本書是本套叢書中單獨(dú)就“精益技術(shù)”展開的說明，其目的是讓精益工作者和管理者都能夠掌握相關(guān)的技能。本書主要面向參與精益管理的各層級(jí)人員，目的是通過精益管理的系統(tǒng)知識(shí)，描述在企業(yè)推行精益管理過程中使用到的關(guān)鍵技術(shù)，并對(duì)此進(jìn)行了深入解讀，進(jìn)而為企業(yè)推行精益管理提供實(shí)用技術(shù)。本書具有以下特征： （1）全面性和

本書主要面向中層管理者，旨在幫助中層管理者從經(jīng)營(yíng)層面上了解精益管理應(yīng)具備的觀念和應(yīng)熟知的管理模式，培養(yǎng)較高層次的精益管理素養(yǎng)和能力，進(jìn)而為精益化推行提供準(zhǔn)確的指導(dǎo)和足夠的支持。本書具有以下特點(diǎn)： （1）強(qiáng)系統(tǒng)性。目前市面上關(guān)于精益管理的書籍通常流于現(xiàn)場(chǎng)精益管理領(lǐng)域，然而，科學(xué)有效的精益管理不應(yīng)局限于基

這是一本企業(yè)推行精益管理的培訓(xùn)普及讀本。其目的是能夠讓基層管理者都知曉精益的價(jià)值和精益管理的要求，具備精益管理的素質(zhì)。 本書主要面向基層管理者，旨在幫助基層管理者了解精益管理的源頭、精益管理的原因、推行原則、基本工具和技術(shù)等。在整個(gè)過程中，基層管理者應(yīng)了解基層精益管理系統(tǒng)，深刻理解精益管理學(xué)知識(shí)和實(shí)踐

本書是本套叢書中單就“精益流程”問題展開說明的培訓(xùn)教材。 本書主要面向企業(yè)流程管理工作，培養(yǎng)目標(biāo)是幫助企業(yè)管理者學(xué)習(xí)系統(tǒng)、科學(xué)的精益流程設(shè)計(jì)思想、理念和方法，使其精益流程管控能力得到逐步提升和強(qiáng)化。本書具有以下顯著特征： 1、理念與邏輯清晰。本書著述的目的是幫助讀者建立對(duì)精益流程的基本認(rèn)識(shí)

《“十三五”時(shí)期城鎮(zhèn)化和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略研究》分析評(píng)價(jià)了“十二五”時(shí)期中國(guó)城鎮(zhèn)化和區(qū)域發(fā)展的基本特征，提出了“十三五”時(shí)期推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的總體思路、重點(diǎn)任務(wù)和舉措�！笆�二五”時(shí)期，中國(guó)城鎮(zhèn)化快速推進(jìn)，城鎮(zhèn)化率提前實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)，中國(guó)整體進(jìn)人城市型社會(huì)，城鎮(zhèn)化率超過世界平均水平，城鎮(zhèn)化的區(qū)域差距不斷縮小，城

公眾福祉的提升受到公共產(chǎn)品服務(wù)成本的影響，而公共產(chǎn)品服務(wù)活動(dòng)中有限資源配置的帕雷托改善效應(yīng)，受到公共產(chǎn)品服務(wù)體制與機(jī)制的制約。借此，何翔舟*的《公共產(chǎn)品低成本服務(wù)的體制與機(jī)制研究》研究的主要內(nèi)容是，在分析公共產(chǎn)品理論機(jī)理的基礎(chǔ)上，尋找公共產(chǎn)品服務(wù)活動(dòng)中的高成本原因。具體選擇不同領(lǐng)域公共產(chǎn)品案例進(jìn)行深入解剖，梳理現(xiàn)實(shí)的公

《城鎮(zhèn)建設(shè)用地再開發(fā)理論與實(shí)踐》是作者在城鎮(zhèn)建設(shè)用地再開發(fā)領(lǐng)域的研究成果，旨在提供再開發(fā)理論依據(jù)，豐富再開發(fā)評(píng)估技術(shù)方法和組織協(xié)調(diào)機(jī)制，對(duì)進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)城鎮(zhèn)建設(shè)用地再開發(fā)實(shí)踐工作具有重要意義。 《城鎮(zhèn)建設(shè)用地再開發(fā)理論與實(shí)踐》在系統(tǒng)梳理境內(nèi)外城鎮(zhèn)建設(shè)用地再開發(fā)發(fā)展演進(jìn)的基礎(chǔ)上，通過理論分析和典型案例，運(yùn)用綜合論證、定

本書是一本跨界、跨學(xué)科、地產(chǎn)咨詢派的銳利之作,也是對(duì)中國(guó)品牌地產(chǎn)企業(yè)的近焦觀察。作者從城市社會(huì)學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略、品牌形象、文化基因等理論維度,以清新獨(dú)特地書寫方式,對(duì)幾十家品牌地產(chǎn)企業(yè)或項(xiàng)目進(jìn)行文化解剖和素描。

本書包括了人工免疫系統(tǒng)及免疫算法設(shè)計(jì)實(shí)例,詳細(xì)分析了現(xiàn)代物流管理中主要的優(yōu)化問題及其優(yōu)化模型,并給出了使用多種組合優(yōu)化算法求解相關(guān)問題的方案設(shè)計(jì)及其應(yīng)用算例。

《國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)治理研究--基于結(jié)構(gòu)機(jī)制與信息的視角》由高山編*。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)治理效應(yīng)的提高取決于財(cái)權(quán)在所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的合理配置。財(cái)權(quán)配置通過兩個(gè)方面影響國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)治理，一是形成特定的資本結(jié)構(gòu)，二是形成激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制。其中資本結(jié)構(gòu)是財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，而激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制是財(cái)務(wù)治理的制度保證。財(cái)權(quán)配置效率的高低在很大

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)30多年的快速發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展的壓力不斷增大，以環(huán)境污染、食品安全、強(qiáng)資本弱勞動(dòng)等為代表的企業(yè)社會(huì)責(zé)任缺失問題引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。如何引導(dǎo)、規(guī)范、監(jiān)督企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任成為政府、社會(huì)的重要議題。章輝美編寫的《和諧社會(huì)視野中的企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究(精)》立足于和諧社會(huì)建設(shè)，綜合多學(xué)科的理論與方法對(duì)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的企

本書可作為技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)科學(xué)與工程、管理信息系統(tǒng)等領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者的參考資料，也可作為技術(shù)創(chuàng)新管理、信息管理與信息系統(tǒng)、工商管理、情報(bào)學(xué)等�？票究粕�和研究生的教學(xué)參考書。

本書緊密結(jié)合當(dāng)前銀行信貸與資金市場(chǎng)的實(shí)際情況和發(fā)展趨勢(shì)，著眼于各種傳統(tǒng)和新興的融資手段的具體運(yùn)用，系統(tǒng)介紹了企業(yè)融資的方式、方法、策略和技巧；重點(diǎn)闡釋了企業(yè)間接融資和直接融資的方法和手段。全書內(nèi)容豐富，講解細(xì)致，深入淺出，有助于企業(yè)增強(qiáng)融資和調(diào)度資金的能力。

本書內(nèi)容豐富，包括企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、企業(yè)協(xié)作戰(zhàn)略、企業(yè)組織戰(zhàn)略、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施與評(píng)價(jià)等，提出了一系列戰(zhàn)略謀劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施要點(diǎn)，旨在為企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行戰(zhàn)略抉擇提供行動(dòng)方案。

本書從企業(yè)形象策劃、企業(yè)形象塑造和企業(yè)形象資本運(yùn)營(yíng)三個(gè)部分，分別闡述了企業(yè)形象經(jīng)營(yíng)的基本理論，包括形象經(jīng)營(yíng)的理論模式與組成系統(tǒng)、形象設(shè)計(jì)創(chuàng)新、基本要求與內(nèi)容。書中同時(shí)還介紹了產(chǎn)品形象塑造、服務(wù)形象塑造、企業(yè)形象廣告、公共關(guān)系形象塑造和培育企業(yè)文化，品牌的經(jīng)營(yíng)和商譽(yù)的經(jīng)營(yíng)等內(nèi)容。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的沖擊下，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)已成為現(xiàn)代企業(yè)的一種必然選擇。本書探討了企業(yè)如何開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的一系列重大問題，內(nèi)容包括：企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因分析、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略運(yùn)籌、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的組織創(chuàng)新、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的資本運(yùn)營(yíng)、技術(shù)開發(fā)與轉(zhuǎn)讓、人力資源開發(fā)等方面，以期幫助我國(guó)企業(yè)更加有效地實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。

本書結(jié)合企業(yè)實(shí)際，選取大量典型案例加以剖析，力求找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的各種原因：或陷阱的誘惑，或思維的混亂，或人為的失誤，或條件的局限等等，從而回答企業(yè)因何而敗，在未來的發(fā)展中如何加以防范。

《奇正用人下活人力資源這盤棋》詳細(xì)論述了企業(yè)用人的創(chuàng)新理念和管理智慧，以期幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)的用人觀念上的誤區(qū)，糾正人才選拔與使用上的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，把人才培養(yǎng)列入戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)投資計(jì)劃。《奇正用人下活人力資源這盤棋》內(nèi)容包括善于用人、員工激勵(lì)、利潤(rùn)分享、釋放潛能、能職匹配、放權(quán)任人、善用其長(zhǎng)、培育員工、留住人才、善用外腦等十

在企業(yè)管理中，管理溝通是管理者履行管理職責(zé)不可或缺的活動(dòng)。有效的管理溝通是高效管理的內(nèi)在要求。管理者是否具有良好的溝通能力，是影響管理績(jī)效和事業(yè)成功的重要因素。

領(lǐng)導(dǎo)需要智慧，知識(shí)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者尤其如此�！额I(lǐng)導(dǎo)智慧書源自哈佛的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》力圖向廣大領(lǐng)導(dǎo)干部系統(tǒng)地介紹領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)智慧的*新研究成果。如：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備領(lǐng)導(dǎo)力和成功的潛質(zhì)；應(yīng)當(dāng)把感召和凝聚組織成員的影響力作為領(lǐng)導(dǎo)的精髓；應(yīng)當(dāng)勇于接受挑戰(zhàn)，展示領(lǐng)袖魅力；尤其應(yīng)當(dāng)以品格、素質(zhì)立領(lǐng)導(dǎo)之威，以智慧和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)成就事業(yè)的發(fā)展。