本書是一部對《山海經(jīng)》進行全面系統(tǒng)解讀的國學通俗讀物，包括原文、譯文、注釋等，并查配了明清時期的《山海經(jīng)》古圖。

數(shù)據(jù)是組織的重要資產(chǎn)，做好數(shù)據(jù)管理是盤活數(shù)據(jù)資源，釋放數(shù)據(jù)價值的有效手段。本書以數(shù)據(jù)管理為主題，分為背景篇、標準篇、貫標篇、評估篇和政策篇五個篇章，首先梳理了數(shù)據(jù)管理的概念、背景和發(fā)展歷程，為讀者建立對數(shù)據(jù)管理的總體認識；其次詳細解讀國家標準——數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型（以下簡稱DCMM），幫助讀者深入理解DCMM標準及其內(nèi)涵，掌握開展數(shù)據(jù)管理活動所需的理論知識，指導(dǎo)讀者應(yīng)用DCMM標準構(gòu)建數(shù)據(jù)管理體系，并開展數(shù)據(jù)管理貫標評估活動。

在本書中，小讀者將跟隨維多利亞時代的博物學家和探險家阿爾弗雷德·拉塞爾·華萊士踏上勇敢的環(huán)球之旅，了解他獨立發(fā)展出自然選擇理論的過程。本書追溯了華萊士的一生，從他的童年開始，一直到他在科學界的崛起，成為揭示進化論重要的貢獻者之一，介紹了這位杰出的科學家傳奇性的人生經(jīng)歷以及他的杰出貢獻。

新時代的馬可·波羅叢書共6種，中、英文版。本叢書選取長期在中國生活和工作的國外友好人士的自述性作品，通過講述他們的在華經(jīng)歷和對中國的認知、感受，促進文明交流、文明互鑒、文明共存，推動各國人民相互理解、相互尊重、相互信任，展現(xiàn)現(xiàn)當代絲路精神新的傳承故事。本書是馬達羅的一部自傳體作品，敘述了他兒童時代追求的中國探險，到少年時期萌發(fā)的中國夢，以及自1976年至今來中國216次的傳奇經(jīng)歷。他是改革開放前夕首批來華訪問的西方記者之一，被稱為現(xiàn)代馬可·波羅。他拍攝的中國各地的35

本書是青年作家梁寶星的中篇小說集，收錄了《海邊的西西弗》《未來往事》《引力》三部小說，城市與海洋、家庭與逃離、神話與末日、自我與世界，多線交錯，是純文學科幻的新探索。梁寶星的寫作是對南方的另一種理解，寄寓著作者所有的情緒與思想。文本探索是本書的一大特點，詩意、婉約、幽默的語言與荒誕的想象的碰撞，充分展現(xiàn)了寫作的多種可能性。

本書按照宏觀概括微觀分析宏觀測算微觀闡述的邏輯順序?qū)σ粠б宦费鼐�國家PPP項目的效率進行了分析。 首先，總結(jié)了國內(nèi)外學者在PPP效率領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀，梳理了PPP模式相關(guān)的概念與理論，分析了一帶一路沿線國家PPP的發(fā)展現(xiàn)狀與特征。其次，基于委托代理模型比較了PPP模式與傳統(tǒng)政府采購的效率問題，并利用一帶一路沿線國家的PPP項目數(shù)據(jù)建立Probit模型，驗證了該效應(yīng)。后，結(jié)合一帶一路沿線國家PPP項目目前面臨的風險與挑戰(zhàn)，給出了相應(yīng)的對策和建議。

本書為一部聚焦國企改革與振興的原創(chuàng)長篇小說，時間跨度為1994年至今。全書共分三個部分，分別為脫困（1994-1999）、崛起（2000-2009）、輝煌（2010-2019）。本冊為第三卷，進入新世紀，臨一機順應(yīng)市場大潮改組為國有控股公司，唐子風接替周衡擔任公司總經(jīng)理。公司兼并了臨河市各家機床工具企業(yè)，形成具有一定規(guī)模的大型企業(yè)集團。針對國內(nèi)機床行業(yè)高端缺失的現(xiàn)狀，唐子風力主進軍高端數(shù)控機床領(lǐng)域，在工程師和工人們的支持下，臨一機建立了數(shù)控機床配件體系，形成了自主技術(shù)的高端數(shù)控機床，并打入了國際

本書為一部聚焦國企改革與振興的原創(chuàng)長篇小說，時間跨度為1994年至今。全書共分三個部分，分別為脫困（1994-1999）、崛起（2000-2009）、輝煌（2010-2019）。本冊為第三卷，進入新世紀，臨一機順應(yīng)市場大潮改組為國有控股公司，唐子風接替周衡擔任公司總經(jīng)理。公司兼并了臨河市各家機床工具企業(yè)，形成具有一定規(guī)模的大型企業(yè)集團。針對國內(nèi)機床行業(yè)高端缺失的現(xiàn)狀，唐子風力主進軍高端數(shù)控機床領(lǐng)域，在工程師和工人們的支持下，臨一機建立了數(shù)控機床配件體系，形成了自主技術(shù)的高端數(shù)控機床，并打入了國際

金融市場數(shù)字化正在對金融產(chǎn)品和服務(wù)供給產(chǎn)生深遠的影響。目前，新型金融服務(wù)供給主體（如金融科技公司、大型科技公司）利用優(yōu)選科技和創(chuàng)新商業(yè)模式提供金融服務(wù)，給傳統(tǒng)金融機構(gòu)帶來了巨大的競爭壓力。本書梳理了金融科技公司、大型科技公司以及銀行的商業(yè)模式，進而重點分析其異同，并回應(yīng)當前關(guān)于更新金融監(jiān)管框架（平衡金融科技帶來的潛在風險和機遇）必要性的爭論。本書認為傳統(tǒng)銀行在數(shù)字化領(lǐng)域進展緩慢、困難重重是促進新型數(shù)字化金融服務(wù)供給主體發(fā)展的主要因素之一。同時，與傳統(tǒng)銀行相比，新型數(shù)字化金融供給主體面臨的金融監(jiān)管

《重塑領(lǐng)導(dǎo)力》為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了非常全面且實用的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型指南，彌補了《重塑組織》在構(gòu)建方法論上的不足，更好地指導(dǎo)如何應(yīng)對新世代的管理環(huán)境。 本書用心地為自主管理的實踐者編織了三張支持網(wǎng)：引用了100多家走在自主管理路上或為這條路提供支持的伙伴組織、130多位與之相關(guān)的理論家或?qū)嵺`者以及50多本相關(guān)書籍，以本書為結(jié)點，為想要實踐自主管理的讀者撐起了強韌而寬廣的實踐支持之網(wǎng)，為實踐者創(chuàng)造自己的自主管理做法提供了深厚土壤和豐富養(yǎng)分。 本書是自主管理和自組織的實踐之作，指明企業(yè)向組織成長和對未來工作