當前，平臺經(jīng)濟呈指數(shù)級增長態(tài)勢，成為新經(jīng)濟發(fā)展、新動能培育的主要來源。平臺型組織作為平臺經(jīng)濟發(fā)展的主要組織模式，展現(xiàn)出顛覆性的經(jīng)濟效應、管理效應與創(chuàng)新效應，大國競爭在一定程度上體現(xiàn)為平臺之爭。本書從三個方面開展系統(tǒng)研究工作：一是分析平臺型組織發(fā)展的總體趨勢，包括發(fā)展態(tài)勢、理論基礎、崛起動因等方面；二是分析平臺型組織發(fā)展

本書系統(tǒng)地介紹了銀行經(jīng)營管理的基礎理論和實務，主要內(nèi)容包括商業(yè)銀行的起源和發(fā)展情況、銀行資本構成以及適應資本監(jiān)管要求的管理策略；商業(yè)銀行各類負債業(yè)務、資產(chǎn)業(yè)務、表外業(yè)務的構成、定價方法和經(jīng)營管理；商業(yè)銀行風險管理及內(nèi)部控制活動、績效評價方法以及未來發(fā)展趨勢。本書特色是內(nèi)容有一定的深度，同時具有鮮明的時代特征。其一，體現(xiàn)

稻田綜合種養(yǎng)在我國蓬勃發(fā)展，其經(jīng)濟、生態(tài)和社會效益顯著，成為我國生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)的典型范例。2018年本書作者提出“雙水雙綠”理念，成為稻田綜合種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級的模式和目標。本書深入剖析“雙水雙綠”科學內(nèi)涵與基本特征，分析“雙水雙綠”產(chǎn)業(yè)基礎及理論依據(jù)，解讀國外相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對“雙水雙綠”體系下綠色水稻生產(chǎn)、小龍蝦綠色養(yǎng)殖

企業(yè)經(jīng)營的核心目的是實現(xiàn)持續(xù)成長。組織發(fā)展（OD）致力于組織能力的提升，為企業(yè)成長提供源源不斷的動力。隨著經(jīng)營環(huán)境越來越復雜和不確定，華為、阿里巴巴、騰訊、京東等大公司都在不斷推進OD實踐，OD在企業(yè)界與學界的關注度持續(xù)升溫，各方都希望從中找到企業(yè)持續(xù)成長的密碼。其實早在20世紀60年代就有學者對OD進行了研究，但至今

如果公司缺乏有效的戰(zhàn)略解碼工具將戰(zhàn)略轉化可操作的語言，那么勢必會造成戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、財務預算、績效考核被嚴重的割裂，戰(zhàn)略規(guī)劃文件注定大部分時間只能被鎖在文件柜中，公司高層的戰(zhàn)略意圖在執(zhí)行中被扭曲走樣，戰(zhàn)略規(guī)劃與運營執(zhí)行之間出現(xiàn)大峽谷般的裂痕。而在今天這種快速迭代、高度不確定性的市場競爭面前，這將是十分可怕的事情

在中國的公司治理實踐中，既有以阿里為代表的雖然不發(fā)行AB雙重股權結構股票，但通過合伙人制度變相形成同股不同權構架而完成的公司控制權安排的制度創(chuàng)新，也有盡管存在持股比例不低的大股東，但基于政治關聯(lián)、社會連接和歷史文化等因素而形成的中國式內(nèi)部人控制問題。公司治理的理論和實踐越來越多地呈現(xiàn)出中國故事的題材和元素。在本書中，作

隨著改革的深化和時代的發(fā)展，中國逐步轉變發(fā)展模式，在創(chuàng)新發(fā)展方面進行不懈的探索，并努力建設具有世界影響力的科學中心和創(chuàng)新高地。中國的科技創(chuàng)新對實現(xiàn)經(jīng)濟高質量發(fā)展、鄉(xiāng)村振興和綠色發(fā)展等戰(zhàn)略目標作出了重大貢獻，而中國科技創(chuàng)新取得顯著進展主要源于企業(yè)對創(chuàng)新的持續(xù)追求、新型國家創(chuàng)新體系的構建、數(shù)字化戰(zhàn)略、教育發(fā)展和中華傳統(tǒng)文化

中國城市化是以大城市群為主導不斷集聚和輻射的必然產(chǎn)物。這既是城市發(fā)展的演進機制，也是城市發(fā)展的基本規(guī)律。這種大城市群，不是一群城市的簡單組合，而是以特大城市或超大城市為龍頭，帶動大中小城市、城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村協(xié)調(diào)發(fā)展的城市區(qū)域體系。長三角一體化、粵港澳大灣區(qū)、京津冀協(xié)同發(fā)展都朝著這個方向不斷演進，并正在崛起成為新的城市群。在這

本書關注技術議題的經(jīng)濟社會學研究思路，收錄了九篇論文，篇文章從經(jīng)濟社會學的視角綜述了技術研究的重要議題，并展望了可以開展研究的方向；第二篇文章關注了技術化社會的治理問題；第三篇文章圍繞技術標準和制度討論了技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展的邏輯；第四、第五篇文章聚焦于技術應用的實際案例，分析影響技術應用效果的不同因素；第六、第七篇文章關注新

在激烈競爭的現(xiàn)代社會中，企業(yè)要獲得持久的卓越績效，必須不斷贏得、增強并且更新其競爭優(yōu)勢。同時，競爭優(yōu)勢也是20世紀戰(zhàn)略管理學研究的核心話題與主導范式。在21世紀，隨著數(shù)字經(jīng)濟時代的到來以及商業(yè)模式思維與相關實踐之興起，價值創(chuàng)造與創(chuàng)新正在日益成為大家關注的焦點。因此，有必要系統(tǒng)地梳理競爭優(yōu)勢與價值創(chuàng)造的關系，為當下和未來