本書分為新能源汽車工作安全與作業(yè)準(zhǔn)備、驅(qū)動(dòng)電機(jī)結(jié)構(gòu)原理與維修保養(yǎng)、驅(qū)動(dòng)電機(jī)控制器結(jié)構(gòu)原理與維修保養(yǎng)、驅(qū)動(dòng)電機(jī)減速機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)原理與維修保養(yǎng)、驅(qū)動(dòng)電機(jī)冷卻系統(tǒng)結(jié)構(gòu)原理與維修保養(yǎng)5個(gè)項(xiàng)目。用微信掃描刮刮卡，免費(fèi)兌換視頻課程，可在天工講堂小程序進(jìn)行學(xué)習(xí)。本書適合作為“1+X”技能鑒定指導(dǎo)教材，同時(shí)也可作為職業(yè)院校新能源汽車專業(yè)教材。

我們都有愿望，我們都很矛盾。我們展示了自己的一些愿望，也隱藏了一些愿望，甚至連我們自己都沒(méi)有覺(jué)察到。我們內(nèi)心深處的欲望使我們害怕，也使我們興奮。我們害怕失敗，我們也渴望成功。認(rèn)識(shí)和理解我們的愿望，可以幫助我們毫不畏懼地面對(duì)自己，并激勵(lì)自己過(guò)上更充實(shí)和快樂(lè)的生活。本書鼓勵(lì)你去了解和接受你的欲望，提供給你一種取代羞恥感的方法，而羞恥感會(huì)阻礙你內(nèi)心的深切期望。擺脫心理困境的*佳辦法就是理解我們內(nèi)心的欲望，認(rèn)清這些欲望的各自含義，并劃分輕重緩急。本書將幫你了解自己的內(nèi)心深處，接受你對(duì)他人和自己隱藏的秘密

《有意義的管理》系統(tǒng)梳理了西方傳統(tǒng)管理學(xué)體系的發(fā)展演化脈絡(luò)，借鑒了日本學(xué)者關(guān)于知識(shí)管理研究的精髓，并吸收了中國(guó)哲學(xué)中的整體觀、統(tǒng)籌觀和中華文化中的仁愛(ài)觀，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)方太、蔦屋書店、國(guó)家電網(wǎng)、微軟、中國(guó)航天、中國(guó)中車、本田、寶潔、海爾、中鐵裝備、奈飛、宜家、默克等中外企業(yè)閃耀人性光輝的管理實(shí)踐的長(zhǎng)期觀察，提出“有意義的管理”這一具備中國(guó)特色的全新管理范式，主要包含信念愿景、人性尊嚴(yán)、創(chuàng)新創(chuàng)造、個(gè)人福祉和社會(huì)福祉五個(gè)方面。本書寫給所有重視人性尊嚴(yán)、勇于創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，旨在

本書全面介紹了汽車電控汽油發(fā)動(dòng)機(jī)常見(jiàn)故障的故障現(xiàn)象、故障原因、檢查步驟和診斷技巧，主要涉及發(fā)動(dòng)機(jī)不能起動(dòng)、怠速不穩(wěn)、怠速過(guò)高、加速不良、動(dòng)力不足、油耗過(guò)大、機(jī)油消耗量過(guò)大、過(guò)熱、異響等故障的診斷與排除。本書貼近實(shí)戰(zhàn)，實(shí)用性強(qiáng)，通俗易懂，圖文并茂，針對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)各種常見(jiàn)故障，既有較全面的理論分析，又有較合理的診斷檢查程序，也給出了一些診斷排除的相關(guān)要點(diǎn)與技巧。本書重點(diǎn)突出發(fā)動(dòng)機(jī)故障診斷的思路與方法。為了提高學(xué)習(xí)效率，配有汽車發(fā)動(dòng)機(jī)故障診斷口訣及解說(shuō)視頻（掃描二維碼觀看），更好地幫助讀者記憶、理解，從而

這是一本從實(shí)踐角度講解安全技術(shù)運(yùn)營(yíng)方法和安全運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建的著作。作者是國(guó)內(nèi)較早的一批安全領(lǐng)域從業(yè)者，在金山、騰訊等大廠從事安全技術(shù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)等方面的工作16年，先后參與或主導(dǎo)了數(shù)十個(gè)安全產(chǎn)品的能力建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，從零構(gòu)建了完整的安全運(yùn)營(yíng)體系，經(jīng)驗(yàn)非常豐富。本書是作者經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，核心內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面：（1）全面認(rèn)識(shí)安全技術(shù)運(yùn)營(yíng)：包括安全技術(shù)運(yùn)營(yíng)的定義、發(fā)展歷史以及6種運(yùn)營(yíng)思維。（2）威脅發(fā)現(xiàn)的技術(shù)和方法：包括特征識(shí)別、行為識(shí)別、大數(shù)據(jù)挖掘等發(fā)現(xiàn)威脅的方法。（3）威脅分析的技術(shù)和方法：主要介紹了傳

本書介紹規(guī)范性分析以及如何使用規(guī)范性分析進(jìn)行決策，理論部分和實(shí)踐部分相對(duì)平衡，展示了直觀的概念插圖、現(xiàn)實(shí)的示例問(wèn)題和案例研究。全書共6章。第1章概述商業(yè)分析及分析的縱向視圖和簡(jiǎn)單分類，并介紹規(guī)范性分析所處的位置。第2章介紹優(yōu)化。第3章解釋蒙特卡羅模擬、離散模擬和連續(xù)模擬等強(qiáng)大的決策工具。第4章介紹多準(zhǔn)則決策及其簡(jiǎn)單分類。第5章介紹專家系統(tǒng)和基于案例的推理。第6章介紹大數(shù)據(jù)、深度學(xué)習(xí)和認(rèn)知計(jì)算等前沿分析技術(shù)。本書適合商業(yè)分析專業(yè)人員與相關(guān)專業(yè)本科生和研究生閱讀。

本書源于作者陳嘉禾對(duì)于投資認(rèn)知體系中很多關(guān)鍵問(wèn)題的思考，論述了有關(guān)價(jià)值投資、市場(chǎng)波動(dòng)、宏觀大局、企業(yè)研究、行業(yè)分析、其他資產(chǎn)、基金投資等7個(gè)方面的主題，給讀者提供了理性思考、聰明投資的建議。作者提出投資者一生的機(jī)會(huì)，就是戰(zhàn)勝不理性的交易對(duì)手，在并不完美的資本市場(chǎng)中，如何成為理性、聰明、勤奮的投資者。本書不僅在投資理念和宏觀趨勢(shì)方面為讀者提供了客觀分析和解讀，而且分享了他的投資交易策略、基本面分析方法、資產(chǎn)配置建議等。

醫(yī)療大數(shù)據(jù)是大數(shù)據(jù)在醫(yī)療領(lǐng)域的一個(gè)分支，處理的是在與人類健康相關(guān)的活動(dòng)中產(chǎn)生的與生命健康和醫(yī)療有關(guān)的數(shù)據(jù)。本書將對(duì)醫(yī)療大數(shù)據(jù)進(jìn)行全面、透徹的分析，從醫(yī)療大數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀開(kāi)始，介紹醫(yī)療大數(shù)據(jù)方向的統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)預(yù)處理、建模以及可視化等技術(shù)與應(yīng)用。此外，還介紹了醫(yī)療領(lǐng)域的圖像處理和自然語(yǔ)言處理等人工智能技術(shù)。在本書的末尾，還討論了這個(gè)領(lǐng)域普遍關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題——醫(yī)療數(shù)據(jù)隱私保護(hù)，介紹了潛在的隱私風(fēng)險(xiǎn)和隱私保護(hù)方法等，并關(guān)注了醫(yī)療經(jīng)濟(jì)的概況與前景。通過(guò)閱讀本書，你將了解：醫(yī)療大數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀及產(chǎn)業(yè)劃分等；

在不進(jìn)則退的職場(chǎng),讀書是職場(chǎng)人提升自我成本低、效率高的途徑。而職場(chǎng)人要么覺(jué)得沒(méi)時(shí)間讀書,要么看書速度慢,要么讀完記不住內(nèi)容,或者無(wú)法將書里的內(nèi)容用上。如何解決這些問(wèn)題?職場(chǎng)人只能用業(yè)余時(shí)間讀書,如果照搬市面上流行的專家或?qū)W者的讀書方法顯然不可行。 身為一位繁忙的創(chuàng)業(yè)者,本書作者多年來(lái)仍始終每年讀書180本以上。根據(jù)親身經(jīng)歷和閱讀方法的鉆研及500多名學(xué)員和10萬(wàn)多名聽(tīng)眾的反饋,本書作者總結(jié)出一套上手難度低、見(jiàn)效快的科學(xué)高效讀書法,助你用盡量少的精力獲取盡量多的收益。 本書不僅有邏輯清

本書結(jié)合國(guó)際工程合同管理的理論與實(shí)踐,詳細(xì)論述了與國(guó)際工程合同管理有關(guān)的英語(yǔ)寫作基本原則、英文信函寫作以及與國(guó)際工程合同管理中的主要事件相關(guān)的英文寫作問(wèn)題。本書不僅是一本有關(guān)合同的英文寫作書,也是一本有關(guān)國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理的書,有助于中國(guó)企業(yè)提高國(guó)際工程項(xiàng)目的合同管理水平,進(jìn)而維護(hù)合法權(quán)益。本書適用于從事國(guó)際工程項(xiàng)目管理和合同管理的人員,也適用于從事國(guó)際工程的咨詢工程師、顧問(wèn),同時(shí)可供參與國(guó)際工程項(xiàng)目爭(zhēng)議解決的律師和仲裁員等人員使用。