現(xiàn)代西方管理思想縱橫交織著七種類型的哲學(xué)方法論。這些哲學(xué)方法論對(duì)管理思想的形成起催化作用，對(duì)應(yīng)用起理性具體的作用。各方法論之間相互聯(lián)系和補(bǔ)充，每一方法論都較為務(wù)實(shí)并把自身看做是有待改進(jìn)的，這對(duì)于我們解放思想、理論創(chuàng)新有借鑒作用。

時(shí)代變化，檔案利用與開發(fā)管理及其政策也要隨之發(fā)生變化。為此，依據(jù)我國(guó)檔案利用及開發(fā)總體狀況的調(diào)查分析，梳理我國(guó)檔案利用政策的發(fā)展歷程，指明我國(guó)檔案利用政策的潛力；并借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家檔案利用政策建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，提出我國(guó)檔案利用政策在導(dǎo)向、體系和內(nèi)容等方面進(jìn)一步完善的思路和建議。

本書從企業(yè)行為范式的視角出發(fā)，提出企業(yè)戰(zhàn)略演化過(guò)程的四個(gè)基本階段，并借鑒行為生態(tài)學(xué)中理論重新建構(gòu)了企業(yè)戰(zhàn)略演化的基本過(guò)程，歸納出了四個(gè)基本階段所遵循的演化路徑與原則，并以互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域典型的門戶網(wǎng)站的發(fā)展為案例來(lái)對(duì)理論與實(shí)踐進(jìn)行印證。

本書揭示了企業(yè)持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)管理的主題，現(xiàn)代企業(yè)管理正在形成以持續(xù)發(fā)展為主題的新的理論綜合與范式特征。本書進(jìn)一步以超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)為背景，以企業(yè)持續(xù)發(fā)展為軸線，以企業(yè)整體管理為研究對(duì)象，采取文獻(xiàn)研究、規(guī)范研究和案例研究相結(jié)合的研究方法，對(duì)屬于關(guān)乎企業(yè)管理知識(shí)體系演變的企業(yè)管理邏輯與范式轉(zhuǎn)型范疇的一些

《復(fù)雜科學(xué)管理》是國(guó)內(nèi)唯一一份致力于介紹復(fù)雜科學(xué)管理的基本理論、方法、應(yīng)用及最新發(fā)展的學(xué)術(shù)集刊。本集刊以“學(xué)術(shù)創(chuàng)新，學(xué)術(shù)民主”為宗旨，刊載復(fù)雜科學(xué)管理領(lǐng)域內(nèi)高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文，包括理論探討、實(shí)證分析、案例解讀、文獻(xiàn)綜述和評(píng)論等。 本集刊共收錄了6篇文章，研究主題涉及：“復(fù)雜科學(xué)管理”的創(chuàng)新性；企業(yè)管理的新構(gòu)圖——基于復(fù)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益加強(qiáng)，貿(mào)易導(dǎo)致商品的生產(chǎn)能力與消費(fèi)需求的空間分離日益明顯，我國(guó)虛擬土地資源的跨省、跨境流動(dòng)日益頻繁，本書從虛擬土地視角對(duì)我國(guó)土地資源可持續(xù)利用進(jìn)行研究，力圖提出對(duì)我國(guó)土地可持續(xù)利用有參考價(jià)值的對(duì)策與建議。 本書是基于作者多年來(lái)的學(xué)術(shù)積累，對(duì)我國(guó)虛擬土地進(jìn)行進(jìn)一步地系統(tǒng)性研究，有新體

本書分為兩部分內(nèi)容，第一篇為認(rèn)知篇，告訴你如何認(rèn)識(shí)時(shí)間、時(shí)間管理的意義以及如何走出時(shí)間管理的誤區(qū)；第二篇為技巧篇，從時(shí)間分配、目標(biāo)管理、習(xí)慣養(yǎng)成、專注力、情緒心態(tài)、工作效率和人際交往七個(gè)方面，介紹了68個(gè)經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)且行之有效的時(shí)間管理技巧。

本書按照高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)目標(biāo)及專業(yè)教學(xué)改革的需要，依據(jù)最新標(biāo)準(zhǔn)編寫而成。全書共分為九個(gè)項(xiàng)目,主要內(nèi)容包括管理與管理系統(tǒng)、管理思想與管理理論、管理環(huán)境與管理道德、計(jì)劃、決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)等。 本書可作為高等院校管理類專業(yè)的教材，也可作為函授教材和自考輔導(dǎo)用書，還可供相關(guān)管理人員工作時(shí)參考使用。

本書總結(jié)了麥肯錫精英們的工作秘訣，全書共8章，內(nèi)容包括：為什么精英們都是方法控、每場(chǎng)對(duì)話都是一次正面交鋒、拼贏現(xiàn)在和未來(lái)靠的是快速落實(shí)、偉大項(xiàng)目無(wú)一不是團(tuán)隊(duì)的杰作等。

本書以科學(xué)的理念、開放的姿態(tài),系統(tǒng)地闡釋了中國(guó)管理情境的積極組織行為理論與實(shí)踐體系。全書分三個(gè)部分共十三章，探討了中國(guó)管理情境的積極組織行為及其理論基礎(chǔ)、價(jià)值意蘊(yùn)、內(nèi)涵結(jié)構(gòu)、效果評(píng)價(jià)，實(shí)證分析了中國(guó)管理情境的積極組織行為的職業(yè)價(jià)值觀澄清、員工職業(yè)發(fā)展、心理資本提升、人文關(guān)懷環(huán)境構(gòu)建等，并對(duì)中國(guó)管理情境的積極組織行為創(chuàng)新

《東方管理學(xué)》為作者對(duì)其1999年出版的《東方管理學(xué)》的改版，除進(jìn)一步完善理論體系之外，還將管理學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的知識(shí)融合一體，同時(shí)增加大量近年來(lái)中國(guó)、日本、韓國(guó)和印度企業(yè)運(yùn)用東方思想進(jìn)行管理的案例解析。 《東方管理學(xué)》具體內(nèi)容為：東方管理學(xué)國(guó)內(nèi)外研究和應(yīng)用動(dòng)態(tài)；東方管理理論基礎(chǔ)；東方管理學(xué)研究方法；關(guān)系管理、

力。書中提供了6種教練能力模型，以及打破溝通僵局、敗局的教練方法，同時(shí)提煉出各種有效的管理溝通技巧，幫助管理者實(shí)現(xiàn)與員工的積極對(duì)話，成為溝通管理的高手。

本書將重點(diǎn)介紹二型模糊決策的基本理論和方法，集中反映作者近年來(lái)在二型模糊決策理論及應(yīng)用方面的研究積累，系統(tǒng)展示二型模糊決策理論和應(yīng)用方面的研究現(xiàn)狀和前沿發(fā)展動(dòng)態(tài)。全書共分九章，包括緒論、預(yù)備知識(shí)、基于Maclaurin對(duì)稱平均的區(qū)間二型模糊信息集成方法、基于組合排序值的區(qū)間二型模糊決策方法、基于區(qū)間二型模糊信息的多屬性

多屬性決策理論是管理科學(xué)的重要分支，它在經(jīng)濟(jì)、管理、工程、技術(shù)等諸多領(lǐng)域有著十分廣泛的應(yīng)用。本書在闡述傳統(tǒng)決策理論、物流管理理論等相關(guān)理論基礎(chǔ)上，綜合利用模糊集理論、多屬性決策、物流管理理論等學(xué)科知識(shí)，系統(tǒng)研究直覺模糊信息環(huán)境下的多屬性決策問(wèn)題及其應(yīng)用。理論方法方面：重點(diǎn)研究基于直覺模糊TOPSIS、直覺模糊VIKOR

組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織理論是當(dāng)代管理前沿理論，目前學(xué)者們所開展的研究工作主要集中在組織學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)以及個(gè)體學(xué)習(xí)單個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部的研究，而對(duì)組織中的跨邊界學(xué)習(xí)行為少有關(guān)注。本書以組織中的跨邊界學(xué)習(xí)為研究對(duì)象，研究在一個(gè)組織中，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)之間如何有效地進(jìn)行傳遞、擴(kuò)散與轉(zhuǎn)化，從而消除組織學(xué)習(xí)中存在的"邊界壁壘"，提高組織

本書利用CNKI、Springerlink等數(shù)據(jù)庫(kù)檢索、網(wǎng)站調(diào)查、問(wèn)卷調(diào)查、專家訪談、演繹法、歸納法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)等方法，深入分析了知識(shí)服務(wù)產(chǎn)生與發(fā)展的社會(huì)背景和研究的意義，系統(tǒng)總結(jié)與分析了國(guó)內(nèi)外有關(guān)知識(shí)服務(wù)與大數(shù)據(jù)研究的現(xiàn)狀、主要研究觀點(diǎn)及存在的不足，有代表性調(diào)查分析了國(guó)內(nèi)圖書情報(bào)機(jī)構(gòu)的服務(wù)現(xiàn)狀及面臨的問(wèn)

本書以工作任務(wù)為導(dǎo)向，以基礎(chǔ)理論“必須、夠用”為原則，將教材內(nèi)容分成三個(gè)項(xiàng)目14個(gè)具體任務(wù)單元。既管理概論、管理思想的發(fā)展、管理環(huán)境、組織文化、社會(huì)責(zé)任、管理道德、決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、激勵(lì)、控制、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)等任務(wù)。本書既可作為高等院校經(jīng)濟(jì)、管理類學(xué)生的專業(yè)基礎(chǔ)教材，又可以作為企業(yè)管理人員的培訓(xùn)教材。

《通信工程辦公實(shí)務(wù)》以“通信工程項(xiàng)目助理”崗位的工作任務(wù)為例，介紹了通信工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中工程文件的制作方法、Office2013、CAD、Visio等辦公軟件的使用方法，涵蓋了通信類文職崗位的主要內(nèi)容。《通信工程辦公實(shí)務(wù)》按照“通信工程項(xiàng)目助理”崗位的工作流程，將內(nèi)容整合為簡(jiǎn)歷制作、投標(biāo)（應(yīng)答）文件制作、框架合同制作

以數(shù)據(jù)為中心是業(yè)務(wù)流程管理發(fā)展的一個(gè)新趨勢(shì)，Artifact是記錄業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)實(shí)體，圍繞Artifact的業(yè)務(wù)流程管理正在成為業(yè)務(wù)流程管理研究的一個(gè)熱點(diǎn)�！稑I(yè)務(wù)流程建模、分析與實(shí)現(xiàn)——以Artifact為中心的業(yè)務(wù)流程管理》主要介紹以Artifact為中心的業(yè)務(wù)流程建模、分析和實(shí)現(xiàn)方法，共15章，其中第1章和第2章介

獲得諾貝爾獎(jiǎng)的機(jī)制設(shè)計(jì)理論用于解決經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一些機(jī)制問(wèn)題比較有效，但它不能適應(yīng)于所有的管理學(xué)中的情況。對(duì)于管理機(jī)制，也需要有一套方法進(jìn)行設(shè)計(jì)。本書的主要內(nèi)容就是構(gòu)建了管理機(jī)制設(shè)計(jì)理論的框架并進(jìn)行深入探討和介紹。以給做管理學(xué)研究的研究人員以及從事管理崗位的人提供一套能夠用于分析管理機(jī)制中的問(wèn)題、進(jìn)行機(jī)制設(shè)計(jì)解決問(wèn)題的實(shí)用