平庸則會立即被暴露出來。因為非營利性組織的成功與否不只一條評價標(biāo)準(zhǔn)，而是有一系列標(biāo)準(zhǔn)，非營利組織的管理者必須學(xué)會平衡和統(tǒng)籌兼顧，綜合考慮評價業(yè)績的一系列標(biāo)準(zhǔn)。本書關(guān)注:非營利組織與企業(yè)以及政府機構(gòu)使命的重大區(qū)別。究竟什么是非營利性工作

曾國藩為歷史上罕見的立德、立功、立言之三不朽的人物，受到梁啟超、***等諸多名人的推崇，具有廣泛的社會影響。 曾國藩的領(lǐng)導(dǎo)力是中國式領(lǐng)導(dǎo)力之典范，體現(xiàn)了中國文化和社會環(huán)境中，一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該遵循的基本原則。

知識工作者將是未來企業(yè)的主宰目標(biāo)是激勵員工工作的*動力績效是衡量管理者工作表現(xiàn)的*好砝碼