本書(shū)以企業(yè)的管理實(shí)踐為平臺(tái)，以企業(yè)的管理理論為指導(dǎo)，系統(tǒng)地闡述了管理藝術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用，具體包括企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、決策藝術(shù)、用人藝術(shù)、理財(cái)藝術(shù)、計(jì)劃統(tǒng)籌藝術(shù)、協(xié)調(diào)藝術(shù)、公關(guān)藝術(shù)、營(yíng)銷藝術(shù)、創(chuàng)新藝術(shù)和文化建設(shè)藝術(shù)等內(nèi)容。本書(shū)深入淺出，通俗易懂，從而增強(qiáng)了本書(shū)的實(shí)用性、參考性和可讀性。

本書(shū)提出資產(chǎn)負(fù)債表研究法的理論分析框架，同時(shí)對(duì)相關(guān)理論和文獻(xiàn)進(jìn)行了系統(tǒng)梳理；對(duì)日本停滯期經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，從借貸方的角度定義流動(dòng)性陷阱，以不同于米爾頓弗里德曼和歐文費(fèi)雪傳統(tǒng)觀點(diǎn)的視角討論日本通貨緊縮的成因；還從非金融私人部門、私人金融部門和公共部門三個(gè)方面對(duì)日本經(jīng)濟(jì)進(jìn)行深入分析，考查資產(chǎn)負(fù)債表衰退對(duì)日本經(jīng)濟(jì)的影響，試圖探究

《中小企業(yè)物流與倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)戰(zhàn)全書(shū)》主要介紹了兩部分內(nèi)容：物流管理部分詳細(xì)論述了物流成本管理、物流運(yùn)輸管理、物流外包管理、物流配送中心管理、物流信息管理、國(guó)際物流管理六個(gè)方面；倉(cāng)儲(chǔ)管理部分詳細(xì)論述了倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理、物品入庫(kù)管理、物料盤點(diǎn)管理、日常庫(kù)存管理、物品出庫(kù)管理、倉(cāng)庫(kù)6S管理六個(gè)方面。 書(shū)中資料全部來(lái)源于一線企業(yè)，實(shí)用

在《整合品牌傳播戰(zhàn)略與方法/當(dāng)代人文經(jīng)典書(shū)庫(kù)》中，他有機(jī)融合了品牌學(xué)、傳播學(xué)、營(yíng)銷學(xué)、廣告學(xué)、心理學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、消費(fèi)行為學(xué)、設(shè)計(jì)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、公共關(guān)系學(xué)等多學(xué)科的理論知識(shí)；同時(shí)，按照理論梳理、基礎(chǔ)理論、傳播理念、傳播行為的邏輯來(lái)有機(jī)串聯(lián)，這就使得全書(shū)具有了鮮明的“戰(zhàn)略與方法”的理論特色。 每章有內(nèi)容提

在無(wú)價(jià)值不商業(yè)的時(shí)代，每個(gè)企業(yè)家都需要具備品牌價(jià)值思維，每個(gè)企業(yè)家都應(yīng)該思考如何創(chuàng)建自己的品牌。如何尋找、定位自身的品牌價(jià)值？如何打造自身的品牌力？面對(duì)碎片化的媒體和細(xì)分化的消費(fèi)者，如何更好地做好價(jià)值傳播？……本書(shū)立足于理論和經(jīng)典案例，力圖洞察品牌的本質(zhì)，回答有關(guān)品牌價(jià)值的眾多問(wèn)題，明晰品牌的變與不變，揭示未來(lái)品牌創(chuàng)建

保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)既是企業(yè)亙古不變的追求，也是管理學(xué)聚焦的中心。高績(jī)效工作系統(tǒng)作為戰(zhàn)略性人力資源管理階段的研究焦點(diǎn)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的有效路徑�！队绊懜呖�(jī)效工作系統(tǒng)的因素及作用研究》從組織實(shí)施的社會(huì)化策略入手，研究制度化和個(gè)體化策略對(duì)高績(jī)效工作系統(tǒng)的影響；基于社會(huì)交換視角，探討領(lǐng)導(dǎo)成員交換關(guān)系在社會(huì)化策略與高績(jī)效工

本書(shū)對(duì)中國(guó)企業(yè)集團(tuán)嵌入的本土情境進(jìn)行深入分析，試圖揭示中國(guó)企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)形成的內(nèi)在邏輯機(jī)理，構(gòu)建創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的過(guò)程演化模型。本書(shū)突破現(xiàn)有企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新機(jī)理的相關(guān)研究更多地強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新外顯的正式結(jié)構(gòu)和行為的局部框架，從邏輯層面深入挖掘，構(gòu)建集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新研究“情境—認(rèn)知—邏輯—行為”的整合框架。此外，本書(shū)還基于不同的研究問(wèn)題和對(duì)象

在全球經(jīng)濟(jì)背景下，增加公司的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是非常具有挑戰(zhàn)性的知識(shí)密集型任務(wù)，它包括動(dòng)態(tài)的環(huán)境，創(chuàng)新、靈活的組織系統(tǒng)，戰(zhàn)略**能力。其中，戰(zhàn)略**能力可以對(duì)前兩個(gè)因素進(jìn)行調(diào)節(jié)，戰(zhàn)略**能力的研究十分重要�！禕R》本書(shū)借助CiteSpace信息可視化軟件對(duì)國(guó)內(nèi)外**力領(lǐng)域的研究前沿、演進(jìn)過(guò)程、研究熱點(diǎn)及其差異進(jìn)行了分析。在

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)社會(huì)正處于轉(zhuǎn)型過(guò)程之中，中國(guó)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展，就必須充分應(yīng)對(duì)這挑戰(zhàn)和變化，重新審視戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略選擇。本書(shū)首先從總體上論述了當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)及中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，其次對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略的具體環(huán)境、總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略和戰(zhàn)略控制等方麗做出了論述。

在建設(shè)創(chuàng)新型社會(huì)背景下，如何擺脫內(nèi)部資源限制、提升創(chuàng)新能力成為了擺在企業(yè)面前的難題。企業(yè)如何在本地和國(guó)際市場(chǎng)上進(jìn)行知識(shí)搜索，在本地和國(guó)際市場(chǎng)上進(jìn)行知識(shí)搜索的方式是否存在差異？企業(yè)如何在這兩種搜索戰(zhàn)略之間進(jìn)行抉擇？同時(shí)實(shí)施兩種搜索戰(zhàn)略是如何提升企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效以及如何推動(dòng)國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施的？本書(shū)試圖回答上述問(wèn)題，加深對(duì)外部知識(shí)

本書(shū)共分五編：公司治理與信息披露、公司治理與投融資效率、公司治理與盈余管理、公司治理與風(fēng)險(xiǎn)管理、公司治理與國(guó)有企業(yè)改革，結(jié)合現(xiàn)代公司治理基礎(chǔ)理論，一方面研究公司治理影響企業(yè)運(yùn)行的基本原理和經(jīng)濟(jì)后果；另一方面運(yùn)用上述研究成果，以云南省重點(diǎn)企業(yè)為研究對(duì)象，探討云南省各類型企業(yè)公司治理的現(xiàn)狀，公司治理對(duì)微觀企業(yè)運(yùn)行的影響乃至

《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)—理論、技術(shù)與方法》系統(tǒng)地闡述了當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理新的理論、技術(shù)和方法，內(nèi)容全面、體系清晰、結(jié)構(gòu)新穎，重點(diǎn)突出了企業(yè)管理專業(yè)知識(shí)�！冬F(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)—理論、技術(shù)與方法》突破了現(xiàn)有教科書(shū)按企業(yè)職能式管理安排內(nèi)容的傳統(tǒng)構(gòu)架和各學(xué)科相對(duì)孤立、封閉，缺乏必要的“耦合”的現(xiàn)象，而是根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在邏輯，按管理科

本書(shū)收入產(chǎn)業(yè)與科技史研究的專題論文12篇，包括：加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)與科技史研究的幾點(diǎn)看法，1895年后列強(qiáng)對(duì)中國(guó)礦產(chǎn)資源的滲入和攫取，晚清民初福建潘田鐵礦開(kāi)發(fā)的資本博弈與政治角力，民國(guó)時(shí)期的礦業(yè)生產(chǎn)，大清郵政早期發(fā)展研究，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)發(fā)展對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的鏡鑒，民國(guó)時(shí)期工業(yè)廢水污染與社會(huì)應(yīng)對(duì)，歷史風(fēng)貌建筑保護(hù)與特色文化城市建

《機(jī)構(gòu)投資者對(duì)上市公司自由現(xiàn)金流量控制的研究--基于代理問(wèn)題角度》系統(tǒng)地介紹了我國(guó)機(jī)構(gòu)投資者發(fā)展?fàn)顩r和上市公司自由現(xiàn)金流量持有現(xiàn)狀，詳細(xì)闡述了自由現(xiàn)金流量?jī)?nèi)涵和機(jī)構(gòu)投資者對(duì)自由現(xiàn)金流量的控制問(wèn)題，通過(guò)實(shí)證研究，著重分析了機(jī)構(gòu)投資者、不同機(jī)構(gòu)投資者與自由現(xiàn)金流量持有之間的委托代理問(wèn)題�！稒C(jī)構(gòu)投資者對(duì)上市公司自由現(xiàn)金流量控

人力資源管理是一門涉獵廣泛的綜合學(xué)科且具有很強(qiáng)的實(shí)踐性，它可以為企業(yè)制定人才戰(zhàn)略、進(jìn)行人力資源規(guī)劃、開(kāi)展人力資源管理實(shí)踐提供科學(xué)的理論依據(jù)和實(shí)踐指導(dǎo)。 《當(dāng)代企業(yè)人力資源要素研究與優(yōu)化》在創(chuàng)作上充分尊重了人力資源管理的客觀規(guī)律，在內(nèi)容安排上充分考慮了人們認(rèn)識(shí)的一般規(guī)律，即由理論到實(shí)踐，并且將理論與實(shí)踐相結(jié)合，使全書(shū)的

《公司的社會(huì)責(zé)任理論探究：以《公司法》為視角》共八章，從公司社會(huì)責(zé)任的基本概念，到其發(fā)展以及各國(guó)實(shí)踐都有所介紹。第1章對(duì)公司社會(huì)責(zé)任的基本概念進(jìn)行了闡述和解釋，并介紹了其戰(zhàn)略意義；第二章對(duì)公司社會(huì)責(zé)任的歷史發(fā)展進(jìn)行了介紹，并對(duì)相關(guān)法理進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹；第三章解釋了公司社會(huì)責(zé)任的閾值，并對(duì)其實(shí)施和執(zhí)行進(jìn)行了分析；第四章對(duì)公

《創(chuàng)業(yè)路上，遇見(jiàn)好的自己：北大創(chuàng)業(yè)案例集》精選了19位曾在北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)學(xué)習(xí)過(guò)的創(chuàng)業(yè)者的故事作為案例，記錄了這些滿懷激情的創(chuàng)業(yè)者不同的選擇和面對(duì)的多方面挑戰(zhàn)。他們?cè)谶@場(chǎng)不知終點(diǎn)而又異常艱辛的旅程中，激發(fā)了自身的潛能，遇見(jiàn)了好的自己。 成功很難定義，既不能模仿又很難復(fù)制，但創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題往

《ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系內(nèi)審員實(shí)用教程(第四版)》全面系統(tǒng)地闡述了ISO9000：2015《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)質(zhì)量管理基本概念和方法、質(zhì)量管理基本原則、主要術(shù)語(yǔ)和定義，并就ISO9001：2015《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)的理解與實(shí)施要點(diǎn)進(jìn)行了較詳盡的解讀；同時(shí)還依據(jù)ISO19011：201

作者通過(guò)理論建構(gòu)與案例研究，歸納了企業(yè)社會(huì)價(jià)值共創(chuàng)管理過(guò)程的6個(gè)行動(dòng)階段投入、協(xié)同、帶動(dòng)、創(chuàng)造、轉(zhuǎn)化、溢出及相應(yīng)的24個(gè)管理行為。本書(shū)結(jié)合經(jīng)典與前沿的70個(gè)實(shí)踐案例解讀，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略的落地提供了方法和行動(dòng)路線。本書(shū)還具體分析了社會(huì)價(jià)值共創(chuàng)行動(dòng)中企業(yè)需關(guān)注的4類市場(chǎng)信號(hào)與6種共創(chuàng)管理能力，提供了30個(gè)擴(kuò)

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)富有四大變化趨勢(shì)：財(cái)富大積累、財(cái)富觀大轉(zhuǎn)變、財(cái)富大安排、慈善大行動(dòng)。本書(shū)探討了民營(yíng)企業(yè)家在財(cái)富積累中面臨的責(zé)任問(wèn)題，比較了中外企業(yè)家的財(cái)富管理與安排的成功經(jīng)驗(yàn)，提出了若干可行的政策建議，特別倡導(dǎo)企業(yè)家財(cái)富要取之有道、管之有方、用之有節(jié)、耗之有度、散之有范，以利己利家、利民利國(guó)。