制度對企業(yè)融資約束的影響，以及不同合約制度下銀行監(jiān)督對企業(yè)融資約束的影響。

全球化使中國企業(yè)面臨不確定性環(huán)境及多元價值沖突，同時在中國社會變革背景下，如何以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，踐行新發(fā)展理念成為企業(yè)面臨的理論與實踐課題。企業(yè)文化作為企業(yè)靈魂、精神支柱和轉(zhuǎn)型推進器，傳統(tǒng)文化已不能很好契合企業(yè)發(fā)展需，中國企業(yè)文化需要創(chuàng)新，找到更適應(yīng)新時代的企業(yè)文化模式。本書深入地分

《采購成本管理與控制實戰(zhàn)寶典》一書，具體包括采購成本觀與控制手法、夯實采購成本控制基礎(chǔ)、采購模式運用降成本、善用分析法降成本、巧用采購技術(shù)降成本、采購價格談判降成本、加強采購過程控制降成本、提升采購部工作效率降成本八個章節(jié)內(nèi)容。 本書文字淺顯，語言簡練，條理清晰，深入淺出，將復(fù)雜的管理理論用平實的語言與實際操作結(jié)合起

本書共劃分為企業(yè)管理總論、企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、企業(yè)生產(chǎn)管理和企業(yè)信息管理五個項目。第一個項目旨在讓學(xué)習(xí)者對企業(yè)管理有一個初步了解，以任務(wù)的方式將企業(yè)與公司的關(guān)系、管理工作的內(nèi)容、企業(yè)管理者必須具備的素質(zhì)和考慮的環(huán)境以及企業(yè)適合的組織形式清晰透徹地呈現(xiàn)出來。另外四個項目是企業(yè)管理人員具體的工作任務(wù)，包括戰(zhàn)略管理、

《客戶關(guān)系管理》將客戶關(guān)系管理定位于現(xiàn)代管理思想、管理技術(shù)和管理實施的結(jié)合體。它以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，通過對“以客戶為中心”的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的設(shè)計，為企業(yè)管理的戰(zhàn)略、流程、組織和技術(shù)系統(tǒng)提供一個自動化的解決方案，以提高客戶價值和忠誠度，推動企業(yè)的發(fā)展。因此，《客戶關(guān)系管理》根據(jù)客戶關(guān)系管理研究的*新理論和實踐，結(jié)合客

《家族企業(yè)管理控制與績效研究》首先梳理關(guān)于家族企業(yè)管理控制模式與績效的國內(nèi)外文獻，并就家族企業(yè)控制權(quán)配置模式的經(jīng)濟后果（企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)、過度負債）的國內(nèi)外研究做了詳細分析；其次從實證分析的角度研究家族企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)、“金字塔”類公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、家族控制性因素、家族企業(yè)政治聯(lián)系和家族超額控制對企業(yè)績效等方面的影響；最后提出健

這是一本作者工作成果的積累和總結(jié)，其中收錄的文章多數(shù)已發(fā)表或獲獎。既有單位改革調(diào)整的經(jīng)驗做法，也有企業(yè)文化建設(shè)、人力資源優(yōu)化、子女就業(yè)等問題的探討，也有做好思想政治工作的方法創(chuàng)新。內(nèi)容實在具體，語言平實中肯，方法簡單實用，是一本融理論與實踐、繼承與創(chuàng)新、閱讀與應(yīng)用于一體的實務(wù)性工作論文集。

本書以Excel在財務(wù)工作中的具體應(yīng)用為主線、以應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標為出發(fā)點、以“學(xué)生主體、能力本位、就業(yè)導(dǎo)向”為宗旨編寫完成。內(nèi)容豐富，圖文并茂，由淺入深，共設(shè)有八個模塊，模塊一介紹了Excel基礎(chǔ)知識，模塊二到模塊八結(jié)合大量實例，分別介紹了Excel在財務(wù)處理、報表編制、工資管理、進銷存管理、應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管

《日本百年老店：傳統(tǒng)與創(chuàng)新》聚焦于日本長壽企業(yè)，基于對日本社會的傳統(tǒng)和商人精神入手，通過對日本百年老店月桂冠、美濃吉、古梅園、泡泡玉、川島織物、福壽園、島津制作所等的案例分析，探討日本老店的傳統(tǒng)與創(chuàng)新，以期對中國企業(yè)提供可借鑒的經(jīng)驗與價值。該書分析視角超過了一般企業(yè)研究，不僅把長壽企業(yè)作為一種成功的企業(yè)經(jīng)營管理模式，更

本教材的編寫充分考慮了高等院校畢業(yè)生將來的就業(yè)方向和將來實際工作的需要，力求貼近現(xiàn)行會計實務(wù)，突出小企業(yè)核算的特點。通過舉例，力求增強教材的可操作性和通俗易懂性。教材的編寫緊扣《小企業(yè)會計準則》，并結(jié)合我國當前適用的稅法規(guī)定，具有一定的前沿性。本教材的編寫，是在編者充分理解《中華人民共和國會計法》、《小企業(yè)會計準則》、

本書按照高等院校應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標，在內(nèi)容選取上立足高等院校學(xué)生特點，以理論夠用為原則，以工作任務(wù)為驅(qū)動，注重對學(xué)生能力的培養(yǎng)。本教材在結(jié)構(gòu)上設(shè)為上篇“財務(wù)管理知識準備”、中篇“資金管理”、下篇“財務(wù)分析”，中篇“資金管理”是以“資金籌集——資金使用——資金分配”的運動過程為主線。教材共分解為八個項目，每一項目下分設(shè)若

本書涵蓋企業(yè)基礎(chǔ)理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理基本理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理專題等內(nèi)容,分12章進行介紹:企業(yè)概論、現(xiàn)代企業(yè)、企業(yè)管理概述、企業(yè)戰(zhàn)略管理概論、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、企業(yè)資源與能分析、企業(yè)整體戰(zhàn)略、企業(yè)競爭戰(zhàn)略、企業(yè)國際化戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施、企業(yè)戰(zhàn)略的評價、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化。本書根據(jù)不同的教學(xué)背景,提出了三個推薦使用方

本書在體例上分為宏觀篇、法律篇、財務(wù)篇、行業(yè)篇及附錄。宏觀篇對醫(yī)創(chuàng)板所屬企業(yè)進行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，含申報企業(yè)情況、已注冊企業(yè)情況以及審核終止的原因匯總等；法律篇根據(jù)醫(yī)藥大健康企業(yè)的特點、醫(yī)藥園區(qū)一線客戶的疑問及交易所反饋的核心問題，選取了“實際控制人認定”“分拆上市”“VIE拆除”“發(fā)行人專利”“新三板轉(zhuǎn)板”“上市前并購

本書共12章，內(nèi)容涵蓋財務(wù)管理總論、財務(wù)管理的價值觀念、財務(wù)預(yù)測、籌資管理、資本成本與資本結(jié)構(gòu)、項目投資管理、證券投資、營運資金管理、利潤分配管理、財務(wù)預(yù)算管理、財務(wù)控制、財務(wù)分析。

本書對全球上千家企業(yè)的40個商業(yè)模式實踐做了深入研究，總結(jié)了企業(yè)如何找到好的商業(yè)模式、如何帶來高盈利增長等一系列問題，以幫助企業(yè)找到最適合自己的商業(yè)模式，引領(lǐng)企業(yè)快速增長。 本書主要包括兩大模塊的內(nèi)容，第一個模塊介紹了設(shè)計商業(yè)模式的方法，書中將從創(chuàng)造價值、傳遞價值和獲取價值三個部分來描述；第二個模塊是全球40個好的商業(yè)

大眾生產(chǎn)“人人參與、共同協(xié)作”理念正成為一股商業(yè)熱潮，許多公司將其運用于技術(shù)研發(fā)和經(jīng)營管理的創(chuàng)新中。世界知名公司紛紛開設(shè)專門的網(wǎng)站來邀請消費者和其他外部人員為公司提供產(chǎn)品創(chuàng)新思路和設(shè)計，如星巴克的MyStarbucksIdea網(wǎng)站，戴爾公司的Ideastorm，寶潔公司的Connect+Develop；海爾、小米、騰訊

2018年，全國市場監(jiān)管部門以機構(gòu)改革為契機，強化機制創(chuàng)新，著力優(yōu)化市場營商環(huán)境，維護市場秩序，堅守安全底線，保護消費者權(quán)益，市場營商環(huán)境總體平穩(wěn)，延續(xù)了“放管服”改革以來持續(xù)改善的勢頭，為經(jīng)濟健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)�！吨袊�中小企業(yè)發(fā)展報告2019》旨在加深對2018年度中國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、變化趨勢、政策取向的了解，以

本書為高職高專企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)教材。本書本著理論夠用、強化實踐應(yīng)用、培養(yǎng)技能的原則，力求原理清晰、實務(wù)突出。全書共計十一章，每章篇首都提出了明確的“學(xué)習(xí)目標”，配有“案例導(dǎo)讀”；篇尾都附有“本章小結(jié)”“復(fù)習(xí)思考題”“拓展項目”和“實訓(xùn)題”，滿足學(xué)生企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)需求，提升現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力和實際操

經(jīng)濟全球化、顧客多元化、新興信息技術(shù)進步、產(chǎn)品壽命縮短等態(tài)勢不僅加劇了激烈的市場競爭，并且引發(fā)了企業(yè)商業(yè)模式的深刻變革。在這樣的經(jīng)濟商業(yè)環(huán)境下，合理運行管理控制系統(tǒng)是增加財務(wù)績效和確保企業(yè)競爭優(yōu)勢的必備條件�！督�(jīng)營戰(zhàn)略對財務(wù)績效的影響》基于資源基礎(chǔ)理論和權(quán)變理論，以企業(yè)為研究對象，主要考察了經(jīng)營戰(zhàn)略、交互控制系統(tǒng)、組織

《生產(chǎn)物流運作管理》是一本典型的校企“雙主體”培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新型技術(shù)技能人才的教材，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，按真實的企業(yè)生產(chǎn)物流運作管理過程、學(xué)生認知規(guī)律和職業(yè)成長規(guī)律編寫，設(shè)計了企業(yè)生產(chǎn)物流理論認知、企業(yè)生產(chǎn)物流運作技能、企業(yè)生產(chǎn)物流管理和企業(yè)生產(chǎn)物流綜合實踐共4個模塊、8個典型項目、39個工作任務(wù)和2個綜合實踐。8個典型