《領導有方》一書歸納了中外知名領導者所具備的優(yōu)秀素質(zhì)，內(nèi)容涵蓋了成就卓越領導的十項全能，能夠讓領導者深刻領會管理的真諦并開闊領導者的思路，幫助領導者重新認識自己，解決管理中的難題，實現(xiàn)領導魅力全面提升，成就領袖夢想，實現(xiàn)輝煌人生！

《歸國留學人員的高技術創(chuàng)業(yè)(精)》(作者王文巖、季學猷、杜根旺、張微)在回顧我國歸國留學人員高技術創(chuàng)業(yè)歷程與分析我國歸國留學人員高技術創(chuàng)業(yè)影響因素的基礎上，對部分國家和地區(qū)鼓勵海外留學人員回歸創(chuàng)業(yè)的做法與經(jīng)驗進行了總結，對我國支持歸國留學人員高技術創(chuàng)業(yè)的政策措施進行了梳理，希望對我國歸國留學人員的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有所幫助�！稓w

大訂單、大項目、大客戶對所有企業(yè)和銷售人員而言都是一塊誘人的蛋糕，但面對競爭白熱化的市場，要真正拿到這塊蛋糕，就不僅僅是企業(yè)綜合實力的較量，更是銷售人員素養(yǎng)、技能、謀略和智慧的比拼。本書從新手起步、市場拓展、實戰(zhàn)技巧、客戶服務、過程管控和競爭策略6個角度，對大客戶銷售工作中的常見問題進行了系統(tǒng)研究和提煉，形成了100個

本書全面系統(tǒng)地對企業(yè)技術創(chuàng)新與知識產(chǎn)權戰(zhàn)略中的重大理論問題、技術創(chuàng)新鏈中各環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略、以及個案進行研究，提出了一系列具有新意的觀點：企業(yè)技術創(chuàng)新與知識產(chǎn)權戰(zhàn)略是一種互動關系，企業(yè)的技術創(chuàng)新應導入知識產(chǎn)權戰(zhàn)略；關于企業(yè)技術研發(fā)中的七種創(chuàng)新策略；技術創(chuàng)新活動與專利戰(zhàn)略構成價值鏈；關于"前端控制型"專利池構建與運作模式

本書介紹了管理仿真模擬的含義、特征和作用、發(fā)展過程及其沿革，并以TOP—BOSS軟件為主，介紹了企業(yè)管理仿真模擬中經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與實施。最后，對市場上比較常見的管理仿真模擬軟件進行了詳細的介紹。

本書系統(tǒng)介紹資本運營的基本知識和基本原理，結合國內(nèi)外資本運營的現(xiàn)狀，研究資本運營的主體與環(huán)境、風險與防范、資本籌措、并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟、資產(chǎn)剝離、公司分立、分拆上市、股份回購、托管經(jīng)營、企業(yè)重組等最新理論和實務內(nèi)容。本書具有較強的理論性和實際應用價值。 本書適合經(jīng)濟管理類專業(yè)學生使用，也可供工商界人士閱讀、參考。

本書結合世界著名品牌的成功經(jīng)驗，分析了設計在品牌命名、品牌標志、品牌形象、產(chǎn)品、品牌文化、品牌個性、品牌傳播(包裝、廣告、展示、門店、網(wǎng)站)、服務和體驗等多個方面對品牌建設、發(fā)展和創(chuàng)新所發(fā)揮的獨特作用，并介紹了設計思維和設計創(chuàng)新的方法。本書寫作的目的之一在于向我國廣大企業(yè)界、商業(yè)界朋友介紹如何用設計思維進行創(chuàng)新性思考，

本文分為上、中、下三篇，共計12章內(nèi)容。上篇力圖通過對價值理論的研究、對企業(yè)競爭力系統(tǒng)的研究夯實競爭力財務的理論基礎。中篇著重探討在競爭力這個維度下，對財務的基礎理論可以產(chǎn)生什么樣的與原來不同的認識，可以形成哪些新的理解或觀點。下篇則是圍繞競爭力財務的運作對如何通過企業(yè)財務資源的優(yōu)化配置培育、增強與發(fā)揮其競爭力系統(tǒng)的幾

本書屬于中國人民大學的系列報告之一。主要研究中國企業(yè)的對外直接投資，對中國企業(yè)的對外直接投資狀況、行業(yè)情況等進行了分析。

本書結合生產(chǎn)物流系統(tǒng)中的主要環(huán)節(jié)，講解了與生產(chǎn)物流系統(tǒng)相關的系統(tǒng)建模的知識，并介紹了生產(chǎn)物流系統(tǒng)中典型事件的計算機仿真模型建模方法。本書可作為工業(yè)工程、管理科學與工程、工商管理、系統(tǒng)工程等專業(yè)高年級本科生及碩士生的教學用書；也可作為工業(yè)工程領域、物流工程領域工程碩士與生產(chǎn)物流建模相關課程的教學參考書和實驗參考書；對于在

《戰(zhàn)略管理（第三版）》將主流的戰(zhàn)略管理理論與現(xiàn)實世界中真實的企業(yè)案例相結合，從行業(yè)、資源和合法性三個視角分析企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，從競爭和成長兩個方面展示了戰(zhàn)略設計的理論和分析框架�！稇�(zhàn)略管理（第三版）》共十章，分別為戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理、外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析、合法性分析、業(yè)務層戰(zhàn)略、動態(tài)競爭戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、公司層戰(zhàn)略

《從零開始做銷售——世界500強企業(yè)銷售經(jīng)理培訓手記》為大家介紹了銷售的16個成功秘訣，這也是筆者從事銷售工作這么多年的經(jīng)驗所得，同時也是筆者能成為銷售冠軍的秘密所在，希望這些小技巧能對熱愛銷售的朋友們有所啟發(fā)。希望廣大讀者能在學習的同時結合自身的實際情況，靈活地加以運用。希望這本書能夠真正地幫喜歡銷售行業(yè)的朋友們尋找

本書主要圍繞新產(chǎn)品開發(fā)這一系統(tǒng)工程，對其過程中所涉及到的基本概念、原理、方法和先進的產(chǎn)品數(shù)字化技術進行了比較全面而詳細的闡述，試圖給讀者建立起一個較完整、清晰的新產(chǎn)品開發(fā)的知識體系，并介紹了一系列的有關產(chǎn)品開發(fā)的實用程序和記載著產(chǎn)品開發(fā)成敗的案例。應用本書介紹的理論知識和方法，讀者可掌握新產(chǎn)品開發(fā)的實質(zhì)內(nèi)容，去建立自己

《企業(yè)全面創(chuàng)新管理機制及實證研究》內(nèi)容簡介：創(chuàng)新是一個企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和國家構筑競爭優(yōu)勢的源泉。隨著全球市場競爭的日益加劇、數(shù)字化及信息網(wǎng)絡技術的迅猛發(fā)展以及市場需求的不斷變化，企業(yè)必須有戰(zhàn)略性地培植和構筑基于全面創(chuàng)新的競爭優(yōu)勢。在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟背景下，如何通過全員創(chuàng)新、全時空創(chuàng)新和全要素創(chuàng)新，有效地構建和完善企業(yè)全面創(chuàng)新體系，發(fā)

以6S為基礎的現(xiàn)場管理是企業(yè)基礎管理的重要組成部分，其高低水平直接決定企業(yè)運營效率與運營效益的高低。本書從6S管理的推行要素、推行過程與推行方式等方面展開，詳細而全面地闡述了6S這一強大而有效的現(xiàn)場管理工具的推行和實施。主要內(nèi)容有：現(xiàn)場6S管理推行過程，整理的推行與推進、整頓的推行與推進、清掃的推行與推進、清潔的推行與

企業(yè)管理信息系統(tǒng)的復雜程度越來越高，規(guī)模和重要性越來越大，其本身所涉及的資源管理逐漸成為企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。高波主編的《企業(yè)管理信息系統(tǒng)》專門介紹企業(yè)信息系統(tǒng)資源管理的相關內(nèi)容，介紹如何對企業(yè)管理信息系統(tǒng)所涉及的信息、技術、人員這三項資源進行管理。 《企業(yè)管理信息系統(tǒng)》可作為經(jīng)濟管理類學生的專業(yè)教材，也可供相關管理

本書涵蓋了中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)、戰(zhàn)略與運營制度中所涉及的各種問題，可讓讀者從中體會到身處中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者和管理者職位所面臨的種種挑戰(zhàn)與責任，學習到中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者與管理者所需要的綜合知識與本領。同時，本書基于理論服務于實踐的宗旨，將中小企業(yè)的某一專題與緊密相關的案例、討論思考題融為一體，以使讀者運用所學到的中小企業(yè)的理論和方法，分

從YouTube到Facebook再到iPad，今天的傳播版圖給精明的營銷者們創(chuàng)造了前所未有的工具和平臺。 過去五年里，來自媒體和營銷行業(yè)的變化是迅速而顯著的。互聯(lián)網(wǎng)從根本上改變了人們購物和做出購買決策的方式。在大量增加的媒體選擇不斷稀釋消費者注意力的同時，新興技術大大提高了可測量和可說明性，同時也讓消費者的個人體驗

隨著經(jīng)濟全球化深入和我國改革開放力度的加大，企業(yè)面臨著更大機遇和挑戰(zhàn)，如何把握機遇、迎接挑戰(zhàn)是每個企業(yè)需要認真思考的問題。我們看到，在激烈競爭的市場環(huán)境下，一些企業(yè)蓬勃發(fā)展的同時，也有很多企業(yè)面對市場競爭束手無策，不少企業(yè)缺乏科學的戰(zhàn)略決策方法，導致決策失誤而陷入困境。戰(zhàn)略決策支持系統(tǒng)是一種輔助企業(yè)進行戰(zhàn)略分析的強大工

本書作者從事企業(yè)安全生產(chǎn)工作30余年，本書在介紹杜邦公司安全管理工作的同時，融入我國科學發(fā)展、安全發(fā)展的指導思想，結合我國企業(yè)安全生產(chǎn)總體形勢，較為深刻地分析和研究搞好企業(yè)安全工作的思路，并指出最為有效的途徑是認真、全面、不折不扣地貫徹落實杜邦公司的十大安全理念：所有的事故都是可以防止的；各級管理層對各自的安全直接負責