本書采用大型跨國企業(yè)內(nèi)部教育虛擬社區(qū)的豐富數(shù)據(jù)，分析了以內(nèi)部合作為代表的合作者網(wǎng)絡(luò)共生創(chuàng)新過程。企業(yè)內(nèi)部教育虛擬社區(qū)屬于控制力量驅(qū)動的實踐共同體，管理者提供了必要的支持，以使實踐共同體得以實現(xiàn)其知識目標(biāo)。研究發(fā)現(xiàn)組織通過開發(fā)方式，利用關(guān)鍵人物力量，開展了持續(xù)的漸進(jìn)式創(chuàng)新活動。這一發(fā)現(xiàn)證實了企業(yè)作為教育創(chuàng)新主體的可行性和

在自媒體時代，社交營銷化已經(jīng)成為主流，要想建立獨特的數(shù)字身份，與受眾建立強(qiáng)有力的聯(lián)系，打造個人品牌勢在必行�！赌憔褪瞧放啤肥且槐敬蛟靷�人品牌的說明書，它闡述了個人品牌的價值、個人IP的定位、個人品牌內(nèi)核搭建、個人品牌的營銷與運營、個人品牌變現(xiàn)等十個方面的內(nèi)容，讓讀者從零開始學(xué)習(xí)個人品牌的打造�！赌憔褪瞧放啤酚胸S富的現(xiàn)實

新興產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的空間協(xié)同有助于提高新興產(chǎn)業(yè)的競爭能力，解決單個產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力不足和區(qū)域空間協(xié)調(diào)發(fā)展的問題，從而有助于實施中央提出的大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、爭奪經(jīng)濟(jì)科技制高點的戰(zhàn)略構(gòu)想。本書首先從空間地理學(xué)的研究視角出發(fā)，在對空間協(xié)同學(xué)理論等相關(guān)理論進(jìn)行系統(tǒng)回顧及述評的基礎(chǔ)上，對新興產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的空間協(xié)同的概念和內(nèi)涵進(jìn)行深入

"本書按照世界公認(rèn)的COSO報告內(nèi)容以及我國財政部等部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的思路，以內(nèi)部控制的五大要素為主線，貫穿國際、國內(nèi)一流企業(yè)的優(yōu)秀做法，結(jié)合企業(yè)主要業(yè)務(wù)控制流程，“以風(fēng)險管理為導(dǎo)向，以制度為基礎(chǔ)，以流程為紐帶，以系統(tǒng)為抓手”將控制流程嵌入具體的業(yè)務(wù)中，同時明確業(yè)務(wù)目標(biāo)、揭示業(yè)務(wù)風(fēng)險、提出業(yè)務(wù)控制

本書在對新時代綠色發(fā)展理念深度思考的基礎(chǔ)上，首先，界定了區(qū)域綠色發(fā)展創(chuàng)新能力的內(nèi)涵,介紹了區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)與區(qū)域綠色發(fā)展創(chuàng)新能力的相關(guān)理論以及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀;其次,以上市公司為主要研究對象,全面收集、提煉、分析各行業(yè)上市公司2006～2017年相關(guān)信息報告（社會責(zé)任報告/可持續(xù)發(fā)展報告等），將上市公司區(qū)域綠色發(fā)展創(chuàng)新能力評

本書是筆者和其團(tuán)隊歷時15年對創(chuàng)新管理的思考與實踐的紀(jì)實。書中介紹了筆者對創(chuàng)新規(guī)律的探索與思考，總結(jié)出自己的“三元論”和“三字經(jīng)”。本書以創(chuàng)新體系構(gòu)建為主線，詳細(xì)介紹了大型國有企業(yè)研究院創(chuàng)新戰(zhàn)略、組織變革、人力資源管理、實驗平臺建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)及其成效等方面的實踐。筆者指出學(xué)習(xí)華為的科研管理體系，是建設(shè)世界一流研究院

實體企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。本書對民營實體企業(yè)的內(nèi)部反腐進(jìn)行了全面的介紹，包括民營實體企業(yè)反腐的重要意義，企業(yè)反腐的組織架構(gòu)建設(shè)，反腐的基本流程設(shè)計，對舞弊犯罪的量化分析、企業(yè)廉潔合規(guī)行動指南等，對提升我國實體企業(yè)的反腐能力、實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營有重要借鑒意義。本書選取了制造業(yè)、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)等實體經(jīng)濟(jì)行業(yè)的反腐場景并進(jìn)行詳

本書共計10章，包括合伙人制度的基本內(nèi)容及落地方法、合伙的主要模式及股權(quán)設(shè)計，初創(chuàng)企業(yè)的合伙人制度及常見問題，合伙的資本策劃，合伙模式的三種新形態(tài)，首次提出新合伙人制度與阿米巴經(jīng)營模式結(jié)合，合伙的社群化，合伙中常見的風(fēng)險，打造合伙力的實用方法等。讀者從書中不僅可以獲得具體的實操方法，還能了解合伙人制度運作的底層邏輯。

常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。本書立足數(shù)智化背景，以“戰(zhàn)略指引全面預(yù)算，全面預(yù)算引領(lǐng)經(jīng)營”為主線，以全面預(yù)算內(nèi)容為經(jīng)，以全面預(yù)算編制方法為緯，以全面預(yù)算的編制為起點，以全面預(yù)算的落地為目標(biāo)，全面闡釋了全面預(yù)算管理的基本理念與實務(wù)方法。本書力圖體現(xiàn)戰(zhàn)略引領(lǐng)、理論與實踐

本書基于作者多年經(jīng)驗，結(jié)合國潮中涌現(xiàn)出的典型國貨案例，全面解密新國貨運營規(guī)律，幫助國內(nèi)中小企業(yè)打造一個富有特色的、受大眾青睞的國貨品牌，打開國內(nèi)年輕人的消費市場。第1章總述自2015年以來市場上涌現(xiàn)出的國貨潮，包括發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展階段、原因和意義；第2章簡述新國貨的三大特征，讓讀者對什么是真正的好國貨產(chǎn)生整體的認(rèn)識；第3

本書對質(zhì)量文化的概念和意義進(jìn)行了介紹，闡述了質(zhì)量文化建設(shè)的兩個維度——追求卓越與引領(lǐng)創(chuàng)新；通過對質(zhì)量與合規(guī)、質(zhì)量與客戶、質(zhì)量與創(chuàng)新、質(zhì)量與效率、質(zhì)量與工匠精神的闡述，明確追求質(zhì)量卓越與創(chuàng)新的思維和方法、工匠精神與質(zhì)量強(qiáng)國的國家戰(zhàn)略的連接。本書旨在引導(dǎo)學(xué)生對人生目標(biāo)進(jìn)行思考，激發(fā)學(xué)生的自驅(qū)力，從而設(shè)立高質(zhì)量的人生目標(biāo)；引

本書旨在解決高校學(xué)生從校園到職場的最后一公里問題，同時也為廣大社會求職者應(yīng)聘央國企提供指導(dǎo)。全書核心內(nèi)容有四大部分，分別是網(wǎng)申簡歷篇、筆試攻堅篇、面試通關(guān)篇、入職經(jīng)驗篇，系統(tǒng)地對央國企招聘考試流程中的要點難點做了全面梳理和分析，同時也提供了優(yōu)秀求職者的案例，還提供了頂尖央國企HRD的精彩分享。

本書從品牌變現(xiàn)的力量、品牌變現(xiàn)定位法則、品牌變現(xiàn)底層邏輯、品牌變現(xiàn)傳播路徑、品牌變現(xiàn)戰(zhàn)略設(shè)計、品牌變現(xiàn)盈利法則、品牌變現(xiàn)文化賦能及品牌變現(xiàn)賦能及品牌變現(xiàn)案例解析八個方面解讀品牌與變現(xiàn)，從品牌定位、品牌營銷、品牌推廣到品牌變現(xiàn)。

《時尚商業(yè)評論2022》是時尚管理領(lǐng)域的最新企業(yè)案例與研究專題的論文集。書中按照“應(yīng)用—理論—趨勢”的邏輯思路，分為案例實踐篇、專題理論篇以及調(diào)研報告篇三個篇章組編材料。 作為時尚產(chǎn)業(yè)學(xué)術(shù)界與企業(yè)界融合創(chuàng)新的嘗試，《時尚商業(yè)評論》年度系列專著迄今已出版第三本，作者團(tuán)隊希望能著寫出體現(xiàn)當(dāng)前時尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并且對各位讀

市場主體是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是整個國民經(jīng)濟(jì)體系的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)�！昂谔禊Z”也好，“灰犀�！币擦T，其所帶來的各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，市場主體往往首當(dāng)其沖。歷史和現(xiàn)實的經(jīng)驗一再表明，在各種風(fēng)險挑戰(zhàn)面前，尤其是在極端情況下，保證經(jīng)濟(jì)正常運行和社會大局總體穩(wěn)定的基本前提，是保住、穩(wěn)住市場主體。科技的力量：新一輪科技革命正在孕育、

本書基于社會身份理論、相對地位理論和相對剝奪理論，運用案例分析法，揭示了并購整合中相對地位與相對剝奪分別和一同影響離職意愿的機(jī)制。研究發(fā)現(xiàn)，在強(qiáng)調(diào)整合的后并購組織中，地位合法性在群體相對地位對離職意愿或者群體相對剝奪的影響關(guān)系中，以及在通過影響群體相對剝奪進(jìn)而影響離職意愿的過程中，都扮演著至關(guān)重要的邊界條件的角色；地位

實施區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略是新時代國家重大戰(zhàn)略之一，縣級單元之間協(xié)調(diào)發(fā)展是國家區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。本書以四川省閬中市、蒼溪縣、南部縣一體化發(fā)展為例，在空間組織、產(chǎn)業(yè)協(xié)作、設(shè)施建設(shè)、生態(tài)治理、民生保障、對外開放、制度改革等方面深入研究，系統(tǒng)性地提出縣級單位之間協(xié)調(diào)發(fā)展的思路框架與具體路徑，力爭為國家進(jìn)一步完善區(qū)域協(xié)

本書系統(tǒng)地介紹了生產(chǎn)與運作管理的知識體系，涵蓋了生產(chǎn)與運作管理的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和作業(yè)各個層面的內(nèi)容。全書共分為12章，主要內(nèi)容包括生產(chǎn)與運作管理導(dǎo)論、生產(chǎn)與運作管理戰(zhàn)略、生產(chǎn)設(shè)施選址規(guī)劃、生產(chǎn)設(shè)施布局規(guī)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作、勞動定額與勞動組織、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力、生產(chǎn)作業(yè)計劃、供應(yīng)鏈與物流管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)控制與優(yōu)化、先

《財務(wù)管理學(xué)》主要包括財務(wù)管理基本認(rèn)知、財務(wù)管理相關(guān)理論和方法、籌資管理、投資管理、營運資金管理和收益分配管理等內(nèi)容。本書合理把握教學(xué)內(nèi)容的廣度和深度，力求深入淺出，通俗易懂，并結(jié)合大量案例，進(jìn)行全面而又有重點的闡述。針對該課程是一門應(yīng)用性學(xué)科的特點，本書采用PBL項目式模式，引入企業(yè)經(jīng)營管理過程中或家庭生活中真實的財

世界正在飛速發(fā)展，但一些企業(yè)的發(fā)展受到了傳統(tǒng)管理模式的制約。如何走向未來？如何在未來奪得更多話語權(quán)？OKR的實施刻不容緩。OKR為企業(yè)構(gòu)建了一套觸及運作本質(zhì)的管理體系，它作為統(tǒng)籌企業(yè)戰(zhàn)略、提高工作效率、實現(xiàn)信息共享的工具，是調(diào)動員工積極性的內(nèi)需發(fā)展核心，既為員工個人提升提供理論支撐，又為企業(yè)發(fā)展提供長足的動力。《OKR