本書主要從六個(gè)方面做了詳細(xì)的路徑介紹：中小企業(yè)管理補(bǔ)短板、突破成長(zhǎng)瓶頸、邁向中國(guó)質(zhì)造、經(jīng)營(yíng)思想再解放、終身學(xué)習(xí)、從普通到優(yōu)秀。這六個(gè)方面涵蓋了中小企業(yè)從普通到優(yōu)秀的基礎(chǔ)與方向，為中小企業(yè)發(fā)展壯大，提供了可借鑒的方式與方法，更是中小企業(yè)從普通到優(yōu)秀發(fā)展歷程中的航燈。中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，特別是在解訣就業(yè)和科技

本書聚焦于危機(jī)公關(guān)領(lǐng)域的本土化策略與案例分析，目的在于引導(dǎo)讀者以系統(tǒng)的視角看待不可預(yù)測(cè)的組織危機(jī)，理解溝通與取舍在黑天鵝事件中的運(yùn)用。首先介紹企業(yè)及所有利益相關(guān)者應(yīng)對(duì)危機(jī)以渡過(guò)難關(guān)的價(jià)值和意義；其次啟發(fā)企業(yè)或個(gè)人的對(duì)公關(guān)策略本質(zhì)的理解，并進(jìn)而加深對(duì)危機(jī)中溝通的重要性的理解；最后通過(guò)知名案例闡發(fā)管理者與利益相關(guān)者應(yīng)培育的

本書是廣東國(guó)際戰(zhàn)略研究院策劃的廣東國(guó)際戰(zhàn)略智庫(kù)系列之一。目前關(guān)于中小企業(yè)和企業(yè)家的基礎(chǔ)性研究相對(duì)薄弱，對(duì)中小企業(yè)存在的問(wèn)題認(rèn)識(shí)不夠具體、不夠清晰、不夠準(zhǔn)確，針對(duì)具有代表性的中小企業(yè)微觀調(diào)查數(shù)據(jù)的嚴(yán)重缺失。在此背景下，本書主要介紹了于2018年在廣東省開(kāi)展了針對(duì)中小企業(yè)的調(diào)查研究成果，全面梳理企業(yè)及其企業(yè)家的發(fā)展歷程，深

本書涵蓋管理學(xué)原理的主要理論內(nèi)容，如計(jì)劃、組織、**、控制和創(chuàng)新。通過(guò)實(shí)地考察與調(diào)研，為讀者精選出來(lái)自制造、零售、技術(shù)/大數(shù)據(jù)服務(wù)、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)的15個(gè)典型管理學(xué)案例，期冀讀者能從這些領(lǐng)域的實(shí)踐中得到一些有價(jià)值的管理學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和啟示。本書還附有2份案例學(xué)習(xí)指南，指導(dǎo)讀者形成案例學(xué)習(xí)的思維和習(xí)慣，引領(lǐng)讀者拓寬學(xué)習(xí)思路。

數(shù)字技術(shù)對(duì)企業(yè)的數(shù)字化賦能彰顯了智力資本的價(jià)值，信息等資料的表現(xiàn)形式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)形式，這促進(jìn)了信息在市場(chǎng)主體以及創(chuàng)業(yè)多主體之間的快速傳遞和有效共享，重構(gòu)了傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯，必然會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)范式在深層次上發(fā)生轉(zhuǎn)變。然而，歷史變遷也多次證明了并不是每個(gè)人、每家企業(yè)，或是每個(gè)國(guó)家都能自然而然地從技術(shù)進(jìn)步中獲益。本書以新創(chuàng)企業(yè)為

《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)精益管理實(shí)戰(zhàn)：快速進(jìn)階·全員參與·追求雙贏》是一本講解如何實(shí)施本土化TPM全面生產(chǎn)維護(hù)的操作指南。本書通過(guò)圖表、實(shí)例和實(shí)施TPM過(guò)程的實(shí)際模型，介紹了TPM基本概要、TPM自主保全活動(dòng)、自主保全各STEP活動(dòng)、TPM計(jì)劃保全活動(dòng)、TPM個(gè)別改善活動(dòng)、TPM保全預(yù)防活動(dòng)、TPM品質(zhì)保全活動(dòng)、TPM教育

《客戶服務(wù)工作中的108個(gè)怎么辦》是針對(duì)新手客戶服務(wù)經(jīng)理而編寫的，包括六部分，每部分四節(jié)，對(duì)應(yīng)采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體為第一個(gè)月——進(jìn)入角色；第二個(gè)月——提升管理能力；第三個(gè)月——客服管理規(guī)劃；第四個(gè)月——客服業(yè)務(wù)開(kāi)展；第五個(gè)月——客戶信息管理；第六個(gè)月——客服人員管理。本書進(jìn)行模塊化設(shè)置，簡(jiǎn)單

本書專門為想要入行從事產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)工作的零基礎(chǔ)就業(yè)人員而編寫，涵蓋了在產(chǎn)品準(zhǔn)備階段、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段、產(chǎn)品測(cè)試階段和產(chǎn)品上線后產(chǎn)品經(jīng)理所需要具備的各項(xiàng)基本技能。 全書共分為9章，第1章大致認(rèn)識(shí)產(chǎn)品經(jīng)理的職能范圍；第2章講解了產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)；第3章講解了需求的相關(guān)知識(shí)；第4章介紹了流程的相關(guān)知識(shí)；第5章展示了結(jié)構(gòu)圖；第6

本書以“故事”為主題,分為上、下兩篇。上篇主要帶領(lǐng)讀者走進(jìn)故事,開(kāi)啟讀者的故事思維,包括故事影響他人的科學(xué)道理、任何處境都需要故事、大道理不如小故事、故事不同的作用和意義、一個(gè)好故事在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用;下篇主要教會(huì)讀者如何講故事,為讀者傳授講故事的技巧,包括好故事的標(biāo)準(zhǔn)、搭建好故事的框架、把握技巧張口講出好故事、你的故

“股價(jià)崩盤風(fēng)險(xiǎn)”是近年來(lái)財(cái)務(wù)學(xué)研究的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題。資本市場(chǎng)的有效運(yùn)行關(guān)系到一國(guó)經(jīng)濟(jì)、金融發(fā)展全局，股價(jià)暴跌所帶來(lái)的股價(jià)崩盤風(fēng)險(xiǎn)給資本市場(chǎng)的健康發(fā)展和投資者的財(cái)富帶來(lái)了極大的沖擊和破壞，影響資本市場(chǎng)的穩(wěn)定。因此，開(kāi)展上市公司股價(jià)崩盤風(fēng)險(xiǎn)研究對(duì)于防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)和推動(dòng)我國(guó)資本市場(chǎng)健康發(fā)展具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。本書結(jié)合我

當(dāng)前，消費(fèi)者和市場(chǎng)環(huán)境都在不斷發(fā)生變化，但不變的是，品牌的作用在不斷增長(zhǎng)。創(chuàng)業(yè)者在思考該如何創(chuàng)建自己的品牌；中小企業(yè)在思考該如何壯大自己的品牌；大型企業(yè)在思考該如何保持品牌的優(yōu)勢(shì)地位和活力以實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。在此背景下，《品牌頂層設(shè)計(jì)》以餐飲連鎖企業(yè)為主要研究對(duì)象，深入探討中國(guó)企業(yè)的品牌頂層框架系統(tǒng)設(shè)計(jì)，目的在于找到品牌運(yùn)

本書以數(shù)字經(jīng)濟(jì)推動(dòng)公司治理理念與公司治理模式創(chuàng)新的需求為導(dǎo)向，立足數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代不斷涌現(xiàn)的公司治理創(chuàng)新實(shí)踐，在系統(tǒng)梳理經(jīng)典研究脈絡(luò)的基礎(chǔ)上，結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代公司治理邊界突破的邏輯與路徑，提煉歸納新經(jīng)濟(jì)背景下的研究范式和研究框架。本書繼而從大數(shù)據(jù)賦能資本市場(chǎng)治理、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)治理和大數(shù)據(jù)重構(gòu)控制權(quán)市場(chǎng)治理等維度，

人才是組織成長(zhǎng)與發(fā)展的核心要素，也是企業(yè)建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵力量。數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，HR（HumanResources，人力資源）管理也將迎來(lái)新一輪的變革與重塑，HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略落地的重要基石。本書作者結(jié)合自身在HR領(lǐng)域20多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)國(guó)內(nèi)外HR數(shù)字化建設(shè)領(lǐng)先企業(yè)的敏銳洞察與總結(jié)，分別從數(shù)字化

本書收錄了陳清泰同志自1970年以來(lái)的重要著作，包括發(fā)表文章、會(huì)議講話、相關(guān)報(bào)告等。陳清泰同志從事企業(yè)和企業(yè)改革工作五十余載，歷任第二汽車制造廠總廠廠長(zhǎng)（東風(fēng)汽車公司總經(jīng)理、東風(fēng)汽車工業(yè)聯(lián)營(yíng)公司董事長(zhǎng)、神龍汽車有限公司董事長(zhǎng)），國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易辦公室副主任，國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)副主任和黨組副書記，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心黨組書記

國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)改革而言，除了制度之外，應(yīng)關(guān)注基層的組織行為。通過(guò)在我國(guó)東北、華北、西北等多地國(guó)有企業(yè)的數(shù)據(jù)搜集，關(guān)注組織中的組織認(rèn)同、團(tuán)隊(duì)認(rèn)同、關(guān)系認(rèn)同和道德認(rèn)同等不同認(rèn)同類型，并且進(jìn)行了整合考慮和比較；組織行為方面，加入道德的視角，衍生出道德行為的分類，不再囿于道德行

非正規(guī)部門在非洲的增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中占據(jù)中心地位。但對(duì)這個(gè)部門的現(xiàn)有知識(shí)儲(chǔ)備非常少。本書旨在提高對(duì)西非非正規(guī)部門企業(yè)復(fù)雜現(xiàn)狀的理解。它詳細(xì)描述和分析了非正規(guī)部門企業(yè)的特點(diǎn)和運(yùn)作，其在經(jīng)濟(jì)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)的原因，正規(guī)企業(yè)與非正規(guī)企業(yè)之間的關(guān)系，非正規(guī)經(jīng)濟(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響以及經(jīng)濟(jì)政策方面的適當(dāng)回應(yīng)。 這項(xiàng)研究重點(diǎn)關(guān)注的企業(yè)集中

本書對(duì)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)審計(jì)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行逐一講解,旨在提高財(cái)務(wù)管理工作效率、提高會(huì)計(jì)審計(jì)工作效果,從而減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失與資源浪費(fèi)。本書將財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)審計(jì)理論與工作實(shí)踐相結(jié)合。

2009年，《第三類產(chǎn)品制造調(diào)度模式：綜合調(diào)度》作者提出繼產(chǎn)品加工調(diào)度和產(chǎn)品裝配調(diào)度之后的第三類產(chǎn)品制造調(diào)度模式——針對(duì)單件或小批產(chǎn)品加工和裝配一同處理的綜合調(diào)度�！兜谌�類產(chǎn)品制造調(diào)度模式：綜合調(diào)度》按問(wèn)題的特點(diǎn)和解決次序排序，系統(tǒng)介紹綜合調(diào)度研究的發(fā)展過(guò)程、作用和應(yīng)用，為有興趣研究綜合調(diào)度的人員提供系統(tǒng)、全方位的參考

《固定資產(chǎn)崗位真賬實(shí)戰(zhàn)》一書將從基本的會(huì)計(jì)專業(yè)理論出發(fā)，根據(jù)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位的工作要求，將其劃分為固定資產(chǎn)的基本概念固定資產(chǎn)的初始計(jì)量固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)后續(xù)計(jì)量投資性房地產(chǎn)固定資產(chǎn)投資管理及固定資產(chǎn)內(nèi)部控制和固定資產(chǎn)審計(jì)七大業(yè)務(wù)模塊，又將每一模塊的工作任務(wù)具體化，并輔之以相應(yīng)的實(shí)操案例，實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)操的有機(jī)結(jié)合，詳

教練式領(lǐng)導(dǎo)不僅可以打破團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)知障礙，拓寬團(tuán)隊(duì)成員的思維，還可以快速提升團(tuán)隊(duì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力�！督叹毷筋I(lǐng)導(dǎo)力》介紹了教練式領(lǐng)導(dǎo)力的作用及打造教練式領(lǐng)導(dǎo)力的方式，共計(jì)十章，系統(tǒng)介紹了教練式領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，教練式領(lǐng)導(dǎo)的必備素養(yǎng)，既指出了打開(kāi)教練式領(lǐng)導(dǎo)格局的路徑，也點(diǎn)出了提升教練式領(lǐng)導(dǎo)力的工具，還從授權(quán)、溝通、聆聽(tīng)、反饋幾個(gè)