《人力資源工作中的108個(gè)怎么辦》是針對新手人力資源經(jīng)理而編寫的，包括六部分，每部分四節(jié)，對應(yīng)采用月代表章，周代表節(jié)。本書具體由第一個(gè)月進(jìn)入角色；第二個(gè)月自我提升；第三個(gè)月員工配置；第四個(gè)月員工培訓(xùn)管理；第五個(gè)月薪酬、福利與績效管理；第六個(gè)月員工關(guān)系管理。本書進(jìn)行模塊化設(shè)置，簡單易懂，具有較強(qiáng)的可讀性，全面系統(tǒng)地對新任

云南省特殊的人文地理環(huán)境使其城鎮(zhèn)化建設(shè)路徑不同于沿海和內(nèi)陸地區(qū)。云南省新型城鎮(zhèn)化既要成為轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力、提高城鎮(zhèn)建設(shè)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的重要路徑，也要成為保護(hù)脆弱生態(tài)環(huán)境、保護(hù)傳承民族文化、促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)的有效手段。本書以云南省16個(gè)州市為研究場域，對云南省新型城鎮(zhèn)化政策和建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，分析了云南省新型城鎮(zhèn)化

本書以“故事”為主題,分為上、下兩篇。上篇主要帶領(lǐng)讀者走進(jìn)故事,開啟讀者的故事思維,包括故事影響他人的科學(xué)道理、任何處境都需要故事、大道理不如小故事、故事不同的作用和意義、一個(gè)好故事在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用;下篇主要教會(huì)讀者如何講故事,為讀者傳授講故事的技巧,包括好故事的標(biāo)準(zhǔn)、搭建好故事的框架、把握技巧張口講出好故事、你的故

“股價(jià)崩盤風(fēng)險(xiǎn)”是近年來財(cái)務(wù)學(xué)研究的一個(gè)熱點(diǎn)問題。資本市場的有效運(yùn)行關(guān)系到一國經(jīng)濟(jì)、金融發(fā)展全局，股價(jià)暴跌所帶來的股價(jià)崩盤風(fēng)險(xiǎn)給資本市場的健康發(fā)展和投資者的財(cái)富帶來了極大的沖擊和破壞，影響資本市場的穩(wěn)定。因此，開展上市公司股價(jià)崩盤風(fēng)險(xiǎn)研究對于防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)和推動(dòng)我國資本市場健康發(fā)展具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。本書結(jié)合我

當(dāng)前，消費(fèi)者和市場環(huán)境都在不斷發(fā)生變化，但不變的是，品牌的作用在不斷增長。創(chuàng)業(yè)者在思考該如何創(chuàng)建自己的品牌；中小企業(yè)在思考該如何壯大自己的品牌；大型企業(yè)在思考該如何保持品牌的優(yōu)勢地位和活力以實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。在此背景下，《品牌頂層設(shè)計(jì)》以餐飲連鎖企業(yè)為主要研究對象，深入探討中國企業(yè)的品牌頂層框架系統(tǒng)設(shè)計(jì)，目的在于找到品牌運(yùn)

本書以數(shù)字經(jīng)濟(jì)推動(dòng)公司治理理念與公司治理模式創(chuàng)新的需求為導(dǎo)向，立足數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代不斷涌現(xiàn)的公司治理創(chuàng)新實(shí)踐，在系統(tǒng)梳理經(jīng)典研究脈絡(luò)的基礎(chǔ)上，結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代公司治理邊界突破的邏輯與路徑，提煉歸納新經(jīng)濟(jì)背景下的研究范式和研究框架。本書繼而從大數(shù)據(jù)賦能資本市場治理、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品競爭市場治理和大數(shù)據(jù)重構(gòu)控制權(quán)市場治理等維度，

城鎮(zhèn)化是工業(yè)化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，是人類社會(huì)發(fā)展與文明進(jìn)步的客觀趨勢。推進(jìn)城鎮(zhèn)化高質(zhì)量發(fā)展是中國基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的必由之路，也是城市地理學(xué)研究的重點(diǎn)方向。本書通篇以城鎮(zhèn)化發(fā)展的國家戰(zhàn)略為主線，從城鎮(zhèn)化過程到城鎮(zhèn)化主體，再到城鎮(zhèn)化的未來，一貫到底，按照時(shí)間和空間兩個(gè)維度分9章36節(jié)內(nèi)容系統(tǒng)介紹了城鎮(zhèn)化發(fā)展的國家戰(zhàn)略地

本報(bào)告是監(jiān)測評估國家層面創(chuàng)新發(fā)展績效的年度報(bào)告，包括主題報(bào)告和和技術(shù)報(bào)告兩個(gè)部分。2021年度報(bào)告中的主題報(bào)告聚焦“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)綠色低碳轉(zhuǎn)型”主題，系統(tǒng)分析了中國創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)綠色低碳轉(zhuǎn)型的舉措、成效與問題，提出我國創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)綠色低碳轉(zhuǎn)型的總體思路和政策取向；技術(shù)報(bào)告從創(chuàng)新能力和創(chuàng)新發(fā)展水平兩個(gè)方面構(gòu)建國家創(chuàng)新發(fā)展績效分析框架，遴

人才是組織成長與發(fā)展的核心要素，也是企業(yè)建立持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵力量。數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，HR（HumanResources，人力資源）管理也將迎來新一輪的變革與重塑，HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略落地的重要基石。本書作者結(jié)合自身在HR領(lǐng)域20多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及對國內(nèi)外HR數(shù)字化建設(shè)領(lǐng)先企業(yè)的敏銳洞察與總結(jié)，分別從數(shù)字化

《倉庫管理員崗位培訓(xùn)手冊》提供了工作知識(shí)+工作步驟+工作方法+工作方案+工作制度的培訓(xùn)解決方案�！澳脕砑磪ⅰ薄澳脕砑从谩笔潜緯�的顯著特色。本書從倉庫管理員崗位工作的實(shí)際出發(fā)，系統(tǒng)介紹了倉庫選址、布局與規(guī)劃，物資入庫，物資儲(chǔ)存，物資盤點(diǎn)，倉庫庫存，倉庫設(shè)備，物資出庫，倉庫安全衛(wèi)生以及智能倉庫的相關(guān)內(nèi)容。本書是一部關(guān)于倉庫

本書旨在構(gòu)建新型城鎮(zhèn)化研究的理論體系，深入研究“四個(gè)機(jī)制”，探索“兩種路徑”。“一個(gè)體系”：基于發(fā)展型社會(huì)政策、社會(huì)融入、生態(tài)系統(tǒng)等理論的整合，結(jié)合政策和試點(diǎn)實(shí)踐的研究總結(jié)，構(gòu)建“農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口發(fā)展融合型社會(huì)政策體系”。核心內(nèi)容：“四個(gè)機(jī)制”，如何回應(yīng)人的需求、尊重人的意愿、發(fā)揮人的能動(dòng)性和創(chuàng)造力、實(shí)現(xiàn)人的社會(huì)權(quán)益，最終

本書收錄了陳清泰同志自1970年以來的重要著作，包括發(fā)表文章、會(huì)議講話、相關(guān)報(bào)告等。陳清泰同志從事企業(yè)和企業(yè)改革工作五十余載，歷任第二汽車制造廠總廠廠長（東風(fēng)汽車公司總經(jīng)理、東風(fēng)汽車工業(yè)聯(lián)營公司董事長、神龍汽車有限公司董事長），國務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易辦公室副主任，國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)副主任和黨組副書記，國務(wù)院發(fā)展研究中心黨組書記

國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。對于國有企業(yè)改革而言，除了制度之外，應(yīng)關(guān)注基層的組織行為。通過在我國東北、華北、西北等多地國有企業(yè)的數(shù)據(jù)搜集，關(guān)注組織中的組織認(rèn)同、團(tuán)隊(duì)認(rèn)同、關(guān)系認(rèn)同和道德認(rèn)同等不同認(rèn)同類型，并且進(jìn)行了整合考慮和比較；組織行為方面，加入道德的視角，衍生出道德行為的分類，不再囿于道德行

作為共享經(jīng)濟(jì)下智慧物流的一種新形態(tài)，協(xié)同物流網(wǎng)絡(luò)的核心理念是“開放共贏、共享網(wǎng)絡(luò)、全局協(xié)同”，通過對網(wǎng)絡(luò)中物流活動(dòng)與資源的**化匹配，盤活現(xiàn)有的存量資源，實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營目標(biāo)。本書汲取和吸收了國內(nèi)外物流研究的思想精髓，在充分考慮協(xié)同物流發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，介紹協(xié)同物流網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成要素、基本特征和運(yùn)行機(jī)制等，并詳細(xì)闡述不同情形

非正規(guī)部門在非洲的增長和經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中占據(jù)中心地位。但對這個(gè)部門的現(xiàn)有知識(shí)儲(chǔ)備非常少。本書旨在提高對西非非正規(guī)部門企業(yè)復(fù)雜現(xiàn)狀的理解。它詳細(xì)描述和分析了非正規(guī)部門企業(yè)的特點(diǎn)和運(yùn)作，其在經(jīng)濟(jì)中占據(jù)優(yōu)勢的原因，正規(guī)企業(yè)與非正規(guī)企業(yè)之間的關(guān)系，非正規(guī)經(jīng)濟(jì)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響以及經(jīng)濟(jì)政策方面的適當(dāng)回應(yīng)。 這項(xiàng)研究重點(diǎn)關(guān)注的企業(yè)集中

《物業(yè)管理工作中的108個(gè)怎么辦》是針對新手物業(yè)主管而編寫的，包括六部分，每部分四節(jié)，對應(yīng)采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體由第一個(gè)月——角色認(rèn)知與事務(wù)管理，第二個(gè)月——客戶服務(wù)與投訴管理，第三個(gè)月——安全管理與風(fēng)險(xiǎn)防范，第四個(gè)月——員工配備與激勵(lì)管理，第五個(gè)月——物業(yè)維護(hù)與綠化管理，第六個(gè)月——社區(qū)事務(wù)

本書對財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)審計(jì)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行逐一講解,旨在提高財(cái)務(wù)管理工作效率、提高會(huì)計(jì)審計(jì)工作效果,從而減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失與資源浪費(fèi)。本書將財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)審計(jì)理論與工作實(shí)踐相結(jié)合。

2009年，《第三類產(chǎn)品制造調(diào)度模式：綜合調(diào)度》作者提出繼產(chǎn)品加工調(diào)度和產(chǎn)品裝配調(diào)度之后的第三類產(chǎn)品制造調(diào)度模式——針對單件或小批產(chǎn)品加工和裝配一同處理的綜合調(diào)度。《第三類產(chǎn)品制造調(diào)度模式：綜合調(diào)度》按問題的特點(diǎn)和解決次序排序，系統(tǒng)介紹綜合調(diào)度研究的發(fā)展過程、作用和應(yīng)用，為有興趣研究綜合調(diào)度的人員提供系統(tǒng)、全方位的參考

《固定資產(chǎn)崗位真賬實(shí)戰(zhàn)》一書將從基本的會(huì)計(jì)專業(yè)理論出發(fā)，根據(jù)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位的工作要求，將其劃分為固定資產(chǎn)的基本概念固定資產(chǎn)的初始計(jì)量固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)后續(xù)計(jì)量投資性房地產(chǎn)固定資產(chǎn)投資管理及固定資產(chǎn)內(nèi)部控制和固定資產(chǎn)審計(jì)七大業(yè)務(wù)模塊，又將每一模塊的工作任務(wù)具體化，并輔之以相應(yīng)的實(shí)操案例，實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)操的有機(jī)結(jié)合，詳

教練式領(lǐng)導(dǎo)不僅可以打破團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)知障礙，拓寬團(tuán)隊(duì)成員的思維，還可以快速提升團(tuán)隊(duì)的綜合競爭力�！督叹毷筋I(lǐng)導(dǎo)力》介紹了教練式領(lǐng)導(dǎo)力的作用及打造教練式領(lǐng)導(dǎo)力的方式，共計(jì)十章，系統(tǒng)介紹了教練式領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，教練式領(lǐng)導(dǎo)的必備素養(yǎng)，既指出了打開教練式領(lǐng)導(dǎo)格局的路徑，也點(diǎn)出了提升教練式領(lǐng)導(dǎo)力的工具，還從授權(quán)、溝通、聆聽、反饋幾個(gè)