如果公司缺乏有效的戰(zhàn)略解碼工具將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化可操作的語(yǔ)言，那么勢(shì)必會(huì)造成戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、績(jī)效考核被嚴(yán)重的割裂，戰(zhàn)略規(guī)劃文件注定大部分時(shí)間只能被鎖在文件柜中，公司高層的戰(zhàn)略意圖在執(zhí)行中被扭曲走樣，戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行之間出現(xiàn)大峽谷般的裂痕。而在今天這種快速迭代、高度不確定性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，這將是十分可怕的事情

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心目的是實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)。組織發(fā)展（OD）致力于組織能力的提升，為企業(yè)成長(zhǎng)提供源源不斷的動(dòng)力。隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜和不確定，華為、阿里巴巴、騰訊、京東等大公司都在不斷推進(jìn)OD實(shí)踐，OD在企業(yè)界與學(xué)界的關(guān)注度持續(xù)升溫，各方都希望從中找到企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的密碼。其實(shí)早在20世紀(jì)60年代就有學(xué)者對(duì)OD進(jìn)行了研究，但至今

本書(shū)收入產(chǎn)業(yè)與科技史研究的專題論文、研究綜述、調(diào)研報(bào)告、書(shū)評(píng)等共8篇。內(nèi)容涉及中國(guó)近代煤礦管理機(jī)構(gòu)演進(jìn)、近代蘭州毛紡織業(yè)的發(fā)展、無(wú)錫縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社隊(duì)）工業(yè)前中期發(fā)展的歷史考察、中國(guó)近代特殊鋼冶煉技術(shù)發(fā)展研究、“156項(xiàng)”研究的進(jìn)展與展望，中國(guó)近代紡織企業(yè)的盛衰沉浮探析、中國(guó)中醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑研究、《走向自主創(chuàng)新》《新火

本書(shū)針對(duì)我國(guó)新創(chuàng)企業(yè)存活率和成功率較低問(wèn)題，從供需匹配的視角，基于“供給側(cè)改革”和“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的背景，圍繞如何提升新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)勝任力的核心命題展開(kāi)。運(yùn)用勝任力理論，研究新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)勝任力特征、創(chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)和決策機(jī)理，以及創(chuàng)業(yè)模式生成機(jī)理；基于全球創(chuàng)業(yè)觀察指標(biāo)，解析創(chuàng)業(yè)勝任力對(duì)創(chuàng)業(yè)行為與風(fēng)險(xiǎn)投資的影響機(jī)

《生產(chǎn)成本控制實(shí)戰(zhàn)指南（實(shí)戰(zhàn)圖解版）》一書(shū)以工廠企業(yè)生產(chǎn)成本控制管理為主線，采用圖解形式，從成本管理的基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)成本控制實(shí)操兩個(gè)方面詳細(xì)介紹了成本管理的框架、成本管理體系建立、實(shí)施定額管理、實(shí)施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、從設(shè)計(jì)之始控成本、從采購(gòu)源頭控成本、現(xiàn)場(chǎng)物料使用成本控制、加強(qiáng)庫(kù)存控制降成本、消除浪費(fèi)降成本、加強(qiáng)能源管理降成

本教材基本內(nèi)容涉及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)信息化等方面的知識(shí)與技能。本教材目的是培養(yǎng)高等院校會(huì)計(jì)專業(yè)及財(cái)經(jīng)類專業(yè)學(xué)生的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)與技能和財(cái)務(wù)分析與管理能力。教材的體例和結(jié)構(gòu)基于傳統(tǒng)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)》課程的知識(shí)點(diǎn)和能力點(diǎn)，根據(jù)中小企業(yè)會(huì)計(jì)崗位“一崗多能”、“一專多能”的崗位要求，整合了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)中的財(cái)務(wù)分析

如何讓企業(yè)在賺錢的同時(shí)變得值錢？如何讓企業(yè)利用資本市場(chǎng)突破成長(zhǎng)瓶頸？如何系統(tǒng)建立對(duì)資本經(jīng)營(yíng)的正道正念？和君資本合伙人、君為資本創(chuàng)始合伙人曾喬，結(jié)合自身超10年資本和戰(zhàn)略咨詢經(jīng)歷，系統(tǒng)梳理所輔導(dǎo)的近150家上市公司、擬上市企業(yè)與新型科技企業(yè)，總結(jié)凝練企業(yè)成長(zhǎng)與資本經(jīng)營(yíng)的新格局、新認(rèn)知、新邏輯、新戰(zhàn)略�！顿Y本成長(zhǎng)論：企業(yè)成

本書(shū)提出互聯(lián)網(wǎng)的四個(gè)本質(zhì)特征，指出數(shù)字時(shí)代的本質(zhì)特征是讓萬(wàn)物模仿智人，讓萬(wàn)物有智能。本書(shū)指出新零售的本質(zhì)是數(shù)字連接下供應(yīng)鏈的變形與重組，商業(yè)模式與供應(yīng)鏈五流是企業(yè)整體的兩個(gè)不同側(cè)面，由此提出智能供應(yīng)鏈管理的框架。本書(shū)進(jìn)而提出從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，企業(yè)有點(diǎn)、縱線(供應(yīng)鏈)、橫線(平臺(tái))、面、體五種類型，面與體會(huì)進(jìn)一步演化到商業(yè)生

本書(shū)適合高等院校學(xué)生使用。本書(shū)以項(xiàng)目為導(dǎo)向，構(gòu)建基于任務(wù)導(dǎo)向的體系框架。內(nèi)容選取主要以品牌建立與發(fā)展的工作過(guò)程為主線構(gòu)建體系內(nèi)容，在了解品牌及品牌理論基礎(chǔ)上，主要圍繞“品牌定位、品牌成長(zhǎng)、品牌發(fā)展、品牌傳播、品牌傳播、品牌維護(hù)、品牌資產(chǎn)評(píng)估”等典型工作環(huán)節(jié)展開(kāi)內(nèi)容。每一個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)知名度較高的品牌綜合案例，還穿插了大

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)所取得的成績(jī)堪稱人類經(jīng)濟(jì)史上的奇跡。這無(wú)疑為我們從事哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究提供了豐沃的土壤，也為進(jìn)一步繁榮我國(guó)哲學(xué)社會(huì)科學(xué)創(chuàng)造了難得的歷史機(jī)遇。在此背景下，本書(shū)從理性觀念和理性支持系統(tǒng)的討論出發(fā)，依據(jù)博弈論、契約理論和產(chǎn)業(yè)組織理論等抽象得出理性、均衡和激勵(lì)是組織行為與決策的邏輯。這一邏輯為理解改革開(kāi)

《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)：理論、技術(shù)與方法（第二版）》系統(tǒng)地闡述了當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理新的理論、技術(shù)和方法，內(nèi)容全面、體系清晰、結(jié)構(gòu)新穎，重點(diǎn)突出了企業(yè)管理專業(yè)知識(shí)�！冬F(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)：理論、技術(shù)與方法（第二版）》突破了現(xiàn)有教科書(shū)按企業(yè)職能式管理安排內(nèi)容的傳統(tǒng)構(gòu)架和各學(xué)科相對(duì)孤立、封閉，缺乏必要的“耦合”的現(xiàn)象，根據(jù)企

并購(gòu)后創(chuàng)新績(jī)效的表現(xiàn)是衡量技術(shù)并購(gòu)成功與否的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)。在諸多影響技術(shù)獲取型境外并購(gòu)創(chuàng)新績(jī)效的因素中，并購(gòu)雙方技術(shù)知識(shí)的聯(lián)系性以及并購(gòu)后的技術(shù)整合，是實(shí)現(xiàn)并購(gòu)技術(shù)協(xié)同效應(yīng)，決定并購(gòu)創(chuàng)新績(jī)效的重要因素。因此，本書(shū)圍繞技術(shù)獲取型海外并購(gòu)后并購(gòu)企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效提升，探討并購(gòu)雙方技術(shù)聯(lián)系性與技術(shù)整合之間的相互關(guān)系，并分析其交互

本書(shū)共分三部分：部分介紹了藍(lán)迪企業(yè)平臺(tái)圍繞產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展的相關(guān)工作；第二部分回顧了藍(lán)迪平臺(tái)企業(yè)及項(xiàng)目情況，重點(diǎn)介紹了2020年挖掘、培育、推介的15家重點(diǎn)企業(yè)的情況；第三部分介紹了一帶一路背景下藍(lán)迪平臺(tái)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局及相關(guān)情況；附錄部分介紹了藍(lán)迪國(guó)際智庫(kù)團(tuán)隊(duì)的情況，并附上藍(lán)迪平臺(tái)企業(yè)名單。

本書(shū)基于信息系統(tǒng)及其安全管理相關(guān)理論，從管理視角系統(tǒng)研究企業(yè)信息系統(tǒng)安全技術(shù)配置和投資策略。首先界定信息、信息系統(tǒng)和信息系統(tǒng)安全等相關(guān)概念，構(gòu)建信息系統(tǒng)安全體系，明確信息系統(tǒng)安全技術(shù)配置和投資策略等的內(nèi)涵。其次，一方面結(jié)合企業(yè)常用的信息系統(tǒng)安全技術(shù)，研究相關(guān)技術(shù)參數(shù)及多種技術(shù)組合優(yōu)化配置策略；另一方面考慮企業(yè)內(nèi)外部諸多

產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)是產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心推動(dòng)力，《中國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)導(dǎo)向的合作研發(fā)機(jī)制》側(cè)重于研究企業(yè)間和產(chǎn)業(yè)間的合作研發(fā)形式與機(jī)制及其所引起的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)擴(kuò)散和產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)等問(wèn)題。在內(nèi)容安排上，《中國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)導(dǎo)向的合作研發(fā)機(jī)制》注重借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外同類研究中的新成果，深入分析合作研發(fā)與產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)之間的內(nèi)在聯(lián)

企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)員工，員工流動(dòng)是社會(huì)發(fā)展大趨勢(shì)之一。企業(yè)既希望員工保持一定的穩(wěn)定性，又希望通過(guò)員工的流動(dòng)來(lái)改變既有的人力資源結(jié)構(gòu)，發(fā)掘員工潛質(zhì)，達(dá)到人盡其才的目的。員工流動(dòng)管理就是要充分利用這種流動(dòng)所帶來(lái)的益處，同時(shí)規(guī)避員工流動(dòng)可能給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響�！秵T工流動(dòng)管理》共分10章，主要對(duì)員工流動(dòng)管理進(jìn)行研究，包括員工流動(dòng)

內(nèi)容簡(jiǎn)介本書(shū)在廣泛吸納國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化理論和實(shí)踐基礎(chǔ)上，以科學(xué)性、權(quán)威性、指導(dǎo)性和實(shí)用性為原則，面向我國(guó)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人員，致力于介紹標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展歷程，解釋標(biāo)準(zhǔn)化概念、原理和方法，介紹標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化涉及到科學(xué)理論、工程技術(shù)、管理方法、社會(huì)經(jīng)濟(jì)等多個(gè)領(lǐng)域?qū)W科；既包含科學(xué)理論、工程技術(shù)，又涉及博弈、競(jìng)爭(zhēng)、謀劃等的；既是企

本書(shū)分為四篇十六章。第一篇為質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)，主要介紹質(zhì)量、質(zhì)量管理的基本概念和理論發(fā)展，并重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量管理體系和服務(wù)質(zhì)量管理進(jìn)行研討。第二篇為質(zhì)量管理職能，主要介紹質(zhì)量管理活動(dòng)中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量評(píng)價(jià)、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)等職能。第三篇為質(zhì)量管理方法與工具，幫助理解和掌握實(shí)用的幾種質(zhì)量管理工具、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制與診斷、質(zhì)量功能

本書(shū)是首批工商管理***一流本科專業(yè)配套教材建設(shè)的成果。本書(shū)從當(dāng)代管理理論中選取12個(gè)經(jīng)典的前沿理論進(jìn)行介紹，系統(tǒng)闡述了每一個(gè)理論的產(chǎn)生背景、理論觀點(diǎn)和未來(lái)發(fā)展，力求做到理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，通俗易懂，內(nèi)容豐富，脈絡(luò)清晰，啟迪管理思維。

科技在發(fā)展、時(shí)代在更遷、商業(yè)生態(tài)在演化，企業(yè)要做到與時(shí)俱進(jìn)，必須適時(shí)拓展和升級(jí)其創(chuàng)新能力�？逻_(dá)、諾基亞的故事不斷重演，說(shuō)明企業(yè)創(chuàng)新能力的持續(xù)升級(jí)并非易事。其難主要體現(xiàn)在隨著時(shí)代變遷，衍生出不同質(zhì)的技術(shù)，如信息時(shí)代衍生出數(shù)字技術(shù)，而不同質(zhì)的技術(shù)具有不同的生成和演化規(guī)律，其創(chuàng)新能力的合理構(gòu)建模式和機(jī)制也不盡相同。本書(shū)揭示了