在國家實施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、建設數(shù)字經(jīng)濟的大背景下，管理決策的過程和方式也在被重塑。期望人們能給出與理論相一致的理性偏好并不現(xiàn)實，然而制定有效決策需要使偏好盡可能合乎理性。本書在規(guī)范性決策理論框架下，從個體偏好與群體偏好的合理性和可靠性視角出發(fā)，系統(tǒng)探討了大群體決策的理論與方法，包括社會選擇理論、判斷矩陣的理性度量與決策方法、聚類分析方法、偏好演化與輿情動力學模型。全書共分12章，每一章的方法均輔以經(jīng)典的算例說明其具體應用過程，章末對本章主題的**進展進行了簡要評述。

在突發(fā)事件發(fā)生前、中、后整個過程中，需要采取防范及應對措施，但是并非所有緊急情況都符合一個已知的解決方案，需要現(xiàn)場靈活制定決策。本書旨在培養(yǎng)應急管理人員在應對各種突發(fā)事故時制定科學有效的決策方案。重點介紹了決策過程、決策研究簡史、突發(fā)事件決策、決策中常見錯誤、美國國家事件管理系統(tǒng)存在的問題、組織壁壘的影響、全球災害管理辦法，此外還介紹了自然災害和人為災害的案例，為讀者提供各種決策技能。本書可供應急管理部門工作人員、消防指揮員、企事業(yè)單位安防部門人員、高等學校應急管理專業(yè)師生閱讀參考。

多屬性決策問題是現(xiàn)代決策科學的重要組成部分，多屬性決策是與多個屬性有關(guān)的有限方案的選擇問題，其在工程設計、經(jīng)濟、管理和軍事等諸多領(lǐng)域有著廣闊的實際應用前景。信息不確定是實際多屬性決策問題的基本特征之一，如何有效實現(xiàn)不確定信息的集成與決策信息（包括屬性值的表達形式、屬性值的排序、屬性權(quán)重、決策者的風險偏好、決策者的決策行為）的獲取具有重要的理論和現(xiàn)實意義。

本書以講故事取勝。它的學術(shù)根源是迪克西特教授在普林斯頓大學公共與國際事務學院開設的策略博弈課程。簡而言之，這是關(guān)于了解對手打算如何戰(zhàn)勝你，然后你戰(zhàn)而勝之的藝術(shù)。怎樣打贏一場網(wǎng)球，少數(shù)如何戰(zhàn)勝多數(shù)，為什么要喜愛你最討厭的對手等等，都在討論之列。這是一門新興的策略科學，由一些簡單的基本原理組成。不同背景和行業(yè)的讀者掌握了這些原理，運籌帷幄取得勝利的本領(lǐng)就會上升一個層次。

這本書以7天為一個周期、一天一學的體例方式，教會讀者從一個不能自己做決定的人成為一個能自己做決定的人。這不是一個天性果決的人寫的“立即行動起來”的啟示書，而是一個曾經(jīng)患有心理障礙的人通過學習心理學總結(jié)出來的“治療方案”，讓人們發(fā)自內(nèi)心地認可自己的選擇，讓原本充滿不安和畏懼的內(nèi)心驟然迸發(fā)自信，帶著自信向前進。本書從心理學角度傳授如何擺脫懦弱和猶疑，如何不受他人影響，相信自己能夠真正做出正確的決定。

為什么大多數(shù)人會拒絕10元錢的打賭，卻不惜賭上畢生積蓄去創(chuàng)業(yè)？為什么結(jié)束一個失敗的項目是如此困難？在做決策的時候，我們的頭腦究竟在想什么？我們的選擇是受哪些因素影響的結(jié)果？ 很多人相信，只要有足夠的知識，我們可以做出理智客觀的決定，即“正確”的決定。然而，正如本書作者克里斯·布萊克所言，如同人生，如同撲克牌游戲，我們做決策時常要面對變化莫測、危機四伏的狀況，正確的行動并不總能帶來期望中的結(jié)果。 《決策，好與壞：關(guān)鍵時刻，做對選擇》對我們決策背后的復雜機理進行了細致入微的調(diào)查研究，并且運用心理學知