內(nèi)部審計(jì)存在的價(jià)值，是要發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。這是相互遞進(jìn)的三個(gè)層次，但與審計(jì)的思維與溝通密切相關(guān)。如果審計(jì)不具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S與周密的邏輯，那么很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題；如果發(fā)現(xiàn)了問題，但不具備系統(tǒng)思考問題的方法，也不能很好地與管理層進(jìn)行交流與溝通，進(jìn)而探明問題存在的原因及解決問題的思路，審計(jì)也很難有所作為。所以說，內(nèi)部審計(jì)人員需要具備審計(jì)思維與溝通能力。 本書通過大量的審計(jì)案例與實(shí)務(wù)場景對(duì)審計(jì)思維與溝通這兩個(gè)主要能力進(jìn)行了詳細(xì)地闡述，涵蓋審計(jì)思維的內(nèi)涵與體系、審計(jì)思維在內(nèi)部審計(jì)工作中的運(yùn)用、審

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