第一章：品牌的時代基因（那些各個時代的品牌霸主）第二章：生態(tài)戰(zhàn)略：挽救品牌危機(jī)的超級戰(zhàn)略第三章：生態(tài)品牌戰(zhàn)略路線圖第四章：生態(tài)品牌大BOSS：GE（從多元化進(jìn)化到生態(tài)化的典范）第五章：品牌的未來：生態(tài)品牌的終極模式

本書以現(xiàn)行行業(yè)BIM標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，從項(xiàng)目的整體到分項(xiàng)用BIM平臺系統(tǒng)應(yīng)用處理方式進(jìn)行講解，詳細(xì)闡述BIM在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。本書主要內(nèi)容包括項(xiàng)目管理概述、基于BIM的項(xiàng)目管理體系、BIM項(xiàng)目決策、BIM招投標(biāo)管理、BIM建造準(zhǔn)備階段管理、BIM預(yù)制加工管理、BIM項(xiàng)目安全管理、BIM物料及成本管理、BIM項(xiàng)目質(zhì)量管理

《物流案例精選與評析》分為基礎(chǔ)篇、功能篇和戰(zhàn)略篇三個部分，具體內(nèi)容包括現(xiàn)代物流與物流管理、物流系統(tǒng)的規(guī)劃與實(shí)施、物流客戶服務(wù)、采購與供應(yīng)、包裝與裝卸搬運(yùn)、倉儲管理、運(yùn)輸管理、流通加工、配送與配送中心管理、物流信息系統(tǒng)、第三方物流和現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢等內(nèi)容。本書從微觀到宏觀，從實(shí)際運(yùn)作到理論分析，以鮮活生動的案例為載體，系

本書第一部分介紹管理基礎(chǔ)知識與現(xiàn)代企業(yè)制度，第二部分結(jié)合管理的發(fā)展與需要，按照管理職能之間的相互作用邏輯關(guān)系分別介紹了決策、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、激勵、控制等五大職能，第三部分從人力資源管理和企業(yè)倫理與責(zé)任角度介紹了企業(yè)管理。

《中國特色小鎮(zhèn)研究報(bào)告（2019）》分為總報(bào)告和基礎(chǔ)理論篇、政策研究篇、專題研究篇、典型案例篇和政策匯編篇部分�？倛�(bào)告全面回顧和分析中國特色小鎮(zhèn)發(fā)展情況，重點(diǎn)論述特色小鎮(zhèn)專項(xiàng)政策、*特色小鎮(zhèn)發(fā)展、省級特色小鎮(zhèn)發(fā)展、特色小鎮(zhèn)綜合實(shí)力、特色小鎮(zhèn)熱度指數(shù)、特色小鎮(zhèn)區(qū)域影響力、特色小鎮(zhèn)主要類型、特色小鎮(zhèn)發(fā)展主要問題及特色小鎮(zhèn)發(fā)

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，自然資源環(huán)境約束日益增強(qiáng)，新舊動能轉(zhuǎn)換愈加迫切，處理好生態(tài)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)增長之間的關(guān)系愈益重要。本書以*新時代生態(tài)文明思想中的兩山理論為理論基礎(chǔ)，結(jié)合生態(tài)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的試點(diǎn)城市宜春，探討如何構(gòu)建地方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的生態(tài)產(chǎn)業(yè)路徑。本書首次提出了生態(tài)大健康產(chǎn)業(yè)是具有半公益性的經(jīng)濟(jì)活動，在認(rèn)識我國和宜春生態(tài)大

粵港澳大灣區(qū)已上升為國家戰(zhàn)略，這個戰(zhàn)略將在未來相當(dāng)長一段時期指導(dǎo)和引領(lǐng)粵港澳深度融合發(fā)展，參與全球競爭，為中國改革開放開創(chuàng)新局面。本刊由廣州市社科聯(lián)組織編撰，整合廣州社科界的優(yōu)質(zhì)學(xué)術(shù)資源和國內(nèi)區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究領(lǐng)域的知名學(xué)者，結(jié)合當(dāng)前粵港澳大灣區(qū)發(fā)展帶來的巨大機(jī)遇，聚焦新形勢下粵港澳大灣區(qū)發(fā)展中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，綜合考察粵港

長江中游城市群是我國當(dāng)前三大區(qū)域戰(zhàn)略之一的長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展戰(zhàn)略的中部支撐，也是中國區(qū)域戰(zhàn)略布局中的中部核心增長極，肩負(fù)著構(gòu)建支撐中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下可持續(xù)發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)橫軸、打造中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長新動力源的重任；在新型城鎮(zhèn)化加速推進(jìn)和城市群一體化發(fā)展逐漸成為中國參與國際競爭重要載體的背景下，探究長江中游城市群一體化發(fā)展論題顯得尤

本書對互聯(lián)網(wǎng)背景下物流活動要素管理及發(fā)展趨勢進(jìn)行研究，分上、下兩篇。上篇為基礎(chǔ)篇，對物流及物流管理的基本概念、物流系統(tǒng)功能要素管理、物流實(shí)務(wù)管理、第三方物流與第四方物流、綠色物流發(fā)展等方面進(jìn)行研究。下篇為技術(shù)篇，探討分析互聯(lián)網(wǎng)背景下的物流企業(yè)及其轉(zhuǎn)型、大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展與智慧物流、物聯(lián)網(wǎng)在物流行業(yè)的發(fā)展等內(nèi)容。本書理論聯(lián)

任何企業(yè)都會存在這樣或那樣的問題。對企業(yè)而言，幫助客戶解決問題是企業(yè)存在的*理由；對管理者而言，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問題是各級管理者的首要責(zé)任，因?yàn)楣芾淼谋举|(zhì)就是通過協(xié)調(diào)資源實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；對員工而言，在幫助企業(yè)解決問題的同時自己的價值也得到了體現(xiàn)與提升，因?yàn)槠髽I(yè)請你來的目的就是解決問題�！恫欢�解決問題，怎么做管理》闡述了企業(yè)存

事必躬親，不是優(yōu)秀的管理者，要出業(yè)績，還是要靠團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。不懂得如何帶隊(duì)伍，即使你有才華、夠勤勉，企業(yè)的發(fā)展依然存在很大隱患�！稁�團(tuán)隊(duì)：不會帶隊(duì)伍，只能自己累》是在大量實(shí)際調(diào)研的基礎(chǔ)上對管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者解決思想高度、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通輔導(dǎo)、執(zhí)行考核等團(tuán)隊(duì)管理中的常見問題，讓你在管人、管事和自我調(diào)適中找

本書以創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略、"一帶一路"倡議等為指引，緊密結(jié)合國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新的戰(zhàn)略需要和科技突破方向，充分關(guān)注國際新興產(chǎn)業(yè)的新勢頭、新苗頭，加強(qiáng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、"互聯(lián)網(wǎng)+"等產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)的研究。立足"十三五"期間整體政策環(huán)境，進(jìn)一步優(yōu)化和創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)培育與發(fā)展政策，開展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)評價指標(biāo)體系、產(chǎn)業(yè)成熟度深化研究及推廣應(yīng)用工作

《小城鎮(zhèn)生態(tài)規(guī)劃與可持續(xù)發(fā)展》針對小城鎮(zhèn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)而撰寫，全面系統(tǒng)地論述了小城鎮(zhèn)生態(tài)規(guī)劃與可持續(xù)發(fā)展。全書主要對小城鎮(zhèn)生態(tài)規(guī)劃、生態(tài)規(guī)劃布局、基礎(chǔ)設(shè)施工程規(guī)劃等方面的內(nèi)容進(jìn)行了論述�！缎〕擎�(zhèn)生態(tài)規(guī)劃與可持續(xù)發(fā)展》既有對小城鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的概念、理論和方法的系統(tǒng)闡述，又研究了近年來小城鎮(zhèn)發(fā)展與規(guī)劃中出現(xiàn)的趨勢，資料詳實(shí)，內(nèi)容

企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨(dú)特的文化，是企業(yè)的靈魂，引導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想持續(xù)創(chuàng)造高績效并打造優(yōu)選競爭力，必須要重視企業(yè)文化建設(shè)。《新時期企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展研究》對新時期企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展進(jìn)行研究，在對新時期文化與企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論、新時期企業(yè)文化建設(shè)理論與經(jīng)驗(yàn)借鑒以及路徑分析的基礎(chǔ)上，對

企業(yè)經(jīng)營的目的不只是賺錢，更重要的是要讓企業(yè)更加值錢。那么如何衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績呢？是經(jīng)營結(jié)果、高效運(yùn)營、盡職盡責(zé)，還是又紅（態(tài)度）又專（能力）的員工隊(duì)伍？《高績效工作法》從KPIs（基于戰(zhàn)略的KPI）、KPIp（基于流程的KPI）、KPIo（基于職能的KPI）、KCIs（基于能力的KCI）、KCIa（基于態(tài)度的KCI）

過去的200年里，組織創(chuàng)新經(jīng)歷了三次革命，即工業(yè)革命帶來的技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)力革命帶來的科學(xué)創(chuàng)新以及管理革命帶來的知識創(chuàng)新，而組織的功能重心也從管理轉(zhuǎn)向激勵。 賦能這個詞用在管理學(xué)中，是指是企業(yè)由上而下地釋放權(quán)力，尤其是員工們自主工作的權(quán)力，從而通過去中心化的方式驅(qū)動企業(yè)組織扁平化，*限度發(fā)揮個人才智和潛能。本書從賦能組織

《影響力：品牌營銷與危機(jī)公關(guān)》從品牌營銷和危機(jī)公關(guān)兩個角度對影響力進(jìn)行具體分析，內(nèi)容涉及品牌影響力、創(chuàng)始人影響力、產(chǎn)品影響力、品牌文案、品牌媒體傳播、品牌活動傳播、企業(yè)競爭公關(guān)、企業(yè)危機(jī)公關(guān)、企業(yè)媒體維護(hù)等方面，文中有大量品牌推廣以及公關(guān)的實(shí)例，內(nèi)容全面，針對性較強(qiáng)。本書既適合初入品牌和公關(guān)這個行業(yè)的新手，也可以作為在

就業(yè)難、掙錢少是當(dāng)前許多年輕人面臨的困境，于是大家都想自己做老板、掙大錢，在這競爭激烈的社會中博得一席之地，但又礙于種種原因，無法成功創(chuàng)業(yè)，其中尋項(xiàng)目和找資金是兩大難題。本書通過35個創(chuàng)業(yè)“金點(diǎn)子”，將為您解決創(chuàng)業(yè)路上的各種障礙提供思路。本書內(nèi)容都是作者在第一現(xiàn)場采訪到的鮮活人物和事件，有成功創(chuàng)業(yè)的案例，也有對創(chuàng)業(yè)過程

看似微不足道的一個措辭，既有可能讓下屬干勁十足地投入工作，也有可能令下屬陷入沮喪，不愿意工作。良好的溝通不僅能使領(lǐng)導(dǎo)者擁有號召力和凝聚力，更能使領(lǐng)導(dǎo)者得心應(yīng)手地開展工作�！恫欢疁贤�，你怎么帶團(tuán)隊(duì)》這本書從團(tuán)隊(duì)溝通中的問題、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)溝通、如何與下屬交流、如何提升團(tuán)隊(duì)士氣、會議溝通、團(tuán)隊(duì)中的禁忌等方面，配合事例，向讀者

多元化企業(yè)的資金配置，首先通過外部資本市場(ECM)在企業(yè)間進(jìn)行，然后再通過內(nèi)部資本市場（ICM）在企業(yè)內(nèi)各個分部之間進(jìn)行，并通過各個分部把資金配置給不同的項(xiàng)目以實(shí)現(xiàn)配置效率最優(yōu)。近年來，我國多元化企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模和數(shù)量得到了迅猛發(fā)展，但由于缺乏完善的外部金融市場，使得我國多元化企業(yè)的資金配置更多的依賴ICM進(jìn)行。因此，