本書分步驟，遞進式引導(dǎo)學(xué)生了解廣告設(shè)計中創(chuàng)意、文字、圖形、色彩設(shè)計的全過程。內(nèi)容分為走進廣告的世界、改變世界的創(chuàng)意、說明緣起的文字、視覺主角的圖形、情感宣泄的色彩共五章。

本書內(nèi)容涵蓋采購機制管理、網(wǎng)絡(luò)采購管理、綠色采購管理、商品結(jié)構(gòu)管理、商品定價管理、商品促銷管理、供應(yīng)商管理、采購價格管理、采購談判管理、采購合同管理、商品驗收管理、采購成本控制的各個方面。

本書內(nèi)容涵蓋店面轉(zhuǎn)型O2O管理、店面形象設(shè)計管理、店面服務(wù)禮儀管理、店面商品管理、店面理貨管理、生鮮商品管理、店面促銷管理、店面防損管理、店面安全管理、顧客服務(wù)管理、店面衛(wèi)生管理、店面費用控制、店面日常管理等商場超市管理的各個方面。

本書包括餐廳成本的分類及控制方法、食材成本控制、菜品生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制、餐飲銷售環(huán)節(jié)成本控制、餐飲酒水成本控制、宴會成本控制、其他成本費用控制七部分內(nèi)容。

本書內(nèi)容涵蓋了制訂年度經(jīng)營計劃、商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、采購與供應(yīng)管理、賣場布局規(guī)劃、商品標準化陳列、商品損耗控制、促銷管理、消防安全管理、轉(zhuǎn)型電子商務(wù)及運營管理、O2O跨越管理十部分內(nèi)容。

本書是普通高等學(xué)校郵輪服務(wù)與管理專業(yè)系列規(guī)劃教材之一，以郵輪餐飲服務(wù)職業(yè)能力培養(yǎng)為核心，以實際工作流程為主線，分為郵輪餐飲認知、郵輪餐飲服務(wù)技能、郵輪餐飲服務(wù)實訓(xùn)、郵輪餐飲服務(wù)技巧四個模塊，包括郵輪餐飲部認知、托盤、餐巾折花、斟酒、擺臺、點菜、上菜、分菜服務(wù)、撤換餐用具、自助餐服務(wù)、西餐服務(wù)、特色宴會服務(wù)、客艙送餐服務(wù)

本書就汽車美容店創(chuàng)業(yè)過程及經(jīng)營管理過程提供了詳盡介紹和指導(dǎo)，包括汽車美容店開店之前經(jīng)營模式的選擇、前期策劃，以及人員組織與管理、市場營銷、設(shè)備管理、護理用品管理、美容項目操作流程、客戶管理、汽車美容+互聯(lián)網(wǎng)等方方面面。

●本書共26章，有以下三個特色： 1.以廣告為核心，匯集了一批囊括兩岸消費者、廣告創(chuàng)意在內(nèi)的研究成果，對于海峽兩岸的市場合作具有一定的啟發(fā)價值； 2.以傳播為外延，涉及媽*播，匯集的部分成果，不僅展示了海峽兩岸媽祖為紐帶的文化同源性，還顯示出兩岸三地媽*播的差異性，對于推動海峽兩岸媽*播具有一定實踐價值； 3.以文化創(chuàng)

本書主要涵蓋了廣義網(wǎng)店設(shè)計所包括的網(wǎng)店設(shè)計的背景、網(wǎng)店視覺營銷的黃金定律、網(wǎng)店視覺設(shè)計中的色彩要素、網(wǎng)店視覺設(shè)計中的文字要素、網(wǎng)店視覺設(shè)計中的圖片要素、網(wǎng)店視覺設(shè)計中的版式要素、網(wǎng)店核心功能區(qū)塊的設(shè)計、網(wǎng)店頁面創(chuàng)意設(shè)計、網(wǎng)店商品陳列設(shè)計、移動購物App設(shè)計、網(wǎng)店設(shè)計集錦共11個方面的內(nèi)容，全面介紹了網(wǎng)店設(shè)計及相關(guān)學(xué)科所

本書主要介紹了汽車4S店人力資源管理、汽車4S店市場推廣管理、汽車4S店展廳銷售管理、汽車4S店售后服務(wù)管理、汽車4S店增值服務(wù)管理、汽車4S店客戶關(guān)系管理、汽車4S店客戶抱怨處理、汽車4S店風(fēng)險防范管理八個方面的內(nèi)容。

本書作者結(jié)合自身多年的互聯(lián)網(wǎng)營銷經(jīng)驗，通過papi醬、羅振宇、咪蒙、吳曉波等成功案例的分析，由理論到實踐，從魅力人格體、超強內(nèi)容力、極致傳播力、粉絲運營、商業(yè)變現(xiàn)、自品牌生命力六個方面，詳細介紹超級IP的打造與運營方法，通過典型性的生動例證和頗具獨到見地的理論總結(jié)，使其可讀性得到明顯的提高。

在電商大行其道的今天，還有一家企業(yè)勇于開實體連鎖店，并且將10元小店做成50億的大生意。名創(chuàng)優(yōu)品的商業(yè)模式給了我們很大啟發(fā)，他用互聯(lián)網(wǎng)思維來開實體店，“逆勢而為”取得了成功。本書將該商業(yè)模式的方方面面進行了透徹分析，同時避免了使用深奧的學(xué)術(shù)原理，語言通俗易懂，案例豐富詳實。內(nèi)容包括：當實體店遇上電商；源起：長在白菜地里

電子商務(wù)物流是我國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個新方向，并將在信息技術(shù)的支撐下持續(xù)發(fā)展下去。透徹研究這個問題，對于指導(dǎo)我國電子商務(wù)物流發(fā)展具有重要的意義。本書主要探討研究了電子商務(wù)物流總論以及電子商務(wù)物流的運作模式、作業(yè)管理、服務(wù)與成本管理、信息管理和新技術(shù)應(yīng)用等六個方面內(nèi)容。本書結(jié)構(gòu)合理，條理清晰，內(nèi)容豐富新穎，可讀性強，是一本

本書全面地介紹了廣州現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的基本情況、特點和趨勢，由產(chǎn)業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新試點和發(fā)展政策三個部分組成，內(nèi)容涉及了廣州市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重點產(chǎn)業(yè)、重點領(lǐng)域和重點載體，并對廣州現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域正在開展的重點改革創(chuàng)新舉措進行了重點介紹。

為何麥當勞能夠在高度同質(zhì)化、競爭極其激烈的快餐行業(yè)高質(zhì)量地解決生存的問題，并在競爭對手中突出重圍、成為行業(yè)引領(lǐng)者？為何麥當勞采取司空見慣的特許經(jīng)營模式卻能保持高度一致性、從未出現(xiàn)讓特許經(jīng)營企業(yè)焦頭爛額的各種麻煩？為何麥當勞連年被各類機構(gòu)評為“最佳雇主”？麥當勞真的就是賣漢堡的嗎？本書帶你走進麥當勞，領(lǐng)略金色拱門背后的麥

本書是以問答的方式闡述農(nóng)村電商的有關(guān)理論、政策和實踐技能的簡明讀本。本書主要從理論、政策和實踐三個層面，以簡單易懂的問答方式闡述農(nóng)村電商相關(guān)理論知識、政策法規(guī)和實踐操作技能，可讀性強。本書定位為農(nóng)村電商入門普及讀物，既有一定理論高度又結(jié)合農(nóng)村電商實踐，問答形式通俗易懂、接地氣。

本書以市場調(diào)研工作的程序為寫作順序，全書共12章，分為三部分，第一至六章為市場調(diào)查部分，首先介紹市場調(diào)研基本知識，然后按照調(diào)研程序介紹調(diào)查活動策劃、調(diào)查方案編寫、調(diào)查問卷設(shè)計、調(diào)查方法與技巧、調(diào)查數(shù)據(jù)的整理與分析；第二至十一章為市場預(yù)測部分，首先介紹預(yù)測知識，然后講解定性預(yù)測方法和定量預(yù)測方法，最后講解調(diào)查報告的撰寫。

本書基于就業(yè)需求導(dǎo)向中四個具有代表性的行業(yè)，分別設(shè)計化妝品銷售、保險銷售、醫(yī)藥銷售和汽車銷售四種學(xué)習(xí)情境。每個學(xué)習(xí)情境基于工作過程導(dǎo)向分別由資訊準備、接近顧客、洽談?wù)故尽�異議處理、協(xié)議達成、售后服務(wù)六個環(huán)節(jié)構(gòu)成。

本書融入最新網(wǎng)絡(luò)營銷理論研究及方法，以網(wǎng)絡(luò)營銷專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能為主體，充分體現(xiàn)企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)營銷人才知識與能力的要求，分為七個模塊：模塊一，認識網(wǎng)絡(luò)營銷；模塊二，建設(shè)企業(yè)網(wǎng)站；模塊三，維護與優(yōu)化企業(yè)網(wǎng)站；模塊四，推廣企業(yè)網(wǎng)站；模塊五，實現(xiàn)在線銷售；模塊六，管理網(wǎng)絡(luò)營銷；模塊七，網(wǎng)絡(luò)營銷新模式。結(jié)合我國網(wǎng)絡(luò)營銷現(xiàn)狀，采取基

本書不僅研究女性時裝消費的特點和影響因素，也探討效應(yīng)和對策，在同類研究中亦屬首創(chuàng)。本書論證了女性外在美消費對女性全面發(fā)展的正面效應(yīng)；對于女性婚戀拜金主義等負面效應(yīng)的消解，除了強調(diào)女性自我發(fā)展的重要性，也強調(diào)男性參與和政府參與的重要性。