伴隨企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，以大數(shù)據(jù)、人工智能(AI)等為代表的數(shù)智技術(shù)融入組織管理的方方面面并催生了全新的數(shù)智組織，個(gè)體角色、團(tuán)隊(duì)協(xié)同和組織模式正經(jīng)歷重大變革。個(gè)體工作的時(shí)空邊界被打破，且亟須擁抱和適應(yīng)與AI的緊密協(xié)同；在線快速組隊(duì)成為應(yīng)對(duì)不確定性的關(guān)鍵，但也時(shí)刻面臨虛擬性、動(dòng)態(tài)性以及多重團(tuán)隊(duì)情境帶來(lái)的挑戰(zhàn)；組織架構(gòu)和人

本書瞄準(zhǔn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)據(jù)要素化和數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)化等國(guó)家重大戰(zhàn)略需求，打造全球數(shù)字變革背景下數(shù)智管理學(xué)科高地，聚焦數(shù)智戰(zhàn)略決策、數(shù)字創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、數(shù)智組織、數(shù)智治理和數(shù)智財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等關(guān)鍵領(lǐng)域展開(kāi)研究，探索數(shù)智創(chuàng)新與管理學(xué)科發(fā)展的新理論、新方法和新路徑，形成中國(guó)特色的自主知識(shí)體系，并提出了未來(lái)“數(shù)字企業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略面臨新挑戰(zhàn)

本書深入探討了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)國(guó)際創(chuàng)業(yè)的理論和實(shí)踐，特別是在新興市場(chǎng)企業(yè)中的應(yīng)用。通過(guò)案例分析，本書展示了中國(guó)企業(yè)從技術(shù)引進(jìn)到自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變過(guò)程。重點(diǎn)分析了企業(yè)如何通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新與國(guó)際市場(chǎng)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)從追趕到領(lǐng)先的跨越。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)了技術(shù)的發(fā)展對(duì)行業(yè)未來(lái)的影響。此外，書中提出了新興市場(chǎng)企業(yè)國(guó)際創(chuàng)業(yè)的五大動(dòng)因，并分析了國(guó)際創(chuàng)業(yè)過(guò)程中

數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理中的定價(jià)策略產(chǎn)生了廣泛的影響。首先，數(shù)字經(jīng)濟(jì)提供了更多靈活的定價(jià)策略選擇。企業(yè)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供一些新型的付費(fèi)模式。例如，企業(yè)可以采用消費(fèi)者自愿付費(fèi)的模式，由消費(fèi)者決定付費(fèi)的金額。其次，數(shù)字經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)和個(gè)性化營(yíng)銷技術(shù)，根據(jù)消費(fèi)者的需求和行為制定循環(huán)定價(jià)策略，來(lái)提高銷售額和增加利潤(rùn)。

本書通過(guò)案例分析并結(jié)合作者自身的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)悟，較為系統(tǒng)地總結(jié)了國(guó)家大力倡導(dǎo)的人工智能、半導(dǎo)體、新能源、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新生物藥等科創(chuàng)行業(yè)的投資邏輯，是一本幫助讀者提升對(duì)科創(chuàng)細(xì)分行業(yè)認(rèn)知水平以及對(duì)未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行判斷與思考能力的通俗讀物。書中對(duì)新質(zhì)轉(zhuǎn)換，即某些由科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新質(zhì)生產(chǎn)力有可能會(huì)給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)革命性變化并深刻改變產(chǎn)業(yè)發(fā)展

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，人類社會(huì)正經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的變革。無(wú)人超市、智慧家居、智慧醫(yī)療等智能化場(chǎng)景如雨后春筍般涌現(xiàn)，人單合一、共享經(jīng)濟(jì)、跨界融合等新商業(yè)模式如星星之火般燎原。數(shù)智化轉(zhuǎn)型大勢(shì)所趨，財(cái)務(wù)作為轉(zhuǎn)型的排頭兵，正逐漸擺脫傳統(tǒng)束縛，從記賬算賬報(bào)賬核算型職能轉(zhuǎn)向決策支持型職能，邁向數(shù)智化新紀(jì)元。從數(shù)字化到數(shù)智化，企業(yè)

本書從現(xiàn)階段中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在參與"一帶一路"過(guò)程中面臨的制度、文化、治理等難題出發(fā)，結(jié)合期權(quán)理論、協(xié)同理論、國(guó)際動(dòng)態(tài)能力理論等，深入分析并總結(jié)美的、小米、恒逸石化和奧克斯集團(tuán)等15個(gè)企業(yè)在"一帶一路"過(guò)程中實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和治理模式，進(jìn)而搭建企業(yè)從進(jìn)入模式選擇、到能力構(gòu)建和多主體協(xié)同、再到治理機(jī)制完善的理論框架。本書不僅有助于為

《現(xiàn)代企業(yè)物流管理(第三版)》全書共分13章，首先全面地介紹了企業(yè)物流的內(nèi)涵，討論了現(xiàn)代物流的特征及其發(fā)展趨勢(shì)并對(duì)物流發(fā)展和創(chuàng)新的幾個(gè)主要領(lǐng)域進(jìn)行了闡釋；其次從戰(zhàn)略和組織層面建立了企業(yè)物流的管理基石，詳細(xì)介紹了運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、采購(gòu)和庫(kù)存控制等企業(yè)物流功能運(yùn)作管理的理論和方法；最后從信息、工程、服務(wù)、成本與績(jī)效、供應(yīng)鏈

本書將根據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)流程對(duì)內(nèi)容做出安排。前半部分主要為創(chuàng)建企業(yè)前如何識(shí)別創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、整合獲取資源等。第1章介紹創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基本理論；第2章為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，從宏觀背景梳理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，理解創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策、法規(guī)；第3章為創(chuàng)新來(lái)源；第4章為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)；第5章為資源整合；第6章為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；第7章為商業(yè)模式設(shè)計(jì)；第8章為創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫

本書旨在深入探討在新時(shí)代下，如何通過(guò)精心設(shè)計(jì)和實(shí)施品牌策略來(lái)為品牌賦能。這包括了對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的敏銳洞察，對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者的深入理解，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析和戰(zhàn)略規(guī)劃。具體而言，本書將深入研究以下關(guān)鍵品牌策略，以幫助企業(yè)建設(shè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌，引導(dǎo)消費(fèi)者產(chǎn)生不同的品牌感知和態(tài)度，獲得更大的市場(chǎng)份額：（1）品牌擬人化策略，本書將討