在全球化及信息化的理念日益普及的今天，教育的內(nèi)容需要更加貼近經(jīng)濟現(xiàn)實和社會生活。這些年來，中國經(jīng)濟學(xué)界和其他學(xué)科一樣，“以人為本”成為經(jīng)濟學(xué)研究、經(jīng)濟發(fā)展的核心理念。文化因素滲透于一切經(jīng)濟行為中，由微觀到宏觀；文化因素體現(xiàn)在社會活動的各個層面，直接關(guān)系到創(chuàng)新經(jīng)濟的成敗。本教材擬定把最前沿的工業(yè)4.0、目的經(jīng)濟，以及可以

本書是“行知教育協(xié)作聯(lián)盟”用書，由廣東科技學(xué)院和黃河交通學(xué)院聯(lián)合編寫。全書分上、下兩冊，本書為下冊，主要包括線性代數(shù)、概率論、數(shù)學(xué)規(guī)劃三章。書末附有各章習(xí)題的參考答案及部分解題過程。 本書以“掌握基礎(chǔ)、強化應(yīng)用、提高能力”為宗旨，突出體現(xiàn)知識的應(yīng)用及與專業(yè)的結(jié)合，書中配有豐富的應(yīng)用例題與習(xí)題。 本書適用于應(yīng)用型本科

本教材以Excel2016為工具，結(jié)合當(dāng)前**的財務(wù)理念，通過案例講解的方式，分別介紹了財務(wù)管理軟件工具——Excel2016、財務(wù)管理的價值觀念、籌資決策、投資決策、證券投資估價與收益分析、流動資產(chǎn)投資管理、銷售與利潤管理、企業(yè)價值評估、財務(wù)分析等內(nèi)容，教材知識結(jié)構(gòu)完整，能夠有效支持財務(wù)管理專業(yè)、會計專業(yè)相關(guān)課

當(dāng)今會計界已有越來越多的人承認(rèn)，稅務(wù)會計已與財務(wù)會計、管理會計共同構(gòu)成了現(xiàn)代會計學(xué)科的三大分支。稅務(wù)會計是介于稅收學(xué)與會計學(xué)之間的一門新興的邊緣學(xué)科，是融國家稅收法規(guī)和會計處理為一體的一種特殊的專業(yè)會計，是稅務(wù)中的會計、會計中的稅務(wù)。

本教材系統(tǒng)梳理了國際服務(wù)貿(mào)易相關(guān)的基礎(chǔ)概念、原理、規(guī)則及政策取向，并特別介紹了當(dāng)今世界服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢，以及我國服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展現(xiàn)狀、國際地位及競爭力情況。希望借助本書，幫助學(xué)生掌握國際服務(wù)貿(mào)易的基礎(chǔ)知識、理論及相關(guān)產(chǎn)業(yè)概況，并將所學(xué)知識在將來的經(jīng)貿(mào)工作實踐中加以應(yīng)用。 本教材分為7章，第1章主要介紹服務(wù)業(yè)、服

這是一本探討民營企業(yè)投資、融資與資本結(jié)構(gòu)的書籍。改革開放40年以來,我國經(jīng)濟突飛猛進(jìn),作為我國經(jīng)濟中不可或缺的一部分,民營企業(yè)經(jīng)過長足的發(fā)展,越來越成熟穩(wěn)定,特別是近些年,民營企業(yè)克服了種種困難,為我國的市場經(jīng)濟增添了新的活力。資本結(jié)構(gòu)也是民營企業(yè)財務(wù)中一個極為重要的研究領(lǐng)域，近幾年來該領(lǐng)域的一個明顯發(fā)展趨勢是動態(tài)資本

本書是2020年度首都經(jīng)濟藍(lán)皮書，（2019年度藍(lán)皮書已在人大社出版）。本年度報告聚焦2020年首都北京宏觀經(jīng)濟形勢分析及預(yù)測，探究處于復(fù)工復(fù)產(chǎn)關(guān)鍵過渡期的北京新經(jīng)濟、延遲恢復(fù)和基礎(chǔ)再造的北京經(jīng)濟、站在十四五開局新起點的北京經(jīng)濟。

本書是作者在承擔(dān)國家稅務(wù)總局2017年重點課題制造業(yè)稅負(fù)結(jié)構(gòu)與水平研究--以廣東省為例，(項目編號:國稅總局2017ZD01)和原廣東省國稅局和地稅局委托的課題大企業(yè)稅收經(jīng)濟指數(shù)研究廣東減免稅政策效應(yīng)量化分析--以先進(jìn)制造業(yè)為例(項目編號:中大10000-71210527、10000-71210547、10000-71

本書作者結(jié)合自己近20年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷,分別從團(tuán)隊及團(tuán)隊類型、客觀認(rèn)知團(tuán)隊、打造高績效團(tuán)隊、明確團(tuán)隊分工、團(tuán)隊成員選拔、團(tuán)隊文化塑造、團(tuán)隊目標(biāo)管理、團(tuán)隊計劃管理、團(tuán)隊溝通管理、團(tuán)隊沖突管理、團(tuán)隊情商管理、團(tuán)隊授權(quán)管理、團(tuán)隊激勵管理等角度,系統(tǒng)闡述了什么是團(tuán)隊、如何搭建團(tuán)隊以及如何實施團(tuán)隊管理,對充分發(fā)揮團(tuán)隊價值、打

德魯克曾經(jīng)說過:當(dāng)員工缺少努力的誘因時,一個最大的可能就是員工看不到或者看不清他們的努力與績效評估和所能受到的獎勵之間的關(guān)系。作為帶領(lǐng)員工實現(xiàn)組織目標(biāo)的各級管理者,必須學(xué)會利用各種激勵手段,不斷創(chuàng)造各種誘因,使員工始終保持努力工作的激情。作者結(jié)合自己近20年的咨詢經(jīng)歷,從員工激勵理論、員工激勵手段(物資激勵、成長激勵、