本書結合國內外的**成果，共分為六章。第1章系統(tǒng)地介紹質保管理的基本概念；第2章介紹質保數據分析的可靠性理論基礎，為后續(xù)的數據分析奠定基礎；第3章介紹質保數據的基本結構、基于質保數據的壽命分布擬合以及質保數據的匯總分析方法；第4章通過三個案例對質保數據進行討論和介紹；第5章主要介紹影響質保成本的關鍵因素以及質保成本估計

本書將ST理論和政策組合這兩個前沿理論與新技術產業(yè)化管理這一重大現實問題有機結合，圍繞“如何助力新技術成功跨越‘死亡之谷’和‘達爾文�！瘍傻励櫆锨覍崿F可持續(xù)發(fā)展，為破解當前新技術產業(yè)化發(fā)展困境提供更為科學的理論指導和技術支持”這一主題展開研究，旨在揭示可持續(xù)轉型的機理機制，為把握新技術產業(yè)化的發(fā)展規(guī)律和培育成效提供一種

本書從資源轉化、能力更新和慣例演化三方面對動態(tài)能力的產生機制進行了研究，系統(tǒng)探討了管理認知影響企業(yè)創(chuàng)新績效的機理，試圖通過提出并檢驗在高新技術產業(yè)背景下動態(tài)能力對創(chuàng)新績效的影響機制，建立動態(tài)環(huán)境對管理認知與動態(tài)能力的調節(jié)作用的理論框架。本書提出了提高企業(yè)創(chuàng)新績效的管理方法與具體的管理措施，對理論研究、產業(yè)實踐和政策制定

本書從大數據、互聯網和人工智能為主流的科技創(chuàng)新時代出發(fā)，系統(tǒng)研究并闡述大數據時代評價企業(yè)、產業(yè)、區(qū)域發(fā)展業(yè)績的理論基礎和影響機制，在定性分析相關因素及其相互關系的基礎上，選擇結構化和非結構化的評價指標，構建融入大數據技術的企業(yè)創(chuàng)新、產業(yè)創(chuàng)新、區(qū)域創(chuàng)新的評價指標體系，結合國際直接投資（FDI）和對外直接投資（OFDI）的

本書在前九個年度報告的基礎上，深入探討戰(zhàn)略性新興產業(yè)培育發(fā)展中的自強自立問題，研判未來15年產業(yè)技術布局，為全面建設社會主義現代化國家提供智力支持。報告分為綜合篇、產業(yè)篇、政策篇三大部分，共計13章。綜合篇對未來戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展形勢做出研判，并探討發(fā)展思路及戰(zhàn)略重點。產業(yè)篇圍繞新一代信息技術、生物、高端裝備制造、新材

本書內容涵蓋了企業(yè)重組的所有主要形式，包括債務重組、股權收購、資產收購、企業(yè)合并、企業(yè)分立、股權資產劃轉、跨境重組、非貨幣性資產交換等，并結合當前的熱點還講解了對賭協議、借“殼”上市、資產證券化以VIE結構搭建和拆除的相關稅會處理。在稅會差異的處理、稅收籌劃的方案設計上通過大量的案例加以分析。因此，本書可以稱得上是一部

本書以國有企業(yè)混合所有制改革為基礎，系統(tǒng)地介紹了混合所有制改革的背景及過程，并從產權結構、治理結構和制度環(huán)境三方面來探索在混合所有制改革背景下國有企業(yè)職業(yè)經理人產生的模式及路徑，即以混改國企職業(yè)經理人作為本書研究的基本定位，著重探討職業(yè)經理人生成機制，用實證分析法及案例分析法探索了國有企業(yè)職業(yè)經理人產生的具體過程。本書

在互聯網、泛娛樂發(fā)展迅猛的今天，追求美已經成了一種潮流。高顏值的事物更受人們歡迎。產品和品牌不僅要質量過硬，更要賞心悅目。目前，盈利潛力大、被市場廣泛看好的企業(yè)，多是品牌識別度高、用戶友好度高的企業(yè)，我們也稱它們?yōu)楦哳佒灯髽I(yè)。本書以品牌辨識度、產品美觀度等為切入點，將顏值的定義擴大，賦予它更多的內涵。除了外表，顏值還包

本書從知識積累的視角探索企業(yè)自主創(chuàng)新能力構建機制，進而探索企業(yè)內生性成長規(guī)律。采用多種研究方法、多源數據，從不同視角對知識積累提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的內在機理進而促進企業(yè)成長的規(guī)律進行系統(tǒng)性探索，提出企業(yè)自主創(chuàng)新的能力冰山理論，識別出知識積累促進企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升過程中的時間滯延與臨界規(guī)模效應特征，揭示出不同知識積累模

執(zhí)行力是有效利用資源，保質保量達成目標的能力。執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的管理水平，也體現了員工的精神面貌，對企業(yè)的發(fā)展至關重要。本書從企業(yè)的實際出發(fā)，結合大量真實的案例，從拒絕拖延、勇敢行動、自發(fā)自覺、有效溝通，以及有序執(zhí)行、團隊執(zhí)行、高效執(zhí)行、積極執(zhí)行、到位執(zhí)行、創(chuàng)新執(zhí)行十個方面，詳細分析和闡述了提升員工執(zhí)行力的基