本書緊扣主題，邏輯清晰，牢牢把握“人力資源開發(fā)”和“薪酬績效管理”兩個基本點(diǎn)，站在宏微觀的角度上，總結(jié)了人力資源開發(fā)與薪酬績效管理的方法，內(nèi)容包括人力資源開發(fā)的基本概述、演變發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)以及需求評估，重點(diǎn)闡述了職務(wù)分析、員工招聘、員工培訓(xùn)等人力資源開發(fā)的主要內(nèi)容，還對薪酬管理體系的構(gòu)建、薪酬管理的實(shí)施與調(diào)整、薪酬管理的常用工具進(jìn)行論述。

本書主要對人力資源管理工作進(jìn)行研究，從人力資源配置與優(yōu)化、人力資源管理問題、管理中的激勵機(jī)制入手，針對于ERP系統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)、人力資源配置的分析與評估做了分析研究，同時對戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)績效的影響、內(nèi)部控制問題與優(yōu)化做了論述。

本書在論述人力資源管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，探討了人力資源管理范疇的生產(chǎn)、開發(fā)、配置、使用等諸環(huán)節(jié)，以及計(jì)劃、組織、指揮和控制的管理活動。其內(nèi)容涵蓋人力資源概述、職位分析、人力資源招聘與甄選、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理等。

本書是一本經(jīng)濟(jì)管理類圖書,在本書中,作者探討了“員工即投資者”的概念,并且描述了這對雇主和雇員都意味著什么。他闡明了將員工視為投資者的公司是如何吸引、培養(yǎng)和保留員工的,這些員工從公司獲得了巨大的價(jià)值--也為公司作出許多貢獻(xiàn)--他們?yōu)楣�司�?chuàng)造了競爭優(yōu)勢。對那些能夠認(rèn)識到人力資本的重要性,知道如何建設(shè)人力資本,并將其引導(dǎo)到對市場成功至關(guān)重要領(lǐng)域的公司,達(dá)文波特對其做法進(jìn)行了介紹。

本書主要涵蓋了人力資源管理的理論闡釋、人力資源信息化建設(shè)與思考、人力資源檔案管理信息化工作的開展、檔案信息化建設(shè)實(shí)施與管理創(chuàng)新等內(nèi)容。全書內(nèi)容包括人力資源管理的理論依據(jù)、人力資源管理的職能模式、人力資源管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與建設(shè)、人力資源檔案管理信息化的影響因素、檔案信息化建設(shè)的技術(shù)保障等。

本書是一本以高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新為研究主題的專著，首先介紹了高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)理論知識，接著分析了高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的動因與機(jī)理，進(jìn)而提出了高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制；然后闡述了高校內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理，并探討了高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的動因，最后闡述了高校財(cái)務(wù)管理理念、觀念、體制、機(jī)制、預(yù)算管理、效益與成本管理的創(chuàng)新。本書內(nèi)容豐富，邏輯性強(qiáng)，供讀者參考。

本書是一本經(jīng)濟(jì)管理類圖書,本書圍繞企業(yè)人力資源管理的知識與方法這個主題,分為三大部分:招聘與面試、入職培訓(xùn)與用工管理、留住人才與員工離職。書中以員工從應(yīng)聘面試到離職的介紹為主線,針對企業(yè)實(shí)際管理過程中出現(xiàn)的問題,對各個環(huán)節(jié)流程都給出了清晰、使用的技術(shù)指導(dǎo)。書中不僅有具體的操作流程,還有真實(shí)案例及案例分析,可快速幫助管理者解決招聘、面試、入職培訓(xùn)、用工管理、留人及員工離職等實(shí)際問題。

本書共六章，第一章為人力資源管理綜述；第二章為工作分析與設(shè)計(jì)研究；第三章為人才選拔與培訓(xùn)創(chuàng)新；第四章為績效管理創(chuàng)新；第五章為薪酬管理創(chuàng)新；第六章為人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，分析了人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及人力資源管理的發(fā)展趨勢。

本書結(jié)合時代背景,從人力資源管理基本理論出發(fā),對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理及其信息化發(fā)展進(jìn)行了分析。全書對人力資源管理的理論知識和人力資源管理發(fā)展歷程進(jìn)行了敘述,總結(jié)了現(xiàn)代人力資源管理工作容易出現(xiàn)的問題;并從資源規(guī)劃、工作分析、招聘、培訓(xùn)開發(fā)及信息化發(fā)展等幾個角度,對信息化時代的人力資源工作進(jìn)行了展望,提出了有助于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理和發(fā)展的建議。本書還就績效管理及其信息化發(fā)展,薪酬管理及其信息化發(fā)展進(jìn)行了探討。

《生而不同：從MBTI走出的職場潛能者》一書是北大名師教你學(xué)管理系列叢書的第二本，同時也是北京大學(xué)光華管理學(xué)院2019春季至2021夏季MBA學(xué)生《人才發(fā)展與人才管理》的課程轉(zhuǎn)化用書。本書從組織行為和心理測量的角度闡述職場人士的兩種性格管理模式：向內(nèi)管理（自我管理），向外管理（關(guān)系管理）。向內(nèi)管理實(shí)現(xiàn)自身從思維到性格的改變，向外管理實(shí)現(xiàn)與同事和朋友之間的相互成就。講述現(xiàn)代職場人力資源管理不再僅僅依靠測評工具，而是升級到關(guān)于人的性格和潛能開發(fā)研究的前沿理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全書共講述了4種性格需求模型，