本書用50個具體實戰(zhàn)案例,采取理論與實例相結(jié)合的方式匯集提煉出了一套“項目經(jīng)理”開展工作的方法邏輯,里面既有成功的經(jīng)驗介紹,也有“踩坑”的教訓警示。本書除了生動的案例介紹和精煉的理論解讀外,還從一些專業(yè)的角度去引導讀者如何成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理,介紹了一系列項目管理工具,如PMI人才三角理論、采購的六板斧、項目生命周期模型、MOSCOW原則、需求跟蹤矩陣、項目進度網(wǎng)絡圖、風險登記冊等。

"項目管理成熟度（ProjectmanagementMaturity,PMM）是指組織在項目實施過程中，為達成其戰(zhàn)略目標，在遴選和管理項目時呈現(xiàn)出來的整體水平。項目管理成熟度模型（ProjectmanagementMaturityModel，PMMM）描述了組織在項目管理方面，由混亂、不成熟狀態(tài)到制度化、成熟狀態(tài)所經(jīng)歷的普遍階段和一般過程，是用來輔助開展項目管理評估、推進管理水平躍升的一種方法工具。項目管理成熟度模型概念，是由美國卡耐基·梅隆大學軟件工程研究所（SEI）“能力成熟度模型”（CMM