本書以財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，運(yùn)用一系列專門分析方法，結(jié)合案例教學(xué)，系統(tǒng)闡述財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的基本框架、主要分析方法、財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算及應(yīng)用。通過本書學(xué)習(xí)，學(xué)生可進(jìn)一步理解財(cái)務(wù)信息構(gòu)成，掌握財(cái)務(wù)分析主要方法，具備分析評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與發(fā)展?jié)摿Φ哪芰�，為今后的�?shí)際工作夯實(shí)基礎(chǔ)。本書由三部分內(nèi)容構(gòu)成：第一部分介紹財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)知識(shí)與基本方

這部《企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用》系作者張博多年來從事應(yīng)用型教學(xué)工作并結(jié)合企業(yè)一線管理工作進(jìn)行總結(jié)梳理撰寫而成。為了幫助廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者在面對(duì)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)時(shí)代和全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)掌握并運(yùn)用企業(yè)管理信息系統(tǒng)，在更加開放、更為復(fù)雜的環(huán)境中找準(zhǔn)立足之地并尋求發(fā)展中的突破，本書應(yīng)運(yùn)而生。全書共分六章，分別對(duì)企業(yè)管理信息系

近些年來，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)出現(xiàn)了人才“青黃不接”的現(xiàn)象，這嚴(yán)重制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和變革轉(zhuǎn)型。本書作者基于北京智鼎管理咨詢有限公司近20年的人才管理實(shí)踐，對(duì)定義高潛人才以及高潛人才項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施和評(píng)估進(jìn)行了系統(tǒng)性論述，并提出了極具操作性的工具和方法，幫助企業(yè)高管和人力資源部門深入了解如何運(yùn)用高潛人才項(xiàng)目培養(yǎng)下一代領(lǐng)

《復(fù)雜產(chǎn)品的質(zhì)量控制理論與方法》簡(jiǎn)述了復(fù)雜產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中質(zhì)量控制的特點(diǎn)和難點(diǎn)，在經(jīng)典的質(zhì)量控制理論框架下，從離線質(zhì)量控制和在線質(zhì)量控制的角度，較深入地研究了復(fù)雜產(chǎn)品質(zhì)量控制理論與方法。第1章首先探討了復(fù)雜產(chǎn)品的基本概念，然后介紹了質(zhì)量控制理論的發(fā)展歷程。第2章重點(diǎn)介紹波動(dòng)理論及減小和控制波動(dòng)的兩種途徑，為復(fù)雜產(chǎn)品質(zhì)量控

《需求導(dǎo)向創(chuàng)新：基于TRIZ的新產(chǎn)品開發(fā)》描述了一種能夠促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的革命性方法TRIZ。TRIZ方法越來越多地被企業(yè)用于提高其競(jìng)爭(zhēng)能力、鞏固領(lǐng)先地位�！缎枨髮�(dǎo)向創(chuàng)新：基于TRIZ的新產(chǎn)品開發(fā)》作者闡釋了TRIZ方法是怎樣運(yùn)用從眾多成功的發(fā)明專利中萃取出來的發(fā)明原理（creativeprinciples），針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)

在闡明創(chuàng)新學(xué)基本概念的基礎(chǔ)上，《創(chuàng)新學(xué)：科學(xué)創(chuàng)新理論與應(yīng)用》論述了科學(xué)、技術(shù)、知識(shí)、創(chuàng)新（trungscin與innovation）之間的關(guān)系，指出：創(chuàng)新活動(dòng)的本質(zhì)是增加人類的知識(shí)積累，產(chǎn)生知識(shí)的新穎程度決定創(chuàng)新程度，產(chǎn)生知識(shí)的價(jià)值決定創(chuàng)新活動(dòng)的價(jià)值.通過建立多維度空間模型，揭示創(chuàng)新發(fā)生發(fā)展的規(guī)律性、創(chuàng)新人才應(yīng)具備的素

在經(jīng)濟(jì)全球化加劇的21世紀(jì)，風(fēng)險(xiǎn)管控與危機(jī)處理已經(jīng)是公共關(guān)系活動(dòng)中至關(guān)重要的內(nèi)容。尤其是在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)新媒體模式下，危機(jī)管理已經(jīng)呈現(xiàn)出不同于以往的新特點(diǎn)。本書的主題對(duì)于新形勢(shì)下企業(yè)風(fēng)控管理有重要的意義。本書作者通過對(duì)黑森林、黑天鵝、灰犀牛、情感類聚等概念的引入介紹，分析了現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)發(fā)生的本源，論證了從源頭進(jìn)行危

本書首先，提出了國(guó)民共進(jìn)微觀視角下混合所有制改革及效應(yīng)研究框架；其次，運(yùn)用資本異質(zhì)性理論和生態(tài)學(xué)Logistic模型，對(duì)國(guó)民共進(jìn)微觀視角下混合所有制改革機(jī)理分析的邏輯進(jìn)行了梳理；再次，分別基于國(guó)有資本控股和非國(guó)有資本控股混合所有制企業(yè)的視角，對(duì)國(guó)民共進(jìn)混合所有制改革機(jī)理進(jìn)行理論分析和實(shí)證檢驗(yàn)；后，構(gòu)建國(guó)民共進(jìn)混合

本書通過系統(tǒng)梳理所能窮盡的中西方研究文獻(xiàn)，基于西方工人合作社發(fā)展、演變的歷史事實(shí)，依據(jù)馬克思制度分析的科學(xué)內(nèi)核（唯物史觀），構(gòu)建了一個(gè)嶄新的關(guān)于工人合作社產(chǎn)生、發(fā)展與變革的制度分析框架，并以西班牙的合作社集團(tuán)蒙德拉貢為主要例證對(duì)象，嘗試對(duì)當(dāng)前西方工人合作社的新變化、新發(fā)展進(jìn)行深入的制度解析，深刻闡釋這些新變化、新

本書主要闡述“國(guó)潮”策略在老字號(hào)品牌發(fā)展中的重要性意在形成系統(tǒng)化的老字號(hào)品牌升級(jí)方案，主要以“國(guó)潮”策略為目標(biāo)。一方面，深入對(duì)比分析國(guó)內(nèi)幾個(gè)老字號(hào)品牌的“國(guó)潮”策略，學(xué)習(xí)其如何通過視覺形象的升級(jí)與跨界合作，達(dá)到在時(shí)尚潮流中吸引眼球，在商業(yè)市場(chǎng)中提高銷量，并組織策劃相關(guān)活動(dòng)，助推品牌發(fā)展。另一方面，從視覺元素的特色具體總