本書講解了經典的高級機器學習算法原理與知識，包括常見的監(jiān)督學習、無監(jiān)督學習、概率圖模型、核方法、深度神經網絡，以及強化學習等內容，同時更強調動手實踐。所有算法均利用PyTorch計算框架進行實現，并且在各章節(jié)配備實戰(zhàn)環(huán)節(jié)，內容涵蓋點擊率預估、異常檢測、概率圖模型變分推斷、高斯過程超參數優(yōu)化、深度強化學習智能體訓練等內容。本書附贈所有案例的源代碼及各類學習資料來源，適合具有一定編程基礎的人工智能愛好者學習，也是相關從業(yè)者和研究人員的學習指南。

本書是作者近20年的實踐經驗總結。書中通過豐富的案例，從管理經營、咨詢顧問、行為準則、困難阻力、思維方式、方法應用、意識意志、企業(yè)組織、戰(zhàn)略規(guī)劃、老板角色、成功實踐11個維度,系統(tǒng)闡述了企業(yè)推行精益取得成功的50余個要素，為企業(yè)成功實施精益，規(guī)避失敗風險提供解決方案。本書可作為企業(yè)決策者、顧問在精益規(guī)劃、執(zhí)行工作中的指南，也可作為企業(yè)管理人員、精益推行人員、咨詢人員學習、培訓和輔導的工作參考。

本書以人的發(fā)展階段為主線，涵蓋個體畢生發(fā)展的整個過程，并詳細敘述了各時期人的生理發(fā)展、認知發(fā)展、社會性和人格發(fā)展。每章都以相應階段人物的故事為開端，讓讀者身臨其境，引發(fā)對人生的思考�？梢哉f，這是一本大眾心理學書，幫助讀者從容地應對生命的挑戰(zhàn)及更好地完成各階段的任務，學會將書中內容應用到自己的生活中，做一個積極樂觀的生活達人。本書也不乏科學研究理論深度及專業(yè)思考，為教育學及心理學學生提供了可靠的學習資料，也為教育從業(yè)人士提供了專業(yè)的解決方案。

這是一本系統(tǒng)講解B端產品設計、運營、標準化、商業(yè)化以及B端產品經理職業(yè)成長的著作，是順豐科技采購產品線負責人10年B端產品經驗的總結。（1）B端產品設計方法總結了一套通用的B端產品設計方法論——“4+X”模型，涵蓋B端產品從0到1的4個階段：產品規(guī)劃、產品設計、產品實現、產品迭代，涵蓋近20個主題。這套方法論將幫助讀者事半功倍地建立B端產品的完整知識體系，打通各業(yè)務領域的B端產品設計，掌握核心方法與實戰(zhàn)技巧。除此之外，你還將獲得B端產品設計的3大法寶，規(guī)避B端產品設計的2類常見陷阱。（2）B端產

侵權公平責任是自1986年《中華人民共和國民法通則》頒布以來，我國侵權法上長久不衰的理論熱點和疑難復雜的實踐爭議點，具有鮮明的中國法特色和社會主義法系傳統(tǒng)特色，相關案例也是弘揚社會主義核心價值觀的重要司法案例類型。中國侵權公平責任在比較法上具有獨特性，引起了廣泛關注和理論質疑；從《中華人民共和國侵權責任法》實施到《中華人民共和國民法典》編纂，有關侵權公平責任的實務表現出了類型增長、司法濫用和“和稀泥”的傾向。本書首次對侵權公平責任問題進行了系統(tǒng)論述和深入研究，構建起民法典時代由行為能力欠缺公平責

信息技術的浪潮席卷全球，人類社會浩浩蕩蕩地邁進數字時代。在數字經濟驅動的社會變革中，企業(yè)形態(tài)具體發(fā)生了什么改變？新形態(tài)的企業(yè)將以什么方式開展經營、持續(xù)運轉？在新的運轉模式下，企業(yè)將如何培養(yǎng)自己的核心競爭力，又將以什么創(chuàng)新的方式在競爭激烈的全新的叢林法則中謀求生存之道？本書基于從企業(yè)競爭走向生態(tài)競爭的大趨勢，創(chuàng)造性地構建了回答上述問題的框架，提出了數字時代企業(yè)的生態(tài)競爭理論，系統(tǒng)論述了生態(tài)競爭優(yōu)勢的來源、成本、優(yōu)勢、瓶頸、升級，以及平臺競爭的未來形態(tài)，深入分析了企業(yè)在推動生態(tài)創(chuàng)新方面可以借鑒的商業(yè)

檔案信息資源開發(fā)是對檔案內容的一種再現敘事。長期以來，這種再現敘事的主體主要是保管檔案資源的檔案機構，其他社會主體一般無權參與這一再現敘事的過程。如今這一狀況已有所改變，一些檔案機構開始積極借助社會力量，以期更充分地開發(fā)其館藏檔案資源，如美國國家檔案館及新加坡國家檔案館均發(fā)起了CitizenArchivist項目，賦予社會公眾參與開發(fā)館藏數字檔案資源的權力，這改變了傳統(tǒng)檔案資源開發(fā)中的權力關系，使檔案資源開發(fā)由單一話語和敘事走向多元話語和敘事。本書將此現象概括為“數字檔案資源社會化開發(fā)”，并對其

銷售人員的世界似乎很艱難，當你不斷被拒絕，你的客戶不再接你的電話時，你很容易感到沮喪。這又會導致你錯誤的思維模式開始滋生，看著注定完不成的工作清單和銷售指標，只能無奈地迎接注定的下一次的失敗……但問題總比方法多，銷售大師馬克·亨特將其在職業(yè)生涯中不斷總結的銷售精髓思想與技能都融入到了本書，指導作為銷售人員的你勤于思考，從以下日常的銷售微習慣入手，逐漸養(yǎng)成正確的銷售思維與習慣，才能不斷助力你去挑戰(zhàn)一個個不可能完成的銷售任務：將周一早上作為跟進客戶的時間；&#6154

本書基于“技藝一人工品”的治理哲學范式和界面治理的理論視角，以北京市接訴即辦改革作為典型案例，嘗試回答黨的初心和使命如何轉化為治理實踐這一“治理之問”。接訴即辦改革是一種“治理之問”的實踐探索，旨在通過回應市民訴求、促進問題解決、及時反饋和“主動治理、未訴先辦”來實現讓人民生活幸福，這是尋找初心使命的治理之道。本書按照界面治理分析框架的邏輯，對接訴即辦改革進行內部和外部治理分析：內部治理分析強調聚焦接訴即辦改革的運行模式展開研究，外部治理分析強調討論接訴即辦改革與橫向和縱向治理界面之間的互動關系

強迫觀念和強迫行為是人們生活中的常客，比如懷疑和害怕自己犯下不可挽回的大錯、總是擔心自己要為誘發(fā)某件可怕的事而負責，或者持續(xù)感受到那種要做到完美的強烈渴求，從而影響著我們的工作、學習、人際關系及精神生活等重要領域。在和強迫癥患者共同開展的醫(yī)療或科研工作中，本書作者認為克服強迫癥最好的辦法是由認知行為療法（CBT）演變而來的暴露與反應阻斷技術，由此在書中提出了一個基于CBT的循序漸進的十步方案，配以大量生動的案例和實用工具，患有強迫癥的讀者可以依照每一個設計好的步驟進行練習，通過掌握的策略和技巧挑