4S企業(yè)文化與7P績效管理及其互動影響研究

本書從合作博弈的視角出發(fā)，運用實物期權(quán)方法和**停時理論，求解了雙主并方動態(tài)合作情形下的**報價與還價策略、**持股策略，以及**并購時機。在此基礎(chǔ)上，通過嚴謹?shù)膶嶒灒瑢σ陨舷嚓P(guān)理論研究的結(jié)論進行了驗證。本書用語樸素，表達精煉，又不失專業(yè)性和科學(xué)性，是國家自然基金項目研究的階段性成果之一；既有理論分析，又有驗證性研究，

《企業(yè)社會責(zé)任信息傳遞機制研究》作為學(xué)術(shù)研究著作，嘗試在一個合理、科學(xué)的框架內(nèi)對企業(yè)社會責(zé)任的信息傳遞機制（包括信息傳遞動機、信息傳遞充分性、信息接收反饋三個環(huán)節(jié)）進行解析�！镀髽I(yè)社會責(zé)任信息傳遞機制研究》立足我國國情，以理論為指導(dǎo)，通過實證研究，探討了我國企業(yè)社會責(zé)任信息傳遞對企業(yè)價值的貢獻和影響，以及對企業(yè)稅收規(guī)避

本書圍繞當(dāng)前企業(yè)間電子商務(wù)管理的核心研究問題，從企業(yè)間治理導(dǎo)向來研究合作電子商務(wù)能力的形成和作用過程。通過對200多家企業(yè)的問卷和案例研究，結(jié)合部分公開數(shù)據(jù)，實證研究并揭示我國傳統(tǒng)制造和零售企業(yè)如何實現(xiàn)合作電子商務(wù)能力，并實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的新機制。本書對于如何推進我國傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，從企業(yè)間治理的選擇、信息技術(shù)的建設(shè)、

顛覆性創(chuàng)新是一種適合于發(fā)展中國家實際情況的創(chuàng)新方法，已成為一種重要的自主創(chuàng)新模式和實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的重要途徑。低端破壞和逆向創(chuàng)新的邏輯，對大量正在為原材料成本高漲、廉價勞動力資源衰減而陷入困境的中國企業(yè)來說，是一種能激發(fā)巨大想象力的商業(yè)邏輯。 開放式創(chuàng)新為創(chuàng)新管理提供了一種全新的思維模式，企業(yè)應(yīng)該打破傳統(tǒng)封閉的組織疆

《數(shù)據(jù)經(jīng)濟時代企業(yè)跨境數(shù)據(jù)流動風(fēng)險管理》探討了數(shù)據(jù)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢及其風(fēng)險特征，提出基于“價值一風(fēng)險”的全面風(fēng)險管理思想及其分析框架。在此基礎(chǔ)上，采用田野調(diào)查和問卷調(diào)研相結(jié)合的研究方法，對部分代表性互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行了調(diào)查分析，提煉風(fēng)險管理的核心要素并進行結(jié)構(gòu)化分析，建立企業(yè)跨境數(shù)據(jù)流動全面評價指標(biāo)體系并給出相應(yīng)的計算方法。

《戰(zhàn)略之王》（LordsofStrategy）一書講述了公司戰(zhàn)略數(shù)十年中從無到有的發(fā)展歷程。在60年代之前，大多數(shù)公司甚至還沒有意識到戰(zhàn)略這一概念的存在。在日后一手創(chuàng)辦了波士頓咨詢公司的布魯斯.亨德森（BruceHenderson）看來，當(dāng)時的公司對自己并沒有定位。但是在之后，亨德森提出的戰(zhàn)略概念，卻使得整個公司世界發(fā)

虛擬企業(yè)是一種為追求經(jīng)濟利益的契約合作關(guān)系，合作伙伴參與組建虛擬企業(yè)的根本動力是尋求自身收益的大化，不合理的收益分配方案是虛擬企業(yè)中局中人產(chǎn)生沖突的普遍和直接的原因，也是導(dǎo)致虛擬企業(yè)中途瓦解的重要因素之一。作為經(jīng)典合作對策理論與模糊集理論的有機結(jié)合，模糊合作對策為解決不確定環(huán)境下的虛擬企業(yè)收益分配問題提供了一個有效的途

企業(yè)價值觀對企業(yè)重大經(jīng)營決策和員工行為塑造起著非常重要的影響。如何從理論上構(gòu)建一個核心價值觀突出、層次分明的價值觀體系是《企業(yè)價值觀體系的構(gòu)建：兼評中國企業(yè)500強》研究的主要內(nèi)容�！镀髽I(yè)價值觀體系的構(gòu)建：兼評中國企業(yè)500強》對國外學(xué)者關(guān)于企業(yè)價值觀的理論進行了整合，認為企業(yè)價值觀體系主要包括核心價值觀和一般價值觀兩

本書共6章：第1、2章梳理國外CSR的發(fā)展歷史和近期學(xué)術(shù)研究主要關(guān)注點，著重介紹CSR的相關(guān)概念及理論；第3章詳細分析CSR在中國的發(fā)展歷程以及存在的問題，厘清中國不同所有制企業(yè)在CSR理念、目標(biāo)、內(nèi)容上的區(qū)別；第4章主要介紹本報告的研究方法，以及本報告創(chuàng)新性地建立并使用的企業(yè)社會責(zé)任績效評價體系；第5章展示本報告的研

本書以主教材《企業(yè)納稅實務(wù)（第三版）》為基礎(chǔ)，與教材同步編寫了大量的習(xí)題，習(xí)題內(nèi)容豐富，目的是通過習(xí)題訓(xùn)練，幫助學(xué)生全面、準(zhǔn)確地理解授課內(nèi)容，掌握企業(yè)納稅的基本理論、稅費計算的基本方法和基本技能。2.不僅有利于學(xué)生對主教材所學(xué)知識進行練習(xí)和檢測，也有利于學(xué)生知識的鞏固和提高，為學(xué)生提供了深入學(xué)習(xí)的空間。3.本書結(jié)合主教

本書主要內(nèi)容包括小企業(yè)財務(wù)會計概述，小企業(yè)流動資產(chǎn)的核算，小企業(yè)非流動資產(chǎn)的核算，小企業(yè)負債和所有者權(quán)益的核算，小企業(yè)收入、費用和利潤的核算，小企業(yè)外幣業(yè)務(wù)和小企業(yè)財務(wù)報表。本書依據(jù)*的稅法，緊緊圍繞小企業(yè)財務(wù)與會計實務(wù)編寫，書中對小企業(yè)財務(wù)理論知識進行歸納，采用圖解的形式逐條講解，并附有大量的鏈接實例，便于讀者參照運

本書以*的稅收法律法規(guī)為編寫依據(jù)，融入初級會計資格考試《經(jīng)濟法基礎(chǔ)》考綱中涉稅相關(guān)要求。教材在結(jié)構(gòu)上以納稅實際工作流程稅務(wù)登記稅費計算納稅申報為主線，以實際工作任務(wù)為驅(qū)動，將課程內(nèi)容分解為若干模塊，每一模塊下分設(shè)若干任務(wù)及相應(yīng)實訓(xùn)項目，教材內(nèi)容直接對應(yīng)完成某項實訓(xùn)項目的工作任務(wù)需求，進而實現(xiàn)做中學(xué)、學(xué)中做，使學(xué)習(xí)者在掌

本書以新頒布的《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》及釋義、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及應(yīng)用指南等為依據(jù)，以企業(yè)會計要素為主線，闡明對小企業(yè)發(fā)生的日常交易或事項進行確認、計量、記錄和報告的財務(wù)會計基本理論和基本方法體系，使學(xué)生從整體上對企業(yè)會計要素的核算有系統(tǒng)的認識、具備進行小企業(yè)主要經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算的基本職業(yè)能力。

本書將企業(yè)在危機情境下為了縮小其與社會價值系統(tǒng)之間的合法性鴻溝所采取的反應(yīng)策略定義為合法性策略（LegitimacyStrategy），重點研究如下問題：（1）應(yīng)用統(tǒng)計分析，總結(jié)歸納目前中國市場上存在的主要企業(yè)危機類型；（2）基于文獻研究，提出組織合法性視角下的危機管理模型；（3）基于案例研究，分析不同層次合法性（規(guī)制

本書貼近國際主流財務(wù)管理理論，并結(jié)合我國財務(wù)管理實踐，介紹了價值評估、資本預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)、資本成本、股利政策及運營資本管理等內(nèi)容。為幫助廣大讀者更好地理解理論知識，本書還精選了近年來我國企業(yè)的一些實例，并按照其所反映的主題編排進相關(guān)章節(jié)。這些企業(yè)實例不僅能激發(fā)讀者對理論的學(xué)習(xí)興趣，同時能引導(dǎo)讀者對理論進行更加深入的思考

本書以理論必需、夠用為度，突出實務(wù)操作的要求，形象生動地介紹績效管理實踐中常用的績效評價技術(shù)和績效管理工具；力求對操作方法的講解具體形象、直觀精練，對理論知識的講解科學(xué)嚴謹、通俗易懂，通過大量的圖表和案例，來不斷地深化績效管理的理念、方法及工具的運用。本教材適合高等職業(yè)院校、高等專科院校以及普通高等院校經(jīng)濟類、管理類等

從2015年開始，我國資本市場進入各種“亂象”和“怪象”的集中爆發(fā)期，中國公司治理陷入困境。《當(dāng)野蠻人遭遇內(nèi)部人：中國公司治理現(xiàn)實困境》在提出既相互獨立又相互交叉的三條邏輯主線（分散股權(quán)時代、金字塔控股結(jié)構(gòu)、內(nèi)部人控制問題）的基礎(chǔ)上，試圖構(gòu)建理解中國公司治理現(xiàn)實困境的一個統(tǒng)一邏輯分析框架，并探索如何從監(jiān)管和公司治理政策

本教材深入淺出、圖文并茂地闡述了績效管理與績效管理系統(tǒng)、目標(biāo)管理、關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定、績效計劃、績效管理過程中的引領(lǐng)與回饋、績效評估、評估結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容。本教材各個章節(jié)的內(nèi)容都在努力尋求從系統(tǒng)到結(jié)構(gòu)，從過程到結(jié)果，從短期到長期，從內(nèi)部到外部，從企業(yè)、主管到員工的平衡點，并強調(diào)績效管理工具的介紹與使用，以利于讀者掌握關(guān)鍵

在《向美軍學(xué)執(zhí)行：美軍精英部隊教給商界的領(lǐng)導(dǎo)力和團隊執(zhí)行經(jīng)驗》中，圍繞美軍精英部隊如何打造出強大的執(zhí)行文化這一主題，作者從親身經(jīng)歷以及來自戰(zhàn)場和商場的案例中，提煉出了由領(lǐng)導(dǎo)力、組織、溝通、知識、經(jīng)驗和紀(jì)律構(gòu)成的高效團隊的六項特質(zhì)，以及由“計劃—簡報—執(zhí)行—復(fù)盤”組成的簡單但行之有效的四步循環(huán)“完美執(zhí)行”模型。結(jié)合高效團