《企業(yè)現(xiàn)場5S管理操作實務》主要內容包括：企業(yè)現(xiàn)場與現(xiàn)場管理、現(xiàn)場5S管理的重新認識、企業(yè)現(xiàn)場5S管理的基本內容、企業(yè)現(xiàn)場5S管理的謀劃與推行、企業(yè)現(xiàn)場5S的具體推進落地與要點。本書以企業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)為導向，詳細闡述了如何在企業(yè)（尤其是煤炭企業(yè)）中營造現(xiàn)場5S管理的環(huán)境、順利推行5S管理，解決在5S管理推進過程中各種各樣的

科技型中小企業(yè)是培育發(fā)展新動能、推動高質量發(fā)展的重要力量，群體智能作為一種復雜系統(tǒng)理論分析方法已經得到廣泛應用。本書聚焦科技型中小企業(yè)群體智能涌現(xiàn)機理和實證問題，主要涉及集群演進和群體智能涌現(xiàn)的理論分析、科技型中小企業(yè)個體目標實現(xiàn)的博弈分析、科技型中小企業(yè)集群的群體智能涌現(xiàn)的環(huán)境調控、典型區(qū)域“群體智能指數(shù)”的實證分析

本書從理論和實務出發(fā)，系統(tǒng)闡述了事業(yè)單位內部小型基建類項目的業(yè)務特點和運行規(guī)律，并從項目管理的角度梳理了實施過程中的主要風險與管控措施。以此為基礎，本書又從項目全過程審計監(jiān)督的維度，詳細列示了項目實施周期中各關鍵環(huán)節(jié)的審計監(jiān)督要點和方法，并通過具體的審計案例予以解讀、運用，為從事基本建設項目管理、財務核算、審計監(jiān)督的從

戰(zhàn)略思維是一種具有對抗性、整體性、前瞻性、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性的思維方式，能夠幫助人們從整體和長遠的角度看待問題，制訂出恰當?shù)男袆臃桨�。�?zhàn)略的制訂需要對組織或個人的資源、能力、環(huán)境等因素進行全面分析和評估，因而需要一套嚴密、高效的思維方式。本書從8個維度闡述了戰(zhàn)略思維的特點，并結合中外歷史事件和商業(yè)案例說明戰(zhàn)略思維在實踐中的

本書以返鄉(xiāng)農民工創(chuàng)業(yè)培訓扶持政策實施績效為研究對象，通過構建返鄉(xiāng)農民工創(chuàng)業(yè)培訓扶持政策績效評估分析框架，深入考察返鄉(xiāng)農民工創(chuàng)業(yè)培訓扶持政策實施績效水平及其影響因素，進而優(yōu)化設計返鄉(xiāng)農民工創(chuàng)業(yè)培訓工作推進機制和政策措施。本書對于進一步推動返鄉(xiāng)農民工創(chuàng)業(yè)、協(xié)調城鄉(xiāng)和區(qū)域經濟發(fā)展、落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供了新穎的視角和有益的啟示

本書對這一歷程進行回溯,嘗試找到中國自主創(chuàng)新崛起的內在機制和過程。本書強調,自主創(chuàng)新企業(yè)崛起的根源在于,它們貫注于以工程師為主導的戰(zhàn)略承諾,并通過組織動員和激勵機制構建起自主的組織技術學習系統(tǒng)。本書通過對汽車和通信設備兩個產業(yè)的深入分析,通過對吉利、奇瑞、比亞迪、華為、中興等企業(yè)的案例研究,闡明“市場換技術”企業(yè)和自主

本書立足于高等農林院校自身的優(yōu)勢與特色,結合學生差異化的特征,基于管理實踐的視角,借鑒蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)管理模型,結合創(chuàng)業(yè)管理過程中必須的機會、團隊、資源要素,從創(chuàng)業(yè)機會識別,創(chuàng)業(yè)者基本素質及團隊構建,創(chuàng)業(yè)過程中的領導、激勵、溝通、沖突,創(chuàng)業(yè)資源整理,創(chuàng)業(yè)模式開發(fā)等內容編寫實務類教材。在編寫過程中將實驗環(huán)節(jié)中的游戲、視頻、農

本書包含4個模塊、12個項目、37項任務。模塊一為智慧倉配運營認知篇,設置3個項目、8項任務,系統(tǒng)介紹智慧倉儲運營理論知識;模塊二為智慧倉配運營實施篇,設置5個項目、20項任務,以崗位應用為核心,作業(yè)流程為脈絡,介紹倉儲規(guī)劃管理,入庫作業(yè)、在庫作業(yè)、出庫作業(yè)及配送作業(yè);模塊三為智慧倉配運營績效篇,設置2個項目、4項任務

本書共四篇十六章，內容涉及：頂層設計：你是否了解商業(yè)模式、分類：優(yōu)秀商業(yè)模式大盤點、成本控制：深入挖掘內部潛力、對內融資：引進資本助力企業(yè)發(fā)展等。

本書通過流程、步驟、表單、制度、方案、規(guī)程、報告、細則、預案、辦法等將物業(yè)管理工作逐一細化，涵蓋了物業(yè)市場開發(fā)管理、物業(yè)運維服務管理、物業(yè)環(huán)境管理、公共秩序與安全管理、客戶服務管理、物業(yè)公共關系管理、物業(yè)資產管理、供應商管理、物業(yè)質量與風險管理、物業(yè)行政與綜合管理等內容。

本書系作者根據自己在北京大學MBA/EMBA、總裁班長期授課的講義《孫子兵法與管理之道》并結合自己二十多年的創(chuàng)業(yè)、投資、管理的經歷編寫而成。本書將《孫子兵法》與創(chuàng)業(yè)、管理、投資相結合，并運用博弈論和數(shù)學的思維與方法來分析解讀，對《孫子兵法》的核心思想進行了高度總結和概括，對創(chuàng)業(yè)者、管理者、投資者，以及《孫子兵法》的研究

本書構建了適用于復雜多樣的城市情況的指標體系，并利用231座城市的數(shù)據、科學理論與算法，通過城市類型識別和指標體系評價與應用研究，為APEC城市可持續(xù)發(fā)展的評價工作提供了理論依據，形成一完整的可在更多APEC城市實施的方法。本書的研究有效解決了復雜多樣的APEC城市的可持續(xù)發(fā)展表現(xiàn)測量和比較的問題，促進了APEC城市間

本書是國內首部系統(tǒng)論述戰(zhàn)略性新興產業(yè)的信息資源保障體系與服務模式的學術著作。運用信息資源建設等相關理論和定性與定量的研究方法，依據國家創(chuàng)新體系對文獻信息資源的需求，戰(zhàn)略性新興產業(yè)特點、用戶需求特點，提出了適應于戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展，促進產、學、研互利共贏的信息資源保障體系和網絡信息服務新模式，以加快戰(zhàn)略性新興產業(yè)集群的知

內容簡介本書面向中國19個城市群，系統(tǒng)梳理城市群創(chuàng)新的理論基礎和研究進展，探討國際創(chuàng)新**城市群的先進經驗及啟示，評價并對比分析城市群的綜合創(chuàng)新能力，模擬城市群內部創(chuàng)新網絡格局及其演化，揭示城市群知識多中心性的演化規(guī)律及其與創(chuàng)新產出的關系，測度城市群的創(chuàng)新韌性能力和網絡韌性水平，剖析典型城市群在科技創(chuàng)新規(guī)劃實踐方面的探

本書圍繞企業(yè)顛覆性創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的建構與管理問題，首先回顧國內外相關文獻的研究進展，梳理現(xiàn)有理論缺口；其次，解析技術和組織導向下的模塊化基本特征和賦能機理；再次，結合若干案例和實證分析，構建基于組織模塊化的企業(yè)顛覆性創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)模型及其邏輯框架；最后，在此基礎上，設計促進組織模塊化下企業(yè)顛覆性創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)運轉的管理機

本書以平臺經濟下的供應鏈金融業(yè)研究對象,基于“雙邊網絡效應”、委托代理理論、博弈論等理論,系統(tǒng)的研究了平臺經濟下供應鏈金融風險防范策略、平臺定價策略、契約設計等問題。首先,梳理了傳統(tǒng)供應鏈金融融資的業(yè)務模式;其次,給出了在不考慮“雙邊網絡效應”,即在傳統(tǒng)供應鏈金融線上化后的風險防范策略;再次,在對“雙邊網絡效應”進行詳

《數(shù)量經濟研究》（TheJournalofQuantitativeEconomics）是由吉林大學數(shù)量經濟研究中心主辦、吉林大學商學與管理學院協(xié)辦的學術文集。發(fā)表國內外學者在數(shù)量經濟的理論與應用、經濟形勢分析與預測、經濟政策理論與評價、金融市場與金融風險、微觀經濟計量與經濟模擬、博弈論與制度經濟學等研究成果。文集遵循百

在創(chuàng)新復雜程度不斷增加的形勢下，企業(yè)的創(chuàng)新之路必須從“內循環(huán)”轉向“內外雙循環(huán)”,供應鏈網絡的重要性便更加突出。本書以企業(yè)所處的供應鏈網絡和企業(yè)創(chuàng)新為研究對象，構建多層次直接和間接聯(lián)系交織的復雜供應鏈網絡，基于關系和結構兩個維度，考察供應鏈網絡關系和網絡結構對企業(yè)創(chuàng)新的影響，并進一步探究其中的作用機制，在豐富供應鏈網絡

《粵港澳大灣區(qū)建設與廣州發(fā)展報告》是粵港澳大灣區(qū)發(fā)展廣州智庫發(fā)揮新型智庫作用，貫徹落實中央關于科學規(guī)劃粵港澳大灣區(qū)建設基本精神和要求，更好地服務于廣州對接國家發(fā)展戰(zhàn)略，推進粵港澳大灣區(qū)建設的重要研究成果。報告聚焦新發(fā)展格局下粵港澳大灣區(qū)全球城市建設、粵港澳大灣區(qū)科技創(chuàng)新、粵港澳大灣區(qū)產業(yè)發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)開放合作、人文

相關研究顯示，大約70％的企業(yè)失敗并非緣自企業(yè)戰(zhàn)略，而是因為這些戰(zhàn)略沒有能夠被有效執(zhí)行。成功的戰(zhàn)略被有效執(zhí)行的案例不足10％。戰(zhàn)略執(zhí)行而非戰(zhàn)略本身已日益成為投資者研判企業(yè)價值時會考慮的最重要的非財務因素，而確保戰(zhàn)略有效執(zhí)行的基礎正是組織能力。三位資深企業(yè)高管基于自身20多年的管理實踐經驗，在參考借鑒國內外代表性研究成果