本書從任正非的創(chuàng)業(yè)故事和商業(yè)理念入手，全面展示了華為在三十多年見經(jīng)歷的的管理變革與創(chuàng)新，同時對其管理中的全面職業(yè)化管理、變革三階段、內(nèi)控管理、制度化管理、組織架構(gòu)、企業(yè)家精神等成功之處進(jìn)行了深入的剖析和解讀。本書注重實(shí)操性，華為的企業(yè)管理方法和經(jīng)營故事，直擊管理的痛點(diǎn)，為全球企業(yè)管理者、商務(wù)人士提供了極具借鑒意義的指南與參考，是一本激活組織、解放管理者的經(jīng)典之作！

本書內(nèi)容講述:隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展,民營快遞行業(yè)每年的業(yè)務(wù)量以60%至120%的速度遞增,大多數(shù)民營快遞企業(yè)都選擇了第三種特許加盟方式以求迅速建立起較完善的網(wǎng)點(diǎn),獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。據(jù)郵政行業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報顯示,民營快遞企業(yè)貢獻(xiàn)了快遞行業(yè)收入增長總額的近九成。同時,快遞業(yè)務(wù)收入市場份額方面,民營快遞也占據(jù)市場份額的近三分之二,民營快遞行業(yè)的高速發(fā)展也帶來了對人員的巨大需求。

本書分為17章,以任正非400多次講話為主線,梳理并總結(jié)了華為自1987年以來30多年的領(lǐng)先之道,期望給中國4500萬家企業(yè)的負(fù)責(zé)人、高管及員工提供一個可資借鑒和反思的樣本,同時也為有意愿了解華為戰(zhàn)略的學(xué)者、培訓(xùn)師及廣大讀者提供一個了解華為、走近華為、研究華為的窗口。

本書以中國移動通信集團(tuán)遼寧有限公司開發(fā)項目為依托，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，以多服務(wù)臺的呼叫中心排隊系統(tǒng)研究為對象，針對帶等待時間提醒的運(yùn)營模式，研究了呼叫中心排隊性能近似以及坐席人員配置問題，并且開發(fā)了相應(yīng)的求解算法。

本書作者通過對秦皇島地區(qū)相關(guān)史志文獻(xiàn)的發(fā)掘整理并與其自己收集的各歷史時期實(shí)寄信封和明信片插圖相結(jié)合，研究秦皇島地區(qū)郵政建立和發(fā)展的歷史。全書分為5部分，即：郵政史前篇、清代郵政篇、民國郵政篇、人民郵政篇、改革開放郵政篇。所輯大部分文章曾經(jīng)在《中國集郵報》《集郵》雜志等專業(yè)報刊發(fā)表過。本書是地方郵政史研究專著，對方興未艾的地方郵政史集郵和研究具有引導(dǎo)作用。

國際市場風(fēng)云變幻，國際消費(fèi)者的需求日新月異，快遞產(chǎn)業(yè)對全球供應(yīng)鏈的構(gòu)建、全球制造業(yè)的發(fā)展以及全球零售業(yè)網(wǎng)絡(luò)的拓展都起到了至關(guān)重要的作用。本書對世界各國快遞產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展、法律地位的確立、國際化以及供應(yīng)鏈解決方案商業(yè)模式等進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹，以開拓讀者的視野。

本書旨在呈現(xiàn)華為的核心價值觀、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險管控、所處國際環(huán)境與企業(yè)文化，終由點(diǎn)及面提煉可供其他企業(yè)參考的、可幫助解決各階段實(shí)際面臨的問題的管理經(jīng)營哲學(xué)。特別是在國外對中國存在誤解、不相信中國科技的情況下，華為通過做好自身產(chǎn)品、服務(wù)，在展現(xiàn)國家實(shí)力的同時，將中華有為帶到國際舞臺，堪稱中國制造的國際名片。書中既有體現(xiàn)華為在其發(fā)展歷程中做出的深度反思、猶豫掙扎、積極探索、另覓蹊徑、涅槃重生的真實(shí)案例，也有對華為管理方法論的系統(tǒng)歸納。本書詮釋了華為作為中華民族企業(yè)代表，在時代浪潮與國內(nèi)外競爭格局下磨礪

在中國40多年的改革開放歷程中，誕生了一批分屬不同行業(yè)細(xì)分賽道的實(shí)體企業(yè)，它們靠著創(chuàng)業(yè)者吃苦耐勞的品質(zhì)和持續(xù)不斷的創(chuàng)新精神，實(shí)現(xiàn)了從0到百億、千億的晉級，體現(xiàn)了中國經(jīng)濟(jì)的活力。順豐就是其中的代表性企業(yè)之一。 本書從順豐創(chuàng)辦之初的業(yè)務(wù)選擇，發(fā)展過程中的競爭戰(zhàn)略、組織模式、業(yè)務(wù)創(chuàng)新邏輯、人力資源管理、員工激勵模式和企業(yè)文化與愿景等多重維度，詳細(xì)回顧了順豐這家中國知名民營快遞物流企業(yè)的發(fā)展歷程，試圖尋找到順豐這樣的草根企業(yè)能夠發(fā)展壯大的密碼，其在不同發(fā)展階段的模式選擇有哪些經(jīng)驗與教訓(xùn)，未來又將面臨哪些

華為的30年發(fā)展史正是一部波瀾壯闊的變革史。中西雜糅的變革理念、因時因勢的變革方略、漸次推進(jìn)的變革節(jié)奏、領(lǐng)導(dǎo)者的變革勇氣與謀略，以及以開放為旗幟的自我批判等，使華為從原始積累期的混亂與活力并存逐步走向規(guī)范化與秩序化，進(jìn)而鑄就了華為在全球范圍內(nèi)的成功。 《華為管理法》是一部系統(tǒng)論述華為管理法的專著。聚焦華為的高管團(tuán)隊與組織管理體系、集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系、供應(yīng)鏈管理體系、財經(jīng)管理體系、人力資源管理體系、研發(fā)管理體系、危機(jī)管理及內(nèi)控管理體系，詳細(xì)還原華為自1987年成立起所進(jìn)行的管理變革實(shí)踐，為讀者描

小米，誕生于2010年，用*短的時間成為了目前*年輕的世界500強(qiáng)企業(yè)。小米，打造了強(qiáng)大的企業(yè)生態(tài)鏈，也擁有能量巨大的粉絲群體。智能手機(jī)市場千帆競發(fā)，究竟是什么讓小米在競爭激烈的智能手機(jī)市場中突出重圍？又是什么讓小米逆流而上，創(chuàng)造了無數(shù)商業(yè)奇跡？是粉絲的助力與推動？是生態(tài)鏈運(yùn)營平臺的建立與發(fā)展？還是未來商業(yè)模式的探索與創(chuàng)新？在這本書中，你將會找到答案。