本書(shū)是一本經(jīng)濟(jì)管理類圖書(shū),在本書(shū)中,作者探討了“員工即投資者”的概念,并且描述了這對(duì)雇主和雇員都意味著什么。他闡明了將員工視為投資者的公司是如何吸引、培養(yǎng)和保留員工的,這些員工從公司獲得了巨大的價(jià)值--也為公司作出許多貢獻(xiàn)--他們?yōu)楣�司�?chuàng)造了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)那些能夠認(rèn)識(shí)到人力資本的重要性,知道如何建設(shè)人力資本,并將其引導(dǎo)到對(duì)市場(chǎng)成功至關(guān)重要領(lǐng)域的公司,達(dá)文波特對(duì)其做法進(jìn)行了介紹。

本書(shū)介紹了創(chuàng)新企業(yè)和工作人員在創(chuàng)新的過(guò)程中會(huì)遇到的8個(gè)經(jīng)典沖突，并從沖突是什么，沖突中需要權(quán)衡的一對(duì)要素、如何做好相關(guān)得失權(quán)衡以巧妙化解問(wèn)題等方面詳細(xì)分析了這8對(duì)沖突。本書(shū)能幫助讀者了解創(chuàng)新過(guò)程中涉及得失的棘手問(wèn)題，合理平衡創(chuàng)新中的各種要素，讓創(chuàng)新計(jì)劃更高效、有效。本書(shū)目標(biāo)讀者為想進(jìn)行創(chuàng)新的管理者及相關(guān)工作人員，能幫助他們有效制訂、實(shí)施創(chuàng)新計(jì)劃，突破創(chuàng)新中的瓶頸，巧妙化解各種涉及利弊權(quán)衡的難題，幫助企業(yè)發(fā)展。

我們當(dāng)前所面對(duì)的是全球經(jīng)濟(jì)大變局時(shí)代，持續(xù)多年的VUCA時(shí)代，通過(guò)觀察與研究發(fā)現(xiàn)：凡是成功的組織，都擅于在不確定性中抓住那些確定的東西，通過(guò)強(qiáng)大的組織定力，堅(jiān)定不移地為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而持續(xù)努力。本書(shū)作者是資深的首席人力官，以自身實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，加上多方面的調(diào)研，確信只要能夠堅(jiān)持抓住企業(yè)管理一些確定性基本內(nèi)容，就可以以做到不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步。 本書(shū)共五篇，分別為企業(yè)文化篇、組織發(fā)展篇、薪酬績(jī)效篇、數(shù)據(jù)分析篇和個(gè)人發(fā)展篇，無(wú)論你在組織進(jìn)化還是個(gè)人發(fā)展中遇到困惑時(shí)，本書(shū)都能夠成為你可以借鑒的幫手。

這本書(shū)是一部顛覆傳統(tǒng)的人力資源管理力作。工作塑造包括任務(wù)構(gòu)建、技能提升，關(guān)系打造，目的塑造，幸福感提升。工作塑造，為員工減壓，為組織賦能，能大幅度提升員工的快樂(lè)感、意義感和幸福感，能激發(fā)員工干勁兒，從而提高企業(yè)的效率和盈利能力。書(shū)中眾多案例剖析了工作塑造如何讓員工、團(tuán)隊(duì)和整個(gè)組織受益。這本書(shū)獲得了曼徹斯特大學(xué)曼徹斯特商學(xué)院教授卡里·庫(kù)珀、前推特公司歐洲副總裁布魯斯·戴斯利、組織心理學(xué)家利·沃特斯、英國(guó)皇家藝術(shù)學(xué)會(huì)首席執(zhí)行官馬修·泰勒、羅斯商

本書(shū)通過(guò)對(duì)企業(yè)HR管理的“體系化+職業(yè)化”這兩部分內(nèi)容的講解，把規(guī)范的外資企業(yè)人力資源十大模塊的理念、程序、工具、方法和模版進(jìn)行了總結(jié)和分析，并專門為中小企業(yè)做了針對(duì)性的提煉和補(bǔ)充。書(shū)中內(nèi)容既包括具體的工作方法，也包括整體方案的設(shè)計(jì)及配套的表格工具，為中小企業(yè)管理者在操作過(guò)程中“拿來(lái)即用”或“稍改即用”提供了范例和模版，具有極強(qiáng)指導(dǎo)性。作者希望通過(guò)自身24年的HR管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為中國(guó)數(shù)千萬(wàn)在創(chuàng)業(yè)期和成長(zhǎng)期中的中小企業(yè)老板、中高管及HR從業(yè)者們提供切實(shí)可行的幫助和建議。